本书深入研究习酒集团的发展历程，以第三方视角诠释习酒的成长之路，同时剖析习酒核心的企业文化和价值精神。70余年来，习酒穿越行业兴衰，历经发展起落，仍然坚韧屹立、拔节生长，正如我们这个民族虽然历经千万重考验，却在苦难中一次次走向辉煌。习酒发展史背后蕴藏着东方精神。恪守“崇道、务本、敬商、爱人”的企业核心价值观，习酒从三人起家到超万人规模，从早期一度停产到浓酱并举产量“双三千”，从偏居一隅到享誉世界。习酒曾经艰难起步，曾经登峰造极，曾经曲折坎坷，最终站在了集团化的新起点上。当回到历史深处，读懂昨日习酒的发展故事，就能读懂今日习酒的战略布局，看懂明日习酒未来可期。

本书系作者根据自己的亲身经历与深度思考撰写，目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络，介绍相关产业政策的出台过程与落实结果，总结汽车企业竞争力升降的经验教训，探索中国汽车强国建设的基本路径，探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重点回答了业界关注的一系列重大问题：汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么？中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路？推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些？中国汽车行业管理部门和各类汽车企业在汽车产业的大变革中做了怎样的努力、克服了什么样的困难？有哪些经验教训值得总结？未来中国新能源汽车产业发展需要特别关注哪些问题？ 本书旨在帮助读者充分了解未来汽车产业的演进趋势和方向，激励业界共同探索新时代汽车产业的内在发展规律，从而形成统一的认识和行动，实现建设汽车强国、引领全球汽车产业发展的宏伟目标。

本书涵盖了为公司制定风险管理战略所需要的全部基本技术和先进程序。全书分为三篇：第一篇介绍了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心，介绍了风险管理工具，搭建了一个实用的风险管理框架，介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。本书从大处着眼，从小处着手；既有理论阐述，也有案例研究。在本书的专业指导下，读者可以评估企业当前的风险管理状况，运用风险管理方法，整合不同风险领域和主题的风险管理，制定企业的风险管理战略。

本书按照国家提出的碳达峰、碳中和的战略目标，以深入贯彻落实绿色低碳发展理念和构建新发展格局为出发点和落脚点收集整理出254个在绿色转型与低碳发展过程中形成的各具特色的优秀实践案例，对各行业企业在碳排放管理、节能降耗增效、新能源开发、绿色低碳技术创新应用、资源循环利用等方面极具借鉴参考价值，对推动我国企业走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路具有较好的引领示范作用。

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艺术管理最早出现在英美国家，由于艺术机构面临着复杂的外部竞争环境，从资金筹划到市场营销、观众拓展，再到与外部合作伙伴的沟通联络都变得日益复杂，此时对专业的艺术管理人员的需求日益增加，艺术管理专门岗位和部门的出现，以及艺术管理专业人员的教育和培训的涌现正是在这样的背景下产生的。 本书对艺术管理相关理论与实践问题进行了研究与梳理，内容涉及欧美艺术管理理论、艺术管理教育现状、文化政策与治理、文化消费与参与、文化经济学等相关领域的研究。本书通过对艺术管理理论与实践问题的研究与分析，可使读者能够比较全面地了解艺术管理专业学科的特征，为从事艺术管理理论与实务工作打好基础。本书可供艺术管理领域的研究者、艺术管理研究生、艺术管理行业从业者、文化创意产业领域研究和实践者、文化政策决策者、艺术项目资助决策者使用。

《复杂科学管理》是国内**一份致力于介绍复杂科学管理的基本理论、方法、应用及**发展的学术集刊。本集刊以“学术创新，学术民主”为宗旨，刊载复杂科学管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、文献综述和评论等。本集刊共收录5篇文章，研究主题涉及：复杂系统视角下多主体互动对新创企业机会开发的影响机制研究；基于双层时序网络的学术论文创新度量研究；经济复杂性的研究进展；碳排放权交易机制下的生鲜农产品冷链物流车辆路径优化研究；基于推荐机制的资源型产业集群低碳演化BA模型及其仿真。

《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是前所未有的创举。他始终秉持“人的价值Z大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行领先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在10多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；如果你是一个普通人，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。

本书讨了产品、流程、机器、软件和工业机器人在实现工业5.0中的整合。它涵盖了人类智能与机器智能的双重融合，并讨论了利用工业物联网和人工智能所取得的成果。本书还介绍了一种名为协作机器人的新型机器人，这种新型机器人旨在加快制造过程和提升盈利能力。书中还讨论了如何通过制造过程减少产品设计中的浪费，并为客户提供更个性化和定制化的产品。制造行业、设计行业、工业和机械工程师及相关行业专业人士会发现在书中找到感兴趣的内容，管理人员、CIO、CEO、IT专业人士和学者也会在这本书中发现一些有价值的东西，这本书将工业4.0带到了工业5.0，甚至更高远的未来。

本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。