人力资源管理是经济管理类专业教学的核心课程之一，具有完整知识与理论体系特征同时具有强烈的实践应用特征。本书内容涉及人力资源战略、工作岗位分析、人力资源计划、招聘、测试与选择、绩效评价与管理、薪酬、职业规划管理、劳动法律关系。全书采用实践设计与案例研究结合的形式，将人力资源管理的理论内容融合到其中，使得学生对教学内容的理解始终在实践案例中得到体验。本书还将“课程育人”的思政理念融入教学之中，源自中国人力资源管理的教学案例将基于优秀中国思想文化的“中国理念”潜移默化进入中外学生的内心，达到润物细无声的教学目的。

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，zui终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。 数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力： 重新定义战略 重构组织价值 重塑人力资源管理 打造数字工作方式 构建数字领导力 构建组织数字化转型的三维空间

本书以社会网络理论、资源基础理论、组织知识创造理论、动态能力理论等为视角，紧密围绕“联盟组合配置如何影响企业创新能力”这一基本理论问题，建立“联盟组合配置-知识耦合-企业创新能力”的理论框架。全书主要围绕三个核心问题展开研究：焦点企业联盟组合配置与自身的创新能力有什么关系？联盟组合配置与企业创新能力之间的影响路径是什么？不同联盟管理能力是否会产生不同影响？针对上述三个问题，本书采用案例研究和实证研究相结合的方法进行探究。努力挖掘在不同联盟管理情境下联盟组合配置机制的选择，并深入探讨知识耦合的运行机理。最终本书得出以下结论：焦点企业联盟组合配置对企业创新能力有正向影响，联盟组合配置通过影响知识耦合进而作用于企业创新能力，联盟管理能力在联盟组合配置对知识耦合的作用机制中发挥着重要的调节作用。

当今社会面临越来越复杂的挑战，必须找到应对之策。来自政策科学研究的知识和见解能够为应对当今和未来的社会挑战做出重要贡献。虽然政策科学是一门以问题为导向的应用科学，但自诞生之日起，它就非常重视基础研究，即政策理论研究，政策科学的科学地位也因此得以不断巩固和提升。根据政策科学的现代概念，我们必须持续推进基础研究，在系统知识和结构理性的基础上进一步提高政策研究水平。为此我们编写了这本政策理论研究的工具书，把分散在众多文献中如何进行政策理论建设的经典论述和一些重要的政策理论观点汇集整合起来，尽可能完整地呈现给政策研究者和政策实践者。

阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。阅读本书，可以解决以下问题：？如何设计阿米巴激励分配方案？？如何设计巴长和员工的薪酬？？如何测算阿米巴收益与奖金总额？？阿米巴股权激励方法是什么？？如何培养阿米巴核心人才？？如何选择合伙人？？阿米巴合伙制的操作步骤是什么？

本书以点、线、面有机结合的方式分析了传统法人本质理论的主要内涵、流变脉络以及整体图景。首先以各学说创始人的理论观点为重点，从学术背景、政治前见和研究方法等视角解读其法理内涵、政治观念以及制度意义；其次从分析各创始人学说影响的视角，以学说史的视野和方法勾勒出各学说的发展脉络；最后从法学背景、政治背景、制度背景和文化背景四个维度揭示出法人论争的深层结构和完整图景，既展现论争的意义，也指出其局限性，为我们自主构建法人理论打下基础。

政策导读→解读财务法规和制度的出台背景、内容、特点、执行要求等，帮助读者正确理解、准确应用法规制度→分类梳理了8大方面的法规、规章、规则、制度、指南、办法等，方便读者快速查阅、培训学习 ★★财务法规工具书全新升级版★★本版新增、替换更新相关法规近三分之一■财务规章■会计法规■预算管理法规■资金管理规章■资产管理规章■政府采购法规■审计和内控法规■津补贴、工会经费、党费等相关规章

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· 埃隆·马斯克亲自参与并公开推荐，2023年9月12日全球同步出版，唯一简体中文版由中信出版集团出版。· 百万册畅销书《史蒂夫·乔布斯传》作者艾萨克森2023年*新力作。乔布斯、比尔·盖茨、马斯克一致认可的传记作家。· 埃隆·马斯克目前为止给予*大权限的跟访。全程无干涉、无删减。在本书出版前，马斯克未曾审阅书稿，也没有读过书稿，或对书稿内容施加任何控制。· 两年深度跟访，基于第一手资料，深度梳理马斯克的商业和创新逻辑，内容时间横跨20世纪70年代至2023年4月的50余年。涉及马斯克同时管理的6家公司：特斯拉、SpaceX、Boring Company、Neuralink、推特、X.AI，揭示这个时代*重要的能力之一：创新和创造力，以及个人和企业如何获得并借此实现价值。· 首次公开收购推特背后的完整故事。2022年1月，马斯克卖股票变现100亿美元，秘密授意私人财务助理买入推特股票；4月，决定收购推特；7-9月，不确定是否以440亿美元完成收购；10月，接管推特，大规模裁员、内容筛选机制；11月，推特蓝标上线、*后一轮裁员；12月， “洗劫”萨克拉门托。· 全面呈现马斯克“英雄模式”与“恶魔模式”，解析冒险基因与性格养成。书中展示了马斯克独特的个性魅力和他在科技行业、太空探索、可持续能源领域的影响力，揭示了他的思想、行为和决策背后的故事和动机。· 商业、投资大佬云集，第一视角观看“神仙打架”。比如，与“PayPal黑帮”争夺公司经营权，与贝索斯展开太空竞赛，公开回击比尔·盖茨做空特斯拉股票，解雇推特CEO阿格拉瓦尔。· 书中随处可见马斯克霸气语录。“要么把筹码再推回牌桌上，要么去打游戏的下一关，总之不要安于现状。/你唯一要遵守的就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。/如果你不愿意躬身入局，用你的金钱和智慧去投资一家公司，你就没有资格成为创始人。/干活的第一步是质疑你接到的任务要求，因为所有要求都包含愚蠢和错误。/疯狂的紧迫感是公司运作的法则。”· 解读商业和科技的前沿技术、未来趋势：关于可持续能源、自动驾驶、太空探索、人工智能。

人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全方位了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。