党政企干校干部培训教材。

以中国为首的东方国家经过2000多年时间演进而形成丰富的管理文化在全球管理学界占有重要地位。《东方管理学十三篇》对东方管理学按用人、治法、纳言、决策、组织、激励、指挥、处事、考核、变革、修身、廉政、教化13个管理的重要事务来进行论述。

一位是家住北京郊县农村、连自己名字都不会写的乡下妇女，另一位是借助字典可以看懂中国古书，但张嘴就出错的洋教授，谁的汉语水平高？——语言能力在分化——语言交际能力、语言知识能力、语言研究能力、语言创新能力。本书就语言能力、止语、语法和语言哲学、修辞和语言哲学、播音主持语言、网络语言和新词新语以及应用语言学的若干前沿问题等十一个专题，展开讨论，结合理论与实践现状，深入探讨语言哲学。谈话严谨而生动，激烈而宽容、值得关注语言问题的朋友们加入其中。

编写本书的目的旨在使企业领导开阔视野、增长知识，加深对企业组织中人的心理和行为规律的了解，并在此基础上提高领导艺术。阅读此书，有助于领导者理解人心、掌握人心、驾驭人心并进而做到深得人心，从而提高领导威信，增强领导影响力，做一个有效的领导者。本书既可以作为培训企业领导者和管理者的教材，也可供学习管理学、心理学、社会学专业的学生及广大自学爱好者参考。

每位经理人都有自己的一套核心信仰，例如：树立威权、做出明智决策、招募（并留住）优秀员工、控制成本、预测并解决危机、召开有效率的会议、比别人更努力、先示范再放手、不要凡事躬亲等等，本书期望借用例证帮助读者开发出一套适合自己的原则，帮助读者妥善处理人际往来、环境变迁、资源有限方面的问题，步上更高的成就阶梯。本书适合商务管理人员及准备进入商务管理领域的人员阅读，亦可供相关专业的人员和在校师生参考。（一）以身作则管理者永远希望自己的员工说到做到、诚信可靠。（二）正中靶心不要给我模糊不清的目标，请告诉我达成目标的好处。（三）预知生涯规划告诉未来两年内的发展可能。（四）拉线放风筝给下属发挥的空间，放权。（五）有话请直说告诉下属你对他的不满。（六）身先士卒与下属同甘苦共患难。

＜br＞本书旨在通过宏观探讨、理论分析和实证研究，在掌握大量最新资料的基础上，对领导者的整体素质结构、领导者的选拔培养、领导者的激励与监督以及领导者的心理健康等方面进行比较深入系统的分析研究，力求揭示领导者成长发展的基本轨迹；为建立适合中国特色的领导科学理论体系，提高中国领导人才整体素质发展水平，加强中国领导人才能力建设提供借鉴。

企业危机预警，正是在实证考察私分析诸如企业公关危机、营销危机、人力资源危机、财务危机、速度危机和创新危机在内的企业危机的一般活动规律的基础上，探寻企业在常态下的危机迹象识别、预警分析和危机预控的方法。其主要内容包括以下几个方面：一、对企业危机的成因机理进行研究。企业危机是由外部环境的突变或内部管理不完善综合作用而成的。对企业危机的成因进行理论分析，实际上就是通过对其他企业的危机范例进行研究，得出一些普遍性的教训，以警示企业管理者。二、建立企业风险防范机制。企业风险指的是企业经营管理中的各种不确定性。对企业风险的防范是企业危机预警的重要内容之一。如果企业不能很好地对各类风险进行防范，那么企业就很可能陷入危机之中。企业风险防范机制包括风险评估及风险预控。三、进行企业危机预警分析与预控。即关于企业危机预警管理的监测系统、识别评价指标、组织运作系统及预控方式的基本原理、模型和方法。这是企业危机预警的核心理论，这一研究是在广泛的企业实证调查基础上，提出的危机预测、危机避防等程序和方法。

管理真的像我们所想得那么复杂吗？看完本书，我想你的答案一定是：不！本书把实用的管理方法、高效的管理技巧用轻松的语言糅合在了一起，更有着发人深思的小测试。本书是管理大师迈克尔·B．波特先生的最新力作，《管理就这么简单》的出现已经引起管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮。相信你看完以后一定能够活学活用，轻轻松松地将你的管理简单进行！注意，本书已经在世界范围内热销5000万册！想让你的管理变得如些简单吗？那就请选择《管理就这么简章》！

我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。简而言之，领导就是领袖和导师。作者简介：翟鸿燊，超级行动力、思考力、行销实战导师、潜能激励大师、中国最佳营销教练。著名演说家，首届国际行销节最佳行销教练，说服力专家，行销实战导师，潜能激励大师，领导力训练专家。畅销书《领导的力量》作者。DAM行销拓展机构总裁，"北京大学生社会实践训练营"教导员，曾主持过各种激励演讲，培训数百场次。其中"脱口秀"、"NAC（心理学）超级说服力"、"超级销售实战特训"、"三分钟（Hustle）推销术"、"超级领导力"、"超级行动力"、"高效团队建设"、"高品质沟通"等特训课程很受欢迎，受训学员已达数万人次，并亲自训练出一批年龄20岁左右、年收入高达数十万元的行销精英，被业界誉为"行销导师"，"领导奇才"。曾经服务、培训过的企业有：中国联通、中原油田、宇通客车集团、上海始峰集团、国强集团、天坛生物集团、勰睿公司、银曼公司等数十家企业。曾多次在人民大会堂作高级策划人及总裁培训。目录：上篇领导力的最新定义领导力即获得追随者的能力领导力不仅是领导者的能力领导力通过事件发生并延续非权力性影响力更能体现领导力领导力受追随者认知度的制约领导力伴随着风险和挑战领导力源于信息能力领导力与科学管理相辅相成中篇领导力的自我修炼判断力的自我修炼决断力的自我修炼创造力的自我修炼行动力的自我修炼自制力的自我修炼控制力的自我修炼征服力的自我修炼沟通力的自我修炼控权力的自我修炼授权力的自我修炼下篇领导力的组织修炼描绘团队远景设立团队目标建立学习型组织培养团队凝聚力塑造团队核心文化激发团队的工作热情培养超级行动力的团队

本书不仅仅告诉我们管理的本质是彻底解放职员的自由和创意，更是未来企业战略规划的灯塔之作。下一秒就是未来，现在就是未来。未来所有的行业都是时尚行业。自由、个性、时尚是社会中每一个个体和组织的核心元素。本书分为上下两篇，上篇“情境诱惑”共六章，趣味性内容较强，面向组织现行的基础层面的情境改善，说明“情境管理”对现场管理、制度管理、薪酬福利、企业文化等方面的有效改善。每章以一个个妙趣横生的办公室故事连接，内容独立，就如一粒粒珍珠。下篇“情境战略”共四章，理论性内容较强，是面向未来高阶层面的情境通道架构。阐述如何通过系统的情境战略规划，建立情境化组织。但它的重点不是说明如何通过情境化将管理各个环节的珍珠串起来，珍珠的个体和个体之间的结构化串接不是我们的关注点。我们关注的重点是这些珍珠在高速非结构性变化状态下的情境规划。