不论做什么，都应该尽力而为。不论何时，都不要忘记任何一个细节，而且，只要现在能够做到，就不要有任何推迟，哪怕只有一个小时。如果你被委以重任创造价值，而你又不惧怕艰难，那么，所有的障碍都变得微不足道了。我发现，凡是身处要职的人，都是那些用尽所有的精力，激情和努力来完成手头工作的人。你必须把你的心都放在你的公司中，也要把你的公司放在你的心上。当你很容易选择推卸责任的时候，证明你已经有了做错的念头，因为你就会抱着一种随遇而安的心理去应付工作和老板，但假如在每一次工作降临到你头上的时候，你的第一反应就是这是我挑战自己的开始，那么你就会以最高度的责任感去把它做到极至，从而为自己在老板心目赢得了信任票。

变革时代，人们唯一缺乏改变的就是思考问题的方法。我们需要通过各种平行的假想对未来做出计划。2500年前西方的传统思维体系，是建立在分析、判断与辩论的基础上的。尽管这一系统至今仍然占据着非常重要的位置，但它缺少了变革时代所迫切需要的有建设性、创造性的活力以及设计未来的能量。 能够通过分析方法来解决的问题正在被逐渐解决，而剩下的问题只能通过“设计”来处理。 爱德华·德·波诺的这本书是它的思维框架工具——六顶思考帽的根本基础。通过论述思维的实际运作，深层解析了六顶思考帽这一平行思维工具在个人生活、职业生涯和工商管理等多个层面的表现及其相关应用价值。 在25个世纪之后的今天，为了实现对未来进行的价值设计，是时候从传统的思维方法 对真理的探寻 转移到德·波诺思维了！

本书荟萃了世界管理史上的顶级管理大师（比如迈克尔·哈默、杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克、安德鲁·卡内基等）的经典之作。全书分为文化篇、管理篇、经营篇、战略篇、市场营销篇、竞争篇以及金融等七部分，解释了领导者的作用、管理的艺术以及公司文化的魅力等多方面的内容，深入探讨了如何为提高公司竞争优势和市场份额而制定最佳战略部署；在新的时期下如何利用新的游戏规则；在全球化环境中如何进行拼搏，求得生存，获得发燕尾服；如何改进自己去应对千变万化的市场势态，以及公司应如何进行高效管理等问题。本书体现了领导者的作用、管理的艺术以及公司文化的魅力，深入探讨那些最终使这些公司、领导者取得成功的因素、遵循的原则和创造的价值。本书还详细阐述了提高公司的竞争优势和市场份额而制定的最佳战略部署，这个最佳战略部署需要由合理的规划、组织和超前的战略眼光，所以如何认识市场进行战略新部署。如何制定合理的规划、如何在合理的组织结构中进行操作等是本书的又一个亮点。本书为读者提供了不同管理模式的重要理念和要素；展示了使人警醒的理论思想；把这一类的书籍，从一个全方位的视角入手，将各处观点、各个核心思想集中于一个明确而又通俗易懂的主题中，把整整一架子的内容汇到一本书里，使人们能够方便地阅读；能够引起更多的人对大师们思想的关注，它们可以引导你的行为，挖掘你的自身的能力，凿开你的聪明才智。本书把全球的管理大师的著作，汇编成册，体现了大师们思想和智慧的巅峰、经典之处，为人们提供了一个很好的机会，让人们有机会从当今最推崇的世界级商业大师们的作品中，对本世纪、甚至未来进行洞察和思考，探讨如何利用新时期的游戏规则，在全球化的环境中发挥强有力的力量来进行拼搏，如何改进自己、如何进行管理来应对千变万化的市场姿态，为读者提供了不同管理模式的重要理念和要素。

并非只有学识渊博的经济学者或企业家才应懂得经济，经济是在我们生活过程中必须要了解了、非常基本的知识。请看看你们的周围，在我们的生活中所有的事物都和经济紧密相关。大家正在纺织的未来之梦，同样也都和经济有着千丝万缕的联系。迄今为止，除了想干事业的人，换句话说，除了想做生意的人之外，没有人关惊奇过经济问题。但如果不正确理解经济问题，就无法很好地维持一个家庭，也无法培养把握未来的能力。经济并不仅仅意味着赚取很多的金钱。只有理解了供需关系的规律、金融机构的作用以及物价的制定等内容，才能明白适合自己的消费方式，才能明白为了未来之梦都需要做哪些准备工作。只有这样，世界才能更加肯定我国的地位，才能明白为了建设更加强盛的祖国我们需要付出的努力是什么。少年朋友们！南宫皙国会议员和李康守总编二人共同撰写的这本书，不仅为大家提供了经济界的基本知识，也为大家实现未来信息化社会的梦想提供了帮助。本书将那些僵硬的经济理论转化为我们日常生活中常见的故事，向少年朋友娓娓道来。认为经济问题很难，很生硬的小朋友们，只要读过这本书，就会自然而然地了解到各种经济学原理。我相信，这本书一定能给少年朋友带去很大的帮助，以使大家实现辉煌的未来之梦。

