本书从法律合规角度帮助新媒体从业者挖掘利润点，应对行业不确定性，带来持续流量，合规挖掘流量红利。在新个体时代，合法合规提升自己的知名度，扩大自己的影响力，是行业从业者和粉丝都需要了解和掌握的底线思维能力。本书帮助读者梳理商业演出、品牌代言、综艺录制、新媒体业务、对外宣传各个节点的风险防范，提出具体应对措施，是一部规避从业风险，提升运营能力的精品力作。

选题特点与价值详见策划报告。本书共分7章，分别介绍了信访业务办理，信访工作的运行机制，信访系统工作，信访办公管理，信访突发事件管理与处置，各基层的信访工作，信访干部队伍建设等。在理顺信访工作体制机制，为新时代信访工作提供基本遵循的同时，重点对信访工作的实践进行指导，是信访工作者培训的基本实务教材。本书总结党长期以来领导和开展信访工作经验特别是党的十八大以来信访工作制度改革成果，坚持和加强党对信访工作的全面领导，理顺信访工作体制机制，又充分考虑到做好新《信访工作条例》实施和国务院《信访条例》按法定程序废止前的相关工作衔接，注重工作实务的程序化建设。

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了如何运用 Scrum 和Kanban 这两个敏捷框架快速开发新产品或服务，如何通过试验和原型进行有效的组织变革，以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式，让自己和组织变得越来越成功。

★稻盛和夫一路走来未曾改变的人生信条★★改变自我、驱动他人，在职场、家庭发挥潜力的勇气之书★★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★★稻盛和夫历年演讲实录精选撼动人心★★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者指南★ 今年你需要的一股力量付出不亚于任何人的努力 我们大多数人，都在不知不觉间升为主管或成为经营者，需要带团队。那么我们普通上班族或者企业的经营者如何才能迈向卓越的领导者呢？ “经营之圣”稻盛和夫先生现身说法，以其一生的经验与心得，通过43次演讲，毫不保留地分享给盛和塾塾生，并将其集结成《付出不亚于任何人的努力》。在书中，稻盛和夫不仅讲到“以身作则、身先士卒”等古今中外都有共识的领导黄金法则，更是将手法与心法相结合，指出成为领导者所需要的要诀及修炼路径：思维方式、付出不亚于任何人的努力、利他行善等。在书中，稻盛和夫谈道，不仅经营者和中高层管理者需要领导力，平凡人在家庭、人际交往中也需要领导力，因为我们每个人都是自己的领导者，在日常工作和生活中，我们都需要先学会领导自己，只有驱动自己，才能改变他人的行动，才能让工作和生活变得更美好。所以，本书中的43条箴言不仅仅是优秀领导者的领导力指南，更是年轻人朝着梦想努力的“行动纲领”，因为在稻盛和夫看来，只有付出不亚于任何人的努力，才能配得上未来所有的美好。

本书由中国元宇宙头部专家和机构重磅打造，既是AIGC业内人士不可多得的案头工具书，也是其他行业从业者了解AIGC技术与逻辑的落地指南。本书从AIGC的发展历程、技术分析、产业模式，到应用场景、社会影响等均有涉及，内容丰富，涵盖AIGC相关的原理、趋势、方法、工具、实操和案例等；并专访了百位名家，汇集了他们对AIGC的真知灼见。这是一本为创业者、投资人和政府机构打造的AlGC多维度、多层次、多视角、多角色的“商业宝典”。

华商管理学是融合东西方管理理论与实践的最佳范例，2021年获得华侨大学校级教材建设资助项目。依据企业管理学的框架体系和内容要求，形成了七个方面的核心内容：“兼容并蓄”的华商管理理论根基；“历久弥新”的华商企业家精神，包括构成、特征、形成和价值；“和合共生”的华商企业经营理念，包括内涵、管理实践与价值；华商企业“家族制”组织设计与治理，包括“家族制”模式的特征、价值、问题和未来趋势；华商“德法兼容”的员工管理模式；“五缘”为纽带的华商网络。

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作： 战略指导原则：决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合：使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。 文化地图：使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。 商业模式样式：应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

“包括银行在内的国内企业，与国际领先企业的差距不在于产品和服务，而在于管理，尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来，要提升中国企业的管理水平，首先要更新经营管理观念和方法。本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念：1.战略管理，包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理，包括人才选拔、专业培养、团队协作等多方面。4.经营之道，包括长期主义、差异化经营等重要理念。5.文化管理，探讨如何利用文化变革带动企业变革。

冲突是出于本能，高度冲突往往是因为关系失控。高度冲突是一种破坏性力量，它普遍存在于人际关系、社会关系甚至文化关系中。在日常生活层面，经常有一些不好摆平的高度冲突类型，比如争吵中的伴侣互相指责对方“她蛮不讲理”或者“他根本没有在听”，合作中的伙伴拒绝沟通，纠结于“明明我是对的，为什么他偏偏觉得不行”。这些截然不同的冲突体现了一种相似的行为逻辑，即执着于争吵本身，却忽略了冲突因何而起。陷入高度冲突的人往往不能“就事论事”，这种拉扯让人情绪失控，终偏离原来的轨道。如果将高度冲突置于国家、种族、文明的背景中，情况会变得严重。它将固化对立的立场，形成一种难解的社会现象——“我们和他们的对抗”。书中以美国种族主义问题和芝加哥黑帮争斗为例，分析了根深蒂固的高度冲突的形成机制，后列举纽约犹太教堂“困难对话实验室”和哥伦比亚“重返社会计划”，讨论成功摆脱高度冲突的路径。这本书指导我们识别身边的高度冲突，帮助困顿的人逃离困境。书中还以社交媒体上的乱象为例，提出“冲突陷阱”的概念，警惕冲突操纵者利用矛盾激化冲突、从中获利。在当前背景下，这本书有助于我们警惕失控的冲突，回归健康、和谐、合作的关系。

本书由具有多年合规实践经验的行业人士倾力打造，结合当前国内外的监管形势、要求及企业经营发展的新趋势，全面解读了ISO 37301合规管理国际标准，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、运行机制及与其他管理体系的整合路径等内容，希望能够帮助读者快速学以致用。本书第1章至第10章是对ISO 37301合规管理国际标准的逐条解读；第11章和第12章分别介绍了国内外其他有影响力的合规管理法案、指南和标准；第13章专门介绍了国务院国资委新发布的《中央企业合规管理办法》；基于这些标准和管理办法，第14章和第15章提出了合规管理体系建设12步法，并对每个步骤做了详细说明；第16章介绍了合规管理体系与其他管理体系的整合路径及实践案例；第17章列举了企业合规管理常见的制度、准则、承诺书等文件。本书是合规管理领域的基础工具书，适合各类组织用来策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系，适合所有合规管理从业人员阅读和使用。