每位经理人都有自己的一套核心信仰，例如：树立威权、做出明智决策、招募（并留住）优秀员工、控制成本、预测并解决危机、召开有效率的会议、比别人更努力、先示范再放手、不要凡事躬亲等等，本书期望借用例证帮助读者开发出一套适合自己的原则，帮助读者妥善处理人际往来、环境变迁、资源有限方面的问题，步上更高的成就阶梯。本书适合商务管理人员及准备进入商务管理领域的人员阅读，亦可供相关专业的人员和在校师生参考。（一）以身作则管理者永远希望自己的员工说到做到、诚信可靠。（二）正中靶心不要给我模糊不清的目标，请告诉我达成目标的好处。（三）预知生涯规划告诉未来两年内的发展可能。（四）拉线放风筝给下属发挥的空间，放权。（五）有话请直说告诉下属你对他的不满。（六）身先士卒与下属同甘苦共患难。

一位是家住北京郊县农村、连自己名字都不会写的乡下妇女，另一位是借助字典可以看懂中国古书，但张嘴就出错的洋教授，谁的汉语水平高？——语言能力在分化——语言交际能力、语言知识能力、语言研究能力、语言创新能力。本书就语言能力、止语、语法和语言哲学、修辞和语言哲学、播音主持语言、网络语言和新词新语以及应用语言学的若干前沿问题等十一个专题，展开讨论，结合理论与实践现状，深入探讨语言哲学。谈话严谨而生动，激烈而宽容、值得关注语言问题的朋友们加入其中。

以中国为首的东方国家经过2000多年时间演进而形成丰富的管理文化在全球管理学界占有重要地位。《东方管理学十三篇》对东方管理学按用人、治法、纳言、决策、组织、激励、指挥、处事、考核、变革、修身、廉政、教化13个管理的重要事务来进行论述。

编写本书的目的旨在使企业领导开阔视野、增长知识，加深对企业组织中人的心理和行为规律的了解，并在此基础上提高领导艺术。阅读此书，有助于领导者理解人心、掌握人心、驾驭人心并进而做到深得人心，从而提高领导威信，增强领导影响力，做一个有效的领导者。本书既可以作为培训企业领导者和管理者的教材，也可供学习管理学、心理学、社会学专业的学生及广大自学爱好者参考。

党政企干校干部培训教材。

本书将从理论、思路和具体措施方面来专门探讨如何激励员工。希望这些理论、思路的措施会有助于实践中的管理者更有效地激励员工。本书主要内容包括十章，第一章你了解激励吗？、第二章激励是一个系统过程、第三章如何设计有激励性的薪 、第四章让福利发挥出激励作用、第五章如何通过目标激励员工、第六章如何发挥培训的激励作用、第七章如何通过工作设计激励员工、第八章员工职业生涯发展与激励、第九章通过员工参与来激励员工、第十章总结——没有万能的激励措施。

《卓有成效的管理者》论述了现代企业组织的管理者应具备的素质和才能。管理者要做到卓有成效，光靠天资聪明、工作努力是不够的，还要有创造力、创新精神和组织能力，要善于利用时间、人才以及其他资源，要善于决策。

本书探讨了美国跨国公司扩张的历史、制胜策略及其竞争理论，着重分析了美国跨国公司的经营策略及其性质，为我国企业走向世界提供了有益的经验和借鉴。

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