本书为管理学译著，提出各种不同的方式来锻炼个人的创造力，邀请各位读者一起将其付诸实践。本书由作者对日本在创造力方面日渐落后的思考入手，认为世界经济竞争越发激烈的情况下，许多企业停滞不前的原因在于无法创造新的产品和服务。作者认为创造力是“独创” “组合”，也是一种游戏的感觉，通过游戏可以提高想象力、行动力和注意力。作者分析了抑制创造力的社会环境，结合多年人才培养的经验和企业管理实践，提出多种认识问题与改善的方法。

《管理与艺术》是艺术管理领域的经典读本。第一版诞生于1993年，在其后的几十年中，作者伯恩斯教授根据艺术现场的变化与管理学的发展，不断丰富和完善内容，以“百科全书”的视角，呈现了艺术管理的前世今生，以及背后所涉及的多学科和跨学科知识，提供了理论和实操的范例。本书有助于今天的艺术管理者的终身学习。对于艺术管理专业乃至整个文艺创作生产领域，都具有很好的参考价值。

在漫长的进化过程中，人类鲜少有选择的机会，即使是在史前、前工业化和前数字化时代，我们所做决策的复杂性也不高。但在信息严重超载与假新闻泛滥的今天，我们每天都要做出上百个小决定，每隔一段时间就要做出一个重要决定。我们是怎样做决定的？哪些因素在影响着做决定的过程？从史前到现在，这些因素又发生了哪些变化？《小决定的重要性》由历史学、人类学和经济学三位教授共同执笔，分析了不同类型的决策，以一个个小的场景为切入点，辐射到遗传进化、文化演进、社会影响、经济效用等层面。三位作者认为，微小的决策叠加起来，可能会引发大规模的演化事件。同样，细微的改变以及相关行为，也可能会让一个群体胜过另一个群体。本书引入了适应度景观和四象限地图的概念，从社会行为角度对决策的有效性进行了分析，探讨我们做决策时的心理与环境影响，帮助人们朝着正确的方向前进。

随着近些年精益管理在各行各业的深入推动，如何更好地推动精益实践、精益实践过程中会产生哪些问题等，越来越受到关注。本书将作者二十多年精益实践过程中产生的思考和感悟进行汇集和整理，分为精益实践思考的原理篇、方法篇、落地篇、组织篇、反思篇、竞争优势篇、企业类型篇、数智化篇和未来演化篇，共计九个方面49个思考。主要的目的在于让中国的精益实践者从更多、更全面的角度理解精益管理实践的推进，解答精益实践过程中所遇到的一些问题和困惑，将精益实践更加深入持续地推进下去。本书可以作为企业各层级管理者推进精益管理实践的指导书，也可以用于高校管理类师生研究的参考书。

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。

本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸 6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。

本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与最新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》（第7版）的新体系，进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。

本书对重大工程创新生态系统开展系统深入的研究，分为上下两篇：上篇聚焦于重大工程创新机理与范式，在系统梳理工程创新及创新生态系统等领域文献的基础上，探究重大工程创新的复杂性，分析重大工程创新孤岛的形成机理和阻制，提出重大工程全景式创新范式及其治理逻辑；下篇基于生态系统视角，提出重大工程创新生态系统的理论构念和典型特征，从协同基础、协同过程、协同效应和协同组织等多个维度研究重大工程创新生态系统的协同体系与治理框架。

本书是一本对内部控制风险点进行识别、评级与管控的图书。识别、评级与管控内部控制风险点可以有效助力企业内部控制体系的建设，但开展可靠、可控、可行的内部控制风险点识别、评级与管控工作并非易事，而是一个广而专、专而精、精而尖的系统工程。本书以“风险识别、评级”为基础，以“合规管理”为重点，以“精确管控”为目的，进一步梳理了企业内部控制管理中的各项风险，并通过大量的制度、方案、流程、标准、规范，提供了拿来即参、拿来即改、拿来即用的风险控制规范。本书还配置了二维码，以便读者一扫即参、一扫即改、一扫即用。本书适合企业各级经营管理人员、内部控制体系设计人员、内部控制运营人员、内部控制培训机构及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内部控制管理的培训教材。