中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”汪中求先生以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。200余场讲座，场场爆满；万名网友对话，精彩纷呈。“细节”原是我讨论营销而引伸出来的话题，但在深入研究之后，发现细节问题不止是营销领域的事，而是企业管理问题，乃至整个国家、整个社会存在的问题，于是索性将此问题展开来。这种想法也得到读者及网友的鼓励。

很长时期以来，国人对人类繁衍源于滋、人类原始快乐源于滋的性讳莫如深，可如果看看千百年来性的象征，就可知道性在我们生活中几乎是无所不在的，且其在许多方面可说是文化的来源。由于性文化的特殊性，使其在象征文化产生了千丝万缕的联系，而象征文化在中华文化中占有十分重要的地位。因此，只有了解性象征，了解其发源、变化及其发展的过程，才能破除性的神秘感，从而以自然、健康、科学的态度对待性。

作者将未来比作一个立方体，其六个面分别为快速发展、城市、部落化、全球化、激进和伦理道德。这六个方面涵盖了新千年困扰人类的各个因素。作者以详实的数据，全面的视角，充分的论证让你预先洞悉这些扑面而来的挑战，指导你如何从容应对，从而把握先机，在新千年里更好地经营和生活。本书以六章对未来六面分别做出了可靠的预测和洞察，作者通过对各种发展趋势的准确分析做出对未来一切的精确预测，也许各种预测事件出现的具体时间有所误差，但毫无疑问，它们必将会出现。作者还在每章后附有精心总结的管理挑战和个人挑战，让管理者和个人做好充分的准备。迪克松博士是我们这个时代的大祭司，不同的是，他不是坐在德尔斐的阿波罗神庙里聆听隐晦、神秘的神启来做出预言，而是纵观全球，通过对主要发展趋势的分析来精确地洞悉未来。对那些渴望在新千年求生并发展的企业管理者而言，这本著作正是他们的案头必备之书。对那些渴望更好地享受科技便利、更适应未来社会的个人来说，这本著作也是可靠的生活指导和思想准备。

能和世界上最聪明的人，或并不聪明但却阴错阳差地主宰了这个世界的人进行对话，无疑是人生所能经历的最有趣的事情：你询问、聆听、惊喜、挑战、厌恶，但更多的时候，扩大了的眼界使你对人类世界无法描述的精妙复杂深感折服。对一代代渴求理解自身的中国公民来说，寻找全球化时代文明参照系的探险之旅才刚刚开始。《经济观察报》的三位知名记者——许知远、覃里文、黄继新一直在努力进行这种智力的冒险，理解今日世界的领导力量正在将我们的社会引向何方。在过去两年里，他们得以有机会奔赴全球各地，试图亲手打开全球思想界、传媒界、政界、商界等领袖人物的精神世界。路透集团首席执行官汤姆·格罗瑟、BBC新闻台台长理查·桑布鲁克、《金融时报》总编辑安德鲁·高尔斯、伦敦经济学院全球治理研究中心主任梅纳得·德塞、美国管理学家达文波特、巴勒斯坦极端组织哈马斯精神领袖亚辛、以色列前总理、诺贝尔和平奖得主西蒙·库赖、爱立信CEO泰斯库、东芝CEO冈村正、三量CEO尹钟龙……这些对我们来说遥远而熟悉的名字，在这本万花筒般的采访集中被旋风般地拉到你的面前。三个年轻的作者，以优雅的语言和平等的姿态，深刻剖析了这些人物的思想根源和背景经历。正如作者所言，或许本书“没能勾勒出世界变化的轮廓”，但它却向我们呈现了“智力上的自由冲撞”的美丽的火花。

本书不仅仅告诉我们管理的本质是彻底解放职员的自由和创意，更是未来企业战略规划的灯塔之作。下一秒就是未来，现在就是未来。未来所有的行业都是时尚行业。自由、个性、时尚是社会中每一个个体和组织的核心元素。本书分为上下两篇，上篇“情境诱惑”共六章，趣味性内容较强，面向组织现行的基础层面的情境改善，说明“情境管理”对现场管理、制度管理、薪酬福利、企业文化等方面的有效改善。每章以一个个妙趣横生的办公室故事连接，内容独立，就如一粒粒珍珠。下篇“情境战略”共四章，理论性内容较强，是面向未来高阶层面的情境通道架构。阐述如何通过系统的情境战略规划，建立情境化组织。但它的重点不是说明如何通过情境化将管理各个环节的珍珠串起来，珍珠的个体和个体之间的结构化串接不是我们的关注点。我们关注的重点是这些珍珠在高速非结构性变化状态下的情境规划。

