本书主要是从报酬激励的角度出发，分析和研究总体报酬和工作特征对员工绩效的影响，总体报酬是美国薪酬管理协会在2000年提出的综合报酬模式，2006年发展为5要素的总体报酬模型，已经被证明是适应中国国情，有助于提高员工的外在激励；工作特征的5要素模型有助于提高员工的内在激励，本研究结合外在激励（总体报酬）和内在激励（工作特征）促进员工进行人力资本投资，提升企业的绩效。

本书以点、线、面有机结合的方式分析了传统法人本质理论的主要内涵、流变脉络以及整体图景。首先以各学说创始人的理论观点为重点，从学术背景、政治前见和研究方法等视角解读其法理内涵、政治观念以及制度意义；其次从分析各创始人学说影响的视角，以学说史的视野和方法勾勒出各学说的发展脉络；最后从法学背景、政治背景、制度背景和文化背景四个维度揭示出法人论争的深层结构和完整图景，既展现论争的意义，也指出其局限性，为我们自主构建法人理论打下基础。

“设计思维”这一概念起源于实用主义思潮蓬勃发展的20世纪60年代，是现代设计师在解决人们所面临的各种棘手问题的过程中，逐步创新积累的工具和方法。 经过大量实践创新，以及设计组织、专家的努力，设计思维各个阶段都沉淀了不少经过检验被证明是有效、高效的工具和方法。基于在全球范围内展开的广泛调研，本书选取其中特别重要和常用的工具，提供给使用者。 更可贵的是，本书详细整理了每个工具的用途、操作方法、使用案例等重要内容，这也使得它成为一本真正意义上的实用工具书。

这是一本经典的经济学科普读物。“鲍莫尔病”是经济增长的产物，指 “停滞部门”的商品和服务的成本必然会随着“进步部门”生产率的提高而大幅上升。该书从这一概念入手，着重分析了医疗和教育这两个成本不断攀升的经济部门。作者认为，这些部门之所以存在严重的“鲍莫尔病”，是因为其商品和服务包含的劳动成分很难在不降低数量和质量的情况下减少。经济发展中存在“鲍莫尔病”并非坏事，正如鲍莫尔指出的，生产率的提高，既是导致“鲍莫尔病”的原因，也是疗治“鲍莫尔病”的方法。所以，应对之策*终要落到生产率的提高上，而提高生产率需要持续不断的创新，这正是经济发展的主要驱动力。在技术发展突飞猛进的当下，其他部门相对于新经济部门而言都是“停滞部门”，这加剧了“鲍莫尔病”。此时，只有了解“鲍莫尔病”的真正成因，才能开出有效药方，而不是被误导从而压制增长，付出沉重的代价。

海底捞自创立以来，致力于解决餐饮行业痛点，创造出了“连住利益，锁住管理”的新连锁经营模式，在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险，为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分，深入剖析海底捞的经营管理之道，挖掘其背后的商业逻辑，不但有助于读者认识海底捞，而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供借鉴。

本书共分为三篇九章，第一篇阐述了集成研发业务流程再造的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇介绍集成研发业务流程再造五步法，即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面系统介绍了集成研发企业核心业务流程再造。有系统理论、有实操方法、有落地实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成研发业务流程再造的方方面面。

OKR自律工作法，是以平衡人生为最终目的，结合OKR目标管理与微习惯养成，通过每日行动拿到“三把钥匙”，最终收获符合自我韵律的个人工作与生活方式。大多数人对于OKR的应用还停留在公司或团队中，而容易忽略回归自身后的发挥。通过帮助读者掌握OKR自律工作法：OKR微习惯三把钥匙的底层应用，可以找回个人内驱力，让自律不再需要意志力的消耗也能轻松获得。

第1章是绪论。首先阐述本书的研究背景和研究意义。在此基础上，选择与本研究相关的若干主题作文献综述，学习和借鉴国内外学界的研究成果。继而概括本书的研究内容及框架，最后总结本书使用的研究方法，以及创新点和研究不足。第2章阐释了跨年度预算平衡管理的相关理论。首先从预算的定义与职能出发，重新检视并回答了“预算是什么？预算要干什么？”的问题，并基于当代预算的主要特征提出，现代意义的预算是政府治理社会的工具，同时也是社会监督政府的途径，而“预算平衡”则是社会处于“良治”的重要标志。进而，对预算平衡加以探析，认为现代预算平衡可以从3个维度加以刻画：“政府与市场的平衡”“中央与地方的平衡”“在某一时间跨期上的平衡”。这三个平衡维度的综合即为“跨年度预算平衡”。预算平衡是一个综合性较强的主题，本研究选择从政府主体、预算行为、制度产权成本3个角度作理论铺陈，它们从不同角度与预算平衡产生联系，事实上是从预算管理主体、预算活动特征、预算的制度交易属性这3个视角分析了预算运行的结果，有助于我们认识预算平衡，并为建构跨年度预算框架提供有益的见解。第3章构建了跨年度预算平衡一般性框架。这部分内容参考了世界银行的中期预算框架，设计了一个由三大要素组成的跨年度预算平衡管理的一般性框架。基本要素设计主要是对跨年度预算基本形态的设计，勾勒出了跨年度预算平衡的基本原则、改革目标、覆盖范围、架构体系以及滚动模式的基本形态。技术要素设计是对跨年度预算平衡框架在技术上的安排。本研究对技术要素设计主要从以下5方面展开介绍：支出管理、收入管理、债务管理、预算的稳定管理与预算预测。组织要素设计是分析制度改革推行的环境下，各行动主体的角色。第4章梳理了中国预算平衡管理进程与平衡态势。这部分内容主要从预算平衡管理的角度截取了中国预算平衡管理历程中的一些重要事件与文本，并试图从中整理出预算平衡管理的阶段性线索。本研究将中国的预算平衡管理划分为4个阶段，并对各阶段的重要事件、文本及其意义加以分析梳理。

本书结合社会网络、企业技术创新等相关理论，首先，运用博弈分析方法针对创新网络内企业间合作开发新产品及竞争开发新产品两种情形分别构建博弈模型，深入分析网络中心度、结构洞、网络主体数量及网络关系稳定性等变量对参与主体研发投入的影响。其次，运用实证方法从集群创新网络及产业网络两个角度考察网络嵌入对企业研发投入的影响。再次，从企业自我中心网络稳定性和扩张性两种动态演化特征出发，通过实证方法分析网络演化特征与企业研发投入的关系。最后，采用定性比较分析方法研究网络关系嵌入性、网络结构嵌入性和其他各变量的组合对企业研发投入及双元创新所产生的联动效应。

在知识经济时代普遍采用团队工作模式的情况下，本书聚焦团队中人力资本和社会资本更为丰富的领导者，在资源保存理论基础上，构建了跨层次中介调节模型，剖析了团队领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的不同影响机制，并从资源增值的路径进行分析，进而对以往的研究进行补充和扩展，丰富了人力资本和社会资本的研究层次。这一研究结果为提升企业实践中的人力资源管理、明确培育和提升团队领导者的人力资本和社会资本对组织成功的意义、优化企业团队绩效和员工绩效管理机制提供了科学依据。