本书以作者十余年职场沟通的培训经验为基础，以受训企业和受训客户的反馈为标准，甄选7个沟通分析心理理论，旨在助您跳出沟通的复杂万象，直抵沟通的本质。依托专业理论，从不同视角解析沟通情境，以“我有选择”的信念打开突破困境之门。书中分享的88个沟通案例，全面涵盖职场的六大类沟通，涉及绝大多数职场沟通情境。通过分析沟通情境的典型困境，以更具针对性的理论进行剖析，借助真实案例，呈现沟通的技巧和方法。与单纯的沟通工具相比，它们生长于深植沃土的理论之树，因此，它们更灵活、更变通，也更具生命力。

《数据分析：应用技能、思维框架与行业洞悉》 本书立足于数据分析分析行业从业者中所需要的“士”型技能架构，从四个方面对数据分析的技能搭建进行了逻辑性较强且循序渐进的描述。首先带领读者系统地了解了数据的出现和数据分析行业的诞生、发展和现状，帮读者理清历史脉络。然后作者分别以“士”型人才的“横”“竖”“横”为出发点，从实践技能、思维框架和行业上下游分析三个维度深入浅出的描述了数据分析从业者应该如何搭建自己的技能框架，以更适应这个行业未来的需求和发展。

随着数字化转型国家战略的推进，各行各业都涌现了大量和数字化转型业务相关的公司，有的公司专注于工具层面，有的公司专注于精益层面，有专注于流程层面，有专注于底层工业逻辑层面，形成了巨大的水平和垂直方向的业务网络，非常复杂，如何厘清头绪是各类企业的痛点。鉴于此，本书以我国离散制造业为研究标的，阐述离散制造业进行数字化转型的实践方法论，从底层业务逻辑梳理到业务如何数字化实现，在底层数据稳固的基础上，再进行数字化转型。我国企业在践行国家数字化转型战略的时候，存在一定程度地盲目采用市场上现成工具的现象，把现成工具当作数字化平台，混淆了工具和平台的概念，造成大量项目执行中并不契合企业的要求，如何鉴定工具、平台是否一定达成企业的要求，需要有广度方向和深度方向上极度深刻的工业逻辑专家来充分评估，遗憾的是，精通从产品开发到量产整个工业逻辑的专家在离散制造业内屈指可数。大部分企业在实施数字化转型还在使用原始的方法，摸着石头过河，极大浪费了时间、金钱、效率。本书力求从愿景、价值、定位、组织架构、人才培养、实践方法论等方面，用朴素的方式展示离散制造数字化转型实践方法论。底层思维是一切事务发展的原点，抓住底层思维，坚持工业逻辑常识，这个理念将会贯穿于本书。需要开宗明义地说明，数字化转型并不能取代人的主观能动性，数字化平台恰恰把人的主观能动性发挥到，即人从事增值的事务，数字平台从事辅助事务。

本书借鉴企业人力资源管理的3P（即绩效、职位和报酬）理论，从利益视角解析职务与职级并行制度变革对基层公务员形成激励的内在机理，并构建相应的激励机制运行模型。全面客观分析了传统的职务与职级对应制度具有的积极和消极功能，重点阐述了基层公务员职务与职级并行制度的创新过程、主体要素、动力机制和路径选择。通过广泛考察新制度的实施状况及其对基层公务员的激励成效，指出该制度尚存的内在结构缺陷，并提出具有针对性的完善对策。

国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视与利益相关方的责任沟通，将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案，切实加强自身建设，通过各渠道和途径，向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起，国投集团连续13年发布企业社会责任报告， 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越，从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段，从理念形象塑造深入到服务日常管理经营，成为中央企业履行社会责任的优秀表率。

《模仿、竞合到自主图强》作者为白让让，复旦大学管理学院应用经济学系副教授。本书共分为十章，按照产业经济学“结构—行为-绩效”的传统范式，对1980年以来我国汽车产业发展过程进行了梳理，系统分析了我国汽车产业的结构与我国汽车企业的组织结构、汽车产业兼并重组的模式与绩效，阐明了作者对当前汽车产业自主创新的模式的理解，管制型汽车产业政策的实践与效果、以及切合未来发展关切的汽车产业革命及新能源汽车产业政策的思考和展望。本书是作者承担两个国家自然科学基金面上项目的成果展示，文献数据及案例面面俱到，论述扎实，论证严谨，对汽车产业政策的思考十分深入，既扎根本土实际，又具有国际视角，高屋建瓴，对于我国的汽车产业政策制定具有参考意义，对汽车企业面向未来、面向全球的发展具有指导意义。

本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研海信、北新建材、陕鼓集团、美的、东方希望、中金岭南等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

作为马克思主义教育家的蒋南翔，在清华大学和后来所从事教育工作中，以马克思主义和马克思主义教育思想为指导，对党的教育方针与中国国情和清华大学实际相结合进行了有益的探索与实践，丰富发展了马克思主义教育思想和党的教育方针，为探索开创中国特色社会主义教育道路和体系作出了重要贡献，为新中国培养了大批优秀人才，也为清华大学提供了宝贵的精神财富。在他的教育思想中，“全面发展”像一根红线贯穿始终。他在清华曾提出“把培养又红又专全面发展的人才作为学校工作重要的目标，全校各方面的工作都围绕着这一目标。”作为党的助手，清华大学共青团组织应该以培养“又红又专”全面发展的人才作为工作的中心任务。本文集集中回顾了上世纪五六十年代清华大学的共青团工作，通过生动的回忆和实例，阐述了蒋南翔教育思想对共青团工作的指导作用。

本书在撰写过程中，力图体现以下特色：，紧密结合现代企业管理的基本原理与理论。由于图书产品的性质与其他一般产品不同，出版企业与一般企业也在经营目标、经营方法、运作流程、效益评价等方面有所差异，但仍然有很多的共性。无论从其战略管理、组织设计等有关总体布局与规划方面，还是具体的职能管理如流程管理、营销管理、人力资源和财务管理等微观方面等，都与一般意义上的企业有共通之处，完全可以借鉴和利用现代企业管理的相关理论。基于此，本书在每一章内容编写过程中，都注意以现代企业管理理论和管理思想作为指导，把现代企业管理理论体系，运用到章节内容的组织和具体内容的编写中去。第二，紧密结合出版业与现代出版企业经营管理的实际情况。本书的每一部分内容，都是在参考出版业界大量相关资料，进行了大量的调研的基础上完成的。多位出版社领导参与指导本书写作。可以说，本书是业界与学界互动的结晶。第三，紧密结合教学过程与理论认知特点。考虑到本书的读者主要有两类，一类是相关专业的本科学生，另一类是从事现代出版企业经营管理工作的从业人员，因此，本书针对目标读者，按照由浅入深、循序渐进的认知原理，对内容和结构方面进行了精心的安排。从现代出版企业经理管理的基础知识开始，再介绍出版企业的职能管理，后再介绍出版企业的战略规划、组织设计和品牌管理等内容。

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