为使读者对数字化赋能高质量发展有一个全面、深入、系统的理解，本书系统、简明扼要地介绍数字化概论，新发展理念指引数字化赋能高质量发展，数字化赋能高质量发展的新思维、方法论，数字化赋能各领域各行业高质量发展的挑战、目标、路径与经验分享，以及数字化赋能的挑战、趋势与应对等。该书具有较强的前瞻性和指导性，对经济行业人员尤其对广大党政干部拓展思路、提高能力、改善服务具有重要指导作用，对助推我国经济高质量发展具有重要参考作用。

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这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如： 如何找到自己的价值定位 如何找到业财融合的抓手 面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力 如何利用数据智慧提升财务的影响力 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义： 管理会计=财务 业务 管理 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

《创业学精要：从画布到落地》是两位作者多年在创业学领域教学、研究与指导创业实践的成果精要，是一本精简扼要、扩展性和实用性都很强且兼具国际视野的创业指导书。在书中，作者通过展示最新的创业学理论和实践案例，构建了概念性的创业模型理论，以创业核心要素为轴，以完成商业计划书为创业的阶段性成果，系统介绍了从开始创业到完成商业计划书这一过程中所需要掌握的相关知识与技能，培养读者相关的创业思维及能力。《创业学精要：从画布到落地》简明精炼、架构清晰、内涵丰富，每一章都可延伸为一本关于创业的专业性书籍。通过阅读《创业学精要：从画布到落地》，教师、学生以及有志于创业的读者能够全景式探知创业的思维模式、实务要点及行动路径。《创业学精要：从画布到落地》可作为创业者的实务指导，也可作为商学院创业学相关课程教材。

“乌卡”（ VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容全面同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例，每个案例都很经典，均来自企业真实的实践，其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的，其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流，以及所指导的研究生完成的企业调研。各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知，并通过举一反三，将其应用于自己的实践中，从而提升项目管理的综合能力。同时，本书还适合高校项目管理类专业的学生、备考 PMP？ 的人员阅读。

来自埃森哲的全球自动化领域的专家在本书中解析了如何在企业中使用和扩展人工智能驱动的智能自动化，使企业通过更快的上市速度、更高的效率和产品质量，获得更多的竞争优势及更好的客户反馈。本书内容实用且易于实施，通过多个成功案例，回答了企业领导者迫切需要解决的问题，例如如何识别自动化机会并确定其优先级，如何评估遗留系统和数据问题，如何从技术投资和自动化工作中获得全部价值，如何激励员工接受变革和自动化带来的新机遇，等等。本书旨在通过为人工智能和自动化提供一种以人为本的方法，来帮助企业实现可持续转型和优秀的业绩。

我们每天都在有意或无意进行谈判，无论是与爱人和孩子，朋友和同事，还是与顾客或供应商。我们通常既想成为谈判的赢家，又希望维护好与谈判对象的关系，但这一点往往很难做到。在全球互联互通的今天，双赢正迅速成为谈判双方追求的理想结果。本书将告诉你如何在谈判中实现双赢。只要熟练掌握书中介绍的策略与技巧，你也能在各种谈判场合合理表达自我、理智地与对方周旋，在争取利益与维护关系之间找到平衡，让你的方案成为双方利益的放大器，打造谈判桌上的“高光时刻”。

作为人力资源从业者，我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果继续沿用这种模式，企业就会面临极大的挑战。人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈，如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战：从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面，帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐一破解转型之道。

股权是现代企业不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等，已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师，要善于用股权调动员工工作的积极性，用可预期的收益激发员工的潜能。《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知识与经验，经过大量的实战与实践检验，总结归纳了实用而极具针对性的方法与方案。本书有系统的股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等知识与案例，读者可以根据自己的需求学习相关内容。《股权架构设计与股权激励》适合企业管理者，股权架构设计投资、咨询等行业的读者阅读。

本书虽然以“片区综合开发”为主题，但其中的有关政策、模式及运作理念同样适用于单体或者非片区开发类的地方政府基础设施及公共服务、公用事业类建设项目。本书涵盖了当前我国基础设施建设领域项目中受瞩目的一些核心主题。这些主题实际上分属于不同的角度，例如：从项目类型角度，本书阐述了新型城镇化建设、城市更新、生态环境等；从运作模式角度，本书阐述了TOD模式、EOD模式、特许经营模式、PPP模式、政府购买服务模式、“投资人 EPC”模式等；从经营理念角度，本书特别阐述了地方国有企业主导下的片区开发、财政性资金的使用等；同时，本书又以基础设施建设领域项目中的核心资源——土地资源的开发为主线，阐述了土地一级开发及土地储备、土地二级开发等。本书适用于地方政府及所属部门，地方国有企业、事业单位，各施工、规划设计企业，房地产、商业地产、产业地产等开发企业，生态、文旅、康养、招商等产业投资和运营商，银行、信托、证券公司、基金公司等机构，律师事务所、咨询公司、科研院所等专业机构，以及其他关心和参与地方基础设施建设领域的机构和读者。