作者从网络时代的商业秘密特征出发，介绍了在互联网、大数据和物联网时代的信息风险以及商业秘密泄露的不同方式，内容涵盖商业秘密的历史发展，商业秘密的保护范围以及信息的权属问题，法律如何保护商业秘密，如何采取具体措施管理信息资产，合同对保护商业秘密的重要性以及协议条款的特别关注点，如何防止黑客和商业间谍的入侵，如何避免信息被污染，如何防范和解决离职员的竞争，商业秘密纠纷及诉讼的特征、诉讼程序问题以及原被告双方的战略，如何在保护商业秘密与政府管理之间寻求平衡和保护，信息盗窃与刑事责任，以及全球市场背景下的商业秘密保护等。本书内容丰富而且充满实用性，适合企业管理者、信息管理者、数据合规人员以及相关行业的律师和法务人员等。

千百年来，儒家思想已潜移默化地渗透到国人的潜在意识和外在行为方式之中，成为民族性的重要组成部分，中国人民便在这样的伦理哲学中生生不息。作为儒家经典，《论语》内容博大精深，包罗万象，其中包含了许多经济管理的内蕴，若仔细挖掘，认真体会，自会收获丰硕。本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企业成长和发展中的基本作用，让我们看到了管理工作中那些非凡的东方智慧。本书内容详实、简明拒要、深入浅出，适于企业领导者及广大员工阅读；同时，本书对《论语》有独到的见解，也适于研究中国儒学思想的学者参考。

在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。

信息爆炸、超速运转的时代，如何用蕞少的精力和表达，去吸引注意、撬动人心，让人们认可你的想法并付诸实践？这是任何涉及传播工作的人都必/须解决的一道难题。在《细红线模型》中，“全球具影响力的50大管理思想家”之一塔姆森·韦伯斯特分享了她20年来在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。这是一套帮助人整理并表达想法的模板，它的优势在于易上手、超/高/效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏，即可一点点找到自己构思中的闪光点，并得到一段更有逻辑、更能感染他人的话术，就像顺着一条细红线，走出充满纷繁思绪的迷宫，也让听众能寻着同样的线，摆脱争抢他们注意力的乱战，直通和你同样的终点（结论）。至今，“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲人等多领域人士，在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下，达到了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。为什么这套模型如此有用？因为它的基础理念源自人类的“天性”——人们生来倾向于以故事的形式处理信息。韦伯斯特根据该特点，提出如果一个人想让自己的想法具有让人难以抗拒的吸引力，更好的方法就是以自身想法为主题，构建一个人们愿意复述给自己听的故事，并通过分析，将普天下的好故事拆解为五大构成元素——目标、难题、真相、改变、行动。读者可以利用本书的理念和模型，自行或者使用AI辅助，按照自身需求，轻松输出让受众信服、难忘且可转化为行动的表达。

美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业，也是中国极具代表性的全球化企业。1968年，它以5000元启动资金创业起步，营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元，再到2010年的1000亿元，并于2021年突破3000亿元，美的获得了持续多年的高速增长。从要素驱动的增长到系统性的成长，从创始人驱动到职业经理人驱动，从乡镇企业到全球经营，在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利，美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。在充满不确定性的市场中，美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点，平衡了速度与风险、传承与创新，走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。本书以10多个实战主题、100多张内部图表，涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景，全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑，深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。

· 个人能力卓绝，但团队仍会打败仗？· 大团队无法像小团队那样敏捷行动？· 信息传递越便利，团队成员越分散？· 如何促进不同组织之间的信任、协作和理解？· 领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。 作为美国海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构，到《使命》的混合模式，作者对于大型企业的领导与管理有了更加深入的战略创新，从而助力团队建立更高的目标感和使命感，迎接更加灵活、更有弹性的未来。

高校作为国家科技战略创新体系的重要承担者，在科技创新和科技强国过程中起着重要战略性作用。卓越是北京“双一流”建设高校的办学目标，在当下人工智能时代，科学仪器设备由于其独特的属性，逐渐成为科技创新的重要资源，并随着信息技术的发展呈现出智能属性，卓越的科学仪器设备配置水平，促进科技研发过程中的人力、物力、财力、信息资源、时空资源形成合力，不断推动科研项目的原始创新和核心技术突破。2016年，北京高校开启了“双一流”建设，教育经费的资助重点发生调整。随着国家财政、经济、科技等战略调整，高等教育紧跟调整办学方针，财政拨款贯彻落实“过紧日子”，实行预算管理一体化。预算面对更大的约束性要素。2022年4月21日，组织中央预算管理一体化网络培训，2023年北京“双一流”建设高校开始启用预算管理一体化，对科学仪器设备的配置产生了重要影响。本书从高校资源配置的教育、科研、社会、经济规律视角，以建设卓越世界一流大学为导向，对高校科学仪器设备配置中的问题进行研究，主要有以下创新点：一是将界面管理引入科学仪器设备配置中，构建了科学仪器设备一体化资源体系；二是创新性的提出高校资源配置的教育、科研、社会、经济规律，并应用于阐释科学仪器设备一体化资源体系促进科技创新的机理；三是提出基于界面分析方法的定量理论；四是提出优化科学仪器设备配置路径，即加强成本核算、预算管理一体化、构建决策链体系、深化创新价值链体系。本书吸纳了多层次、广角度仪器设备管理实践，既有实证研究，又有前瞻性思考，对当前科学仪器设备问题进行深刻分析，提出可借鉴的发展模式。对加快建设卓越的世界一流大学，落实科技强国战略，实现高水平科技独立自强进行聚焦研究。该书适用于高校财务管理、资源配置、预算管理、采购管理、资产管理、科技管理、教育管理、科技史等领域的研究者使用，有利于提高预算配置资源的效益，并为推进科技强国战略提供财政支撑。

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并最终决定企业经营的状况。你的企业是否遇到过以下问题：企业资产规模不小，盈利能力却不高；报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境;辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务;想要投资新业务，却不知道如何评估投资价值及风险;……想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

当寻求提升客户体验、尝试新的商业模式或者开发新产品与服务时，即使是最有经验的管理者也会犯错。他们发现，仅仅依靠直觉、经验和信念是行不通的。该怎么办？运行严谨的商业实验。本书带你领略商业实验领域的最佳实践，展示这些实验是如何在世界一流公司开展的，同时回答几个根本问题：什么成就了一个好的商业实验？如何开展在线实验和线下实验？如何打造实验文化？一些持续成功的公司，如微软、亚马逊等，每年运行数以万计的商业实验，吸引数百万用户参与。这些组织以及其他组织的实践证实，实验带来了惊人的回报，形成了巨大的竞争优势。你如何在自己的公司构建这种能力？最根本的方法是成为实验型组织，将实验原则纳入创新流程。尽管大公司花了许多年的时间才开发出用于大规模实验的工具，但技术的进步使任何商业人士都可以使用这些工具。通过将软件的力量和严谨的实验相结合，当今的管理者可以更加科学高效地做出决策和开展创新活动。

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