企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么（即企业一把手自身定位的问题）。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控权技巧与授权艺术》； 四、《一把手能力阶梯》；五、《一把手如何成为精神领袖》。

我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。简而言之，领导就是领袖和导师。作者简介：翟鸿燊，超级行动力、思考力、行销实战导师、潜能激励大师、中国最佳营销教练。著名演说家，首届国际行销节最佳行销教练，说服力专家，行销实战导师，潜能激励大师，领导力训练专家。畅销书《领导的力量》作者。DAM行销拓展机构总裁，"北京大学生社会实践训练营"教导员，曾主持过各种激励演讲，培训数百场次。其中"脱口秀"、"NAC（心理学）超级说服力"、"超级销售实战特训"、"三分钟（Hustle）推销术"、"超级领导力"、"超级行动力"、"高效团队建设"、"高品质沟通"等特训课程很受欢迎，受训学员已达数万人次，并亲自训练出一批年龄20岁左右、年收入高达数十万元的行销精英，被业界誉为"行销导师"，"领导奇才"。曾经服务、培训过的企业有：中国联通、中原油田、宇通客车集团、上海始峰集团、国强集团、天坛生物集团、勰睿公司、银曼公司等数十家企业。曾多次在人民大会堂作高级策划人及总裁培训。目录：上篇领导力的最新定义领导力即获得追随者的能力领导力不仅是领导者的能力领导力通过事件发生并延续非权力性影响力更能体现领导力领导力受追随者认知度的制约领导力伴随着风险和挑战领导力源于信息能力领导力与科学管理相辅相成中篇领导力的自我修炼判断力的自我修炼决断力的自我修炼创造力的自我修炼行动力的自我修炼自制力的自我修炼控制力的自我修炼征服力的自我修炼沟通力的自我修炼控权力的自我修炼授权力的自我修炼下篇领导力的组织修炼描绘团队远景设立团队目标建立学习型组织培养团队凝聚力塑造团队核心文化激发团队的工作热情培养超级行动力的团队

管理真的像我们所想得那么复杂吗？看完本书，我想你的答案一定是：不！本书把实用的管理方法、高效的管理技巧用轻松的语言糅合在了一起，更有着发人深思的小测试。本书是管理大师迈克尔·B．波特先生的最新力作，《管理就这么简单》的出现已经引起管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮。相信你看完以后一定能够活学活用，轻轻松松地将你的管理简单进行！注意，本书已经在世界范围内热销5000万册！想让你的管理变得如些简单吗？那就请选择《管理就这么简章》！

＜br＞本书旨在通过宏观探讨、理论分析和实证研究，在掌握大量最新资料的基础上，对领导者的整体素质结构、领导者的选拔培养、领导者的激励与监督以及领导者的心理健康等方面进行比较深入系统的分析研究，力求揭示领导者成长发展的基本轨迹；为建立适合中国特色的领导科学理论体系，提高中国领导人才整体素质发展水平，加强中国领导人才能力建设提供借鉴。

企业危机预警，正是在实证考察私分析诸如企业公关危机、营销危机、人力资源危机、财务危机、速度危机和创新危机在内的企业危机的一般活动规律的基础上，探寻企业在常态下的危机迹象识别、预警分析和危机预控的方法。其主要内容包括以下几个方面：一、对企业危机的成因机理进行研究。企业危机是由外部环境的突变或内部管理不完善综合作用而成的。对企业危机的成因进行理论分析，实际上就是通过对其他企业的危机范例进行研究，得出一些普遍性的教训，以警示企业管理者。二、建立企业风险防范机制。企业风险指的是企业经营管理中的各种不确定性。对企业风险的防范是企业危机预警的重要内容之一。如果企业不能很好地对各类风险进行防范，那么企业就很可能陷入危机之中。企业风险防范机制包括风险评估及风险预控。三、进行企业危机预警分析与预控。即关于企业危机预警管理的监测系统、识别评价指标、组织运作系统及预控方式的基本原理、模型和方法。这是企业危机预警的核心理论，这一研究是在广泛的企业实证调查基础上，提出的危机预测、危机避防等程序和方法。