本书按照国家提出的碳达峰、碳中和的战略目标，以深入贯彻落实绿色低碳发展理念和构建新发展格局为出发点和落脚点收集整理出254个在绿色转型与低碳发展过程中形成的各具特色的优秀实践案例，对各行业企业在碳排放管理、节能降耗增效、新能源开发、绿色低碳技术创新应用、资源循环利用等方面极具借鉴参考价值，对推动我国企业走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路具有较好的引领示范作用。

随着创新型国家战略的实施与创新创业、众创空间热潮的出现，反映知识资本向创业活动演变的学术创业成为高校必然的“第三使命”，在实现高校组织创新、促进区域经济发展、提升国家核心竞争力等方面发挥着日益显著的作用。虽然高校成为学术创业的关键载体，但促进高校学术创业困难重重。本书剖析了面向科技自立自强的高校学术创业路径、协同创新机理以及影响效应，以期为促进高校学术创业从而为创新驱动发展提供理论支撑与实践指引。

成就新领导，从关键决策开始。作者提出一个简单易懂的决策框架，可以帮助你在关键时刻保持冷静并做出准确判断，以此提出新领导面对的45个挑战，并提供了一系列实用的解决方法，详细讲述了什么时候以及如何重建团队，如何制定战略规划，如何打造公司文化，如何在逆境中求变，如何在决策前预防潜在的障碍，如何授权和收权，如何做一个大胆而果敢的领导者……本书不仅展现了作者的坚韧、自信和智慧，更是一部关于企业和个人生存之旅的史诗，它不是简单的理论堆砌，而是基于实践和经验的智慧结晶。学习本书，你将获得独特的洞察力和战略眼光，在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能，更加自信从容地应对各种挑战。

为进一步为为进一步为更好适应新形势下的客户服务工作，积极落实国网公司“坚持以客户为中心，进一步提升优质服务水平”的要求，面对业务变化快、服务要求高的特点，有必要针对95598中暴露出来的客户诉求热点进行梳理，针对工作人员易发生的文件政策理解与执行差错问题、服务沟通技巧不佳问题案例进行汇编，并形成通俗易懂的案例，“以案普法”，以工作人员易于理解与接受的方式进行教学，从而实现供电服务能真正从客户需求出发，重视客户体验感知，快速响应客户诉求，积极主动为客户创造价值，把客户满意作为衡量服务成效重要标准，专业专注、持续改善，把人民电业为人民的企业宗旨贯穿到服务工作方方面面。主要内容包含：营商环境典型案例、代理购电典型案例、抄表收费典型案例、电能计量典型案例、电网建设典型案例、电动汽车充换电服务典型案例、抢修服务典型案例、营业厅服务典型案例、95598业务规则要点讲解、服务沟通技巧指南等。

本书主要从增强当代大学生文化自信的角度对加强中华优秀传统文化教育的指导原则、主要内容、实现路径进行分析，进而提出构建适合中国高校实际情况、行之有效的中华优秀传统文化教育和大学生文化自信培育机制等建议。第一章主要研究中华优秀传统文化教育与大学生文化自信的核心概念界定与研究现状述评，第二章主要研究我国高校中华优秀传统文化教育与大学生文化自信培育现状及存在的问题，第三章主要研究我国高校加强中华优秀传统文化教育的指导原则与主要内容，第四章主要研究我国高校加强中华优秀传统文化教育的主要路径与机制建构，第五章主要研究我国高校增强大学生文化自信的路径与机制。

首先，本书立足于制度逻辑的理论视角，以基础研究科研实践中的制度逻辑与创新行为互动关系诠释原始创新困境的本质。进而，通过制度环境变迁下的逻辑转换、制度逻辑对个体行为的形塑、个体能动的逻辑回应与选择等机制，揭示了行政逻辑、市场逻辑、专业逻辑之间的兼容与冲突关系，三重逻辑与科研个体行为的交互作用，及其对基础研究创新活动的负面影响。最后，基于上述层层递进的研究结果，对基础研究原创困境的形成机理做出了系统性解释。

本书系“健康长三角理论与实践丛书”之一。全书分为上、下两编，以深刻的洞 察和翔实的数据为基础，致力于揭示中国居民在电子健康素养方面的现状、挑战和机 遇，从而推动居民电子健康素养的提高。上编通过梳理电子健康素养的发展背景、理 论基础及作用，旨在向读者普及电子健康素养的相关知识。下编通过剖析不同人群在 电子健康素养上的差异和共性，旨在勾勒出中国居民电子健康素养的全貌，希望为相 关决策实践提供依据，为个性化的健康素养提升提供有力支持。

本书全面系统地介绍了公共管理学的核心概念、整体框架和主要内容，共分11 章，包括导论、公共管理理论范式发展、公共组织、政府作用、公共政策、公共预算、数字政府、公共部门人力资源管理、公共危机管理、公共部门绩效管理和公共管理伦理。

面对数字化带来的颠覆，大型企业意识到与外部参与者（包括初创公司）合作的价值。然而，虽然成熟的企业和初创公司确实具有可以实现双赢合作的互补能力，但它们发现建立富有成效的合作伙伴关系并不简单。吸引它们彼此的东西，即他们之间的显著差异，也使合作变得困难。在合作过程中，必须积极主动、独具慧眼且深思熟虑，通过关注协同作用、交流平台和典型范例来系统性地解决这些不对称问题。本书中，作者借鉴了在多个地点（包括中国、德国、印度、以色列、肯尼亚、南非、英国和美国）进行的十多年的研究，使用微软和其他几个例子，包括百威英博、拜耳、宝马、可口可乐、IBM、英特尔、尼桑（英菲尼迪）、SAP、联合利华和沃尔玛等，提供了有关大型企业和初创公司如何建立合作共赢关系的指导。本书讨论了大型企业“为何”“如何”，以及“在何处”与初创公司合作。读者将了解到，要在数字颠覆时代取得成功，公司需要培养创业性思维、协作性思维和全球性思维。

《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局，本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神，拆掉小院高墙，让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层，企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战，揭示成长诱惑与陷阱，提供转型战略关键思路，强调企业文化和团队再造，助企业重启增长引擎。《重启增长》结合实际案例，提供了实用的策略和方法，助力企业在困境中找到新的增长路径，实现从小美到大强的转型。