《案例研究：入门实用指南》（第3版）是引领研究初学者走进案例研究大门的指南。首先，本书的组织结构和内容结构非常清晰，研究初学者很容易就能理解案例研究的概念和方法。作者首先介绍了案例研究的定义，然后详细介绍了开展案例研究的过程，包括研究准备、确定已知的内容、选择一个设计，通过访谈、观察和文档收集信息、信息的总结和解读等。此外，本书还提供了大量的实例，详细说明了如何在实践中应用案例研究。其次，本书对案例研究的数据收集和分析方法进行了详细介绍。作者介绍了多种数据收集方法，如访谈、观察、问卷调查和文献研究，并且详细说明了如何将这些数据整合到一起并进行分析。后，本书还提供了关于案例研究方法的丰富实用资源，供研究初学者使用。例如，关于案例研究的及简要介绍、与案例研究相关的网站资源和期刊等。本书适用的人群广泛，不论是研究生、高等教育阶段的学生和研究人员，还是从事商业、管理和社会科学研究的专业人员都可以尝试阅读本书，并开展案例研究。

《凤凰经济》这本书结合了历史学、人类学、社会学、心理学、城市化学和气候科学，解决了*紧迫和当今社会企业和个人遇到的*大的痛点，即在后疫情时代，全球社会趋势及其经济的发展走向，对全球社会和经济发展以及和国家之间的沟通合作方式进行预测和分析。随着美国和世界从疫情危机中逐渐恢复过来，我们发现自己处于一个陌生的新世界。疫情造成的社会和经济的危害就在我们身边，作者提供了解决问题的方法，从而实现社会、企业和个人的发展。在《凤凰经济》一书中，记者菲利克斯·萨蒙探讨了疫情带来的经济、社会、政治等方面的趋势及其影响，帮助读者理解这场我们一生中*令人困惑、带来一系列危害的事件。具体来说，萨蒙研究了大流行时代改变的五个基本因素：时间、空间、风险、健康和全球主义。作者敏锐的观察以及对金融市场和人类行为的深刻理解，使《凤凰经济》成为一本富有洞察力的图书，萨蒙生动地讲述了他对人类和经济事件的不同寻常的视角，多年来一直受到他的忠实读者的好评。这本书中，萨蒙通过丰富的内容，极具深度的分析和观察视角，为读者带来看待目前社会现状和未来发展趋势全新解读和思考思路。读者可以清晰地认知到，如何在新时代环境下，实现近期目标和远期目标，寻找新的经济发展方向。帮助我们理解刚刚发生的事情，展望未来将发生的事情，帮助公司、金融市场和未来几代人进行分析、判断和决策。

很多人离开学校之后，由于种种原因停止了学习。但实际上，相比于学生，成年人更需要学习。无论是工作，还是人际关系、教养礼仪、投资理财等，成年人只有不断地丰富各方面的知识，才能紧跟时代的步伐。学习可以帮助我们提高工作效率，提升职场竞争力，获得升职加薪的机会，积累人脉资源，获得个人成长，从而拥有美好人生。但忙碌的上班族如何才能进行有效的学习呢？拥有MBA学位的脑科学家上冈正明指出，学会聚焦，帮助大脑建立自动学习机制，即使是忙碌的上班族，也能在短时间内学会新知识，掌握新技能。上冈正明曾为索尼、三菱等800多家日本知名企业提供专业的咨询服务。他开创性提出的IOK高速循环学习法能够帮忙大脑建立自动学习机制，大大地提高学习效率。本书将详细介绍有助于提高学习效率的目标设定、能迅速提高学习效率的“IOK高速循环学习法”、建立条件反射式的自动学习机制、有助于取得资格证书和投资理财的积累型学习的记忆方法等内容，让你快速实现突破、获得成就感，实现目标。

本书是一本介绍副业思维的实操书。在日趋激烈的社会竞争环境下，提升自我价值，掌握自己的人生非常重要。本书通过五大方面介绍了副业运营的平台、如何掌握副业技能、运营副业的方法、平衡副业和工作、家庭，在阅读的过程中，帮助读者了解和重新认识副业，培养副业思维，认识到提升核心竞争力的重要性。本书理论详尽、实例丰富，实操性强，作者以个人经验和身边的实践案例为基础，深入浅出地讲解，为读者找到适合自己的认知提升之道。

本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。

本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变，提炼流程管理理论背后的思维模式，并辅以大量的实践案例。通过系统理论 实践指南的方式，帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能力。严谨的思维导图，快速梳理知识逻辑；丰富的企业案例，深入实际场景分析；清晰的方法指导，结合理论学以致用。全书共3个部分，第壹部分介绍什么是流程思维；第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑；第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力；帮助个人实现“有序、高/效”，提升成就感、拓展视野；帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。

芦苇，中国著名电影编剧，1950年出生于北京，两岁时随父母移居西安。他参与编剧的电影屡获，如《霸王别姬》获得法国戛纳国际电影节金棕榈奖、美国金球奖外语片等；《活着》获得了英国电影学院奖外语片、全美影评人协会奖外语片等；《图雅的婚事》获得了柏林电影节影片金熊奖。芦苇的这三部编剧代表作品，也可以说是1949年之后整个中国电影的代表作。 在与李翔的对谈中，芦苇用一贯的坦诚和犀利，详尽地分享了他如何从一名工人成为一名的电影编剧，以及从影近50年来的观察与思考：什么样的生活课塑造了“第五代电影人”；西安电影制片厂为何一度孵化出众多经典电影作品；同陈凯歌合作《霸王别姬》、同张艺谋合作《活着》、同王全安合作《图雅的婚事》背后有怎样曲折的故事；为何杰出的中国电影作品极难出现；如何改变创作上的“短命”现象；如今的电影行业面临哪些问题和挑战；面对这样的现状，电影人该如何寻找出路。这次对谈不仅展现了一位大师级电影编剧如何用他的真诚与倔强，捍卫着他认为的好电影，也折射出过去几十年中国电影起伏颠簸的发展历程。 《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。

“无论怎么努力都做不好”“运气怎么这么差”。 想必很多人都会有这样的想法。当下，焦虑度日的人在激增。然而也有另一群人，即使面临环境的压力，也能处理好人际关系、金钱、工作、恋爱等问题，让生活充实而顺利。出现这种差异的最根本原因便是思维方式的不同。因此，适当转变视角，一切就可能发生翻天覆地的变化。本书写给正处于焦虑与负面情绪中的你。翻开本书，学习成功人士的思维方式，也许你就会发现人生的转折点，将成功与幸福揽入怀中。

《员工招聘与培训实操从入门到精通》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。《员工招聘与培训实操从入门到精通》共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、入职与转正相关制度、流程、表格、方案；第3篇：培训篇，包括第5章~第6章，介绍了企业培训如何设计、如何组织实施，以及专项培训管理，并拟定了培训相关制度、流程、表格、方案；第4篇：离职篇，包括第7章，介绍了员工离职管理、辞退管理，并如何做好风险防范，并拟定了离职相关制度、流程、表格、方案等。《员工招聘与培训实操从入门到精通》在内容写作时，不仅包括工作开展的具体方法、思路、经验及案例解析等讲解，而且为了提高《员工招聘与培训实操从入门到精通》的实用性，在每一章节都提供相关的工作范本，将作者多年的工作经验汇总提供给读者参考借鉴，如管理制度、流程标准、表格表单、操作方案。这些管理工具读者可直接“拿来就用”，也可根据企业的实际情况修改后使用。《员工招聘与培训实操从入门到精通》适合从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书，以及人力资源培训机构的参考教材。