人力资源作为高校发展的第一资源、第一要素和第一推动力，对推进世界一流大学和一流学科建设（以下简称“双一流”建设）起着决定性作用。高校人力资源管理涉及人员招聘、选拔、聘用、考核、调配、职称评审、离校、退休等全职业生涯管理，具有高度的系统性和复杂性。高校如何对人力资源进行卓有成效地建设，成为当下高校人力资源管理的重点研究内容之一。为实现高校人力资源管理的优化，本书从高校人力资源学科规划、分类管理、分类评价、激励机制、培训与发展以及信息化建设等方面着手，运用科学方法，遵循人才发展规律，结合高校发展目标和任务，对学校如何对各类人员进行合理规划与组织、协调与控制，如何针对人才培养、科学研究和社会服务提供高效率与高效益的人力资源保障进行论述，借鉴企业人力资源规划的一些成功经验，结合高校实际情况，借助高校信息化平台建设，提出科学合理的高校人力资源规划，构筑信息化程度高、人力资源数据直观准确的高校人才成长体系，可以为各大高校提供借鉴。

本书以绩效评价为切入点，研究绩效评价对民办高校内部治理结构的影响作用。首先运用利益相关者理论、绩效评价理论等，提出绩效评价对民办高校内部治理结构影响的分析框架；其次以质的研究为取向，运用扎根理论研究方法，以我国十所民办高校的二十二位管理人员和教师为研究对象，构建绩效评价对内部治理结构的影响模型；再次以其中三所民办高校为案例，运用影响模型对其进行讨论；后从绩效评价改革的视角，提出完善我国民办高校内部治理结构的对策建议。

这是一本写给所有野心满满的投资者和创业者的投资类图书，教他们如何在投资和经营企业中避免从众行为，从反常规的角度发掘出别人看不到的潜在价值，从而能够获得丰厚的盈利。作者是一位英国的房地产投资人，也创办了很多家企业，他利用了投资和经营企业中常见的误区作为基础，提供了许多非常珍贵的投资、商业以及金融策略。通过了解其他人做错的事，读者可以学会如何用反常规的做法来聪明地投资以及分配自己的钱。

高质量发展是房地产业的新模式，品质力是房企突围的关键能力。由于人口拐点、城镇化减缓、投机性需求透支、疫情反复等因素叠加，中国房地产业从黄金时代跌落至黑铁时代，原有的高周转、高杠杆、高负债模式已成桎梏。在逆势中，品质房企崛起，构建起客户获取、供应链合作、合作开发操盘、政府资源倾斜四大独有优势，形成对品质平庸房企的降维打击。品质力正在成为房企新周期下突围的关键能力，如何高效锻造品质力是当下房企的战略专项课题。明源不动产研究院通过对数十家品质优秀房企持续多年的全面服务与跟踪研究，并借鉴制造业等行业的品质提升之路，历时3年率先提出品质力“1234”发展模型，即以客户价值创造为核心，聚焦产品和服务两端，贯通客户链、生产链、供应链三链，依托客户驱动、管理驱动、技术驱动、数字驱动四大驱动，持续推动品质力进化和企业能力塑造。

以品类竞争为导向，用通俗易懂的语言，为中小企业管理者讲述专业的新品类理论，同时，书中列举了数十种开创新品类的系统方法。正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分，那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类？的方式是运用“豪威尔环”。通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势，使品牌成为新品类的代表，进而成为品类的领导品牌。将商业竞争与军事战争相类比，让世界前沿的品类理论变得生动有趣，让读者充分了解商业竞争的真实情况。

本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营，这是构成高纬度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系，例如如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。

组织忘却学习作为一种特殊的组织学习模式，近年来逐渐受到企业家和学者的关注。本书采用理论分析和实证相结合的方法，既对组织忘却学习的影响机制进行了分析，又探索了组织忘却学习能力的评价及提升建议，不仅丰富了组织忘却学习的研究成果，也为组织有效开展忘却学习、提升忘却学习能力提供了理论依据和实践指导。

本书共分为四部分，部分为归零思维的理论概述，作者通过数学中“0”的发现、归零思维产生的过程、归零思维在企业经营及日常生活中的应用等不同角度做了阐述。第二部分为归零思维的管理实践，重点结合企业管理咨询落地辅导过程中遇到的真实案例，讲解了在企业管理中如何运用归零思维搭建管理体系、提升团队绩效、打造企业文化，是归零思维在企业管理实践中如何运用的落地指导。第三部分为管理实务和实操工作要点，重点讲解了如何运用归零思维做好企业管理实务中的合同管理、资产管理、存货管理、成本管理、采购管理、销售管理、财务管理、工程项目管理等日常管理工作，是归零思维在管理实践中如何落地的操作方法和行动指南。第四部分为企业管理制度和法律法规摘编，为归零思维在企业管理中运用提供了全面参照，以便读者参考使用。归零思维是一种思维方式，来自经营实践，是作者通过在企业管理咨询辅导过程中不断地研讨、反复的试验，总结、提炼出来的一种管理思想和方法，是一种管理哲学。

HR赋能书系：●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业限制、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》、《人力资源社会保障部、人民法院关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》等为写作基础。此外，本书配套法律法规也将以二维码的形式不定时更新。

人类司机将“方向盘”交给自动驾驶系统后，可以安心做其他事，而不用留意周围环境，因为它会将我们安全送达目的地。这种情况一旦成真，我们便会错失道路上的各种不确定性带来的体验，逐渐变得不像人类。本书作者马修·克劳福德既是政治哲学博士，也是摩托车修理工。他花费十年改造一辆老式大众汽车，只为将驾驶的乐趣发挥到ji致。在本书中，克劳福德深入探讨了世界各地蓬勃发展的汽车亚文化，希望人们能够意识到汽车只是人体的延伸，自由移动对人类至关重要。当算法程序接管了我们对汽车的控制权、插手我们的生活时，握紧方向盘，便可以重拾人生乐趣、重新掌控自我。