“时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后，在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上，为管理者量身订制的又一学习方案。勿庸置疑，没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机，往往无法到达培训现场聆听名师教诲；无法在电视台安排的时间段内收看管理课程：无法安丛一隅收看VCD、登录网络培训学校、使用移动商学院；无法在时限之内点播自己想学的课程……为了帮助管理者克服以上种种不便，我们为管理者精心研发了“听”学习方案——时代光华有声课程：精挑细选，让管理者在最短的时间内听到最好的管理课程！为繁忙的管理者提供多选择的学习方式，在汽车上听、在火车上听、在飞机上听……精心配乐、精心剪辑，寓教于乐。时代光华有声课程为管理者提供随时随身的便捷学习方式，将一些无法利用的点滴时间变成学习时间，为管理者便利学习、高效和学习创造了条件。时代光华的使命是，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！管理者的需求决定我们的行动，管理者需要成功，我们努力使之成为可能，让我们真诚携手，共创成功！

本书由中－英政府合作项目“国有企业重组和企业发展”（SOERED）企业社会责任团队研究、编辑完成。目的 是为中国企业管理经营者、员工、投资者、以及其他企业的利益相关者提供企业在社会主义市场经济环境下规范行为、保护权益、获得发展机会的参考模本，坚持科学发观，促进企业的可持续经营，推动社会的可持续发展。在全球化的大潮中，经济、社会和环境问题的强烈互动，使越来越多的企业家清楚地认识到企业不仅是区域经济的基本组织，也是区域社会的基本组织，更中一个可以直接贡献或破坏自己生存发展的重要角色。因此企业不仅要追求“利润最大化”，并且要为创造实现“利润最大化”经济、社会和资源环境而努力。于是企业家们开始提出“企业社会责任”的概念：消除贫困、促进社区发展、保护资源环境、改善维护职工权益，这被有眼光的企业家们视为企业发展的新机遇。

本书由经历丰富的饭店经营管理者著。作者从一名普通的饭店服务员，到饭店总经理、总裁，最后在波士顿、康涅狄格州和佛罗里达州拥有了属于自己的特许经营饭店。在本书中，作者为读者提供了有关饭店经营的详尽的第一手资料，内容包括饭店各个部门的职能以及它们在饭店整体安全防损中所发挥的作用。本书的重点是饭店经营的基本知识，故不论管理者、从业人员还是未来的饭店经理，都将从本书中获得启迪。

孝文帝独立执政以后的北朝官制，考课制度、封爵制度、散官制度、勋官制度、荫官制度、俸禄制度、选举制度、监察制度等方面都颇受人重视，这些方面的研究也很富成就。并且有几部比较专门的官制史方面的著作，值得注意。如，严耕望《魏晋南北朝地方行政制度》对北朝时期的地方官制有许多探讨，祝总斌著《两汉魏晋南北朝宰相制度研究》和陈琳国《魏晋南北朝政治制度研究》对于北朝时期的中央官制，尤其是三省官制讨论很详尽，而黄惠贤著的《中国政治制度通史·魏晋南北朝》和陈仲安、王素著《汉唐职官制度研究》则涉及到北朝时期中央和地方官僚制度多方面的内容。《北魏孝文帝以后北朝官僚管理制度研究》题为《北魏孝文帝以后北朝官僚管理制度研究》，对这个题目有两方面需要加以说明。第一个方面是关于《北魏孝文帝以后北朝官僚管理制度研究》讨论的时限问题。“孝文帝以后”，实际是指孝文帝独立执政以后，即文明冯太后去世的太和十四年九月以后的时期。

制约理论（TOC）是一套基于理性分析为基础的先进管理策略，指导企业管理人员找出运作上的瓶颈（或称制约因素），利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需额外投资下，实现运作及盈利上的显著改善。 制约理论针对生产过程、财务核算、项目管理等方面提出了突破性的解决方案，其目标是为企业提供显著改善利润、运作周期、降低库存、提高按时交付率的思路和方法。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用制约理论，成为企业保持活力，击败竞争对手的重要武器。很多企业推行制约理论使生产周期缩短一半！按时交付率超过90%！库存降低一半！ 本书是根据制约理论的基本原理结合在中国经营的企业出现的问题分析的基础上，提出了一套适合中国企业运作的制约管理应用模式，目的是为企业提供确实可行的解决方案，帮助企业取得明显的业绩改善。 目录： 前言 第一章 绪论 第二章 基本概念和指标 第三章 思维过程（Thinking Process） 第四章 生产运作管理 第五章 项目管理——关键链 第六章 有效产出财务核算 第七章 制约理论与其他管理方法比较 第八章 制约理论实施与案例讨论 第九章 结束语——追求持续不断的成功 参考文献 跋

为了便于阅读，作者将每本书各分为上、中、下三篇，近百个小节，每个小节千字左右，内容力求短小精悍，语言力求语言通俗流畅，这其中既有针对领导工作的独特思路，又有指导工作实践的实用原则；既有历代领导者成功的宝贵经验，又有不少人在领导岗位中的惨痛教训；既有对人际关系的深刻思考，又有对提高工作效率的理性分析；既有领导大师们的闪光语录，又有来自基层工作中的平实体会……相信广大领导干部无论是在与“人”打交道，还是与“权”打交道的过程中，无论是在“做人”的日常事务中，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本套丛书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，从而有利于提高领导水平，培养领导能力，使领导工作更上一个台阶。本书适合于各类从事领导工作的同志阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他管理和领导工作的读者也具有十分重要的借鉴意义，那些有志于领导工作或者是即将成为领导者的读者也不妨一读，相信它一定不会令你失望。目录 上篇识人第一章从言谈举止识别人语言是心灵的镜子语言能所映思想听其言而识其人破译言谈的密码言谈之中显能力从谎话中识别人从对话中认识人全面识人很关键全面识人有九法识人是用人的前提以外在的气质识人从语言的风格辨人第二章从才干能力了解人发掘人的不同才能大才不可小用人才各的所宜知人才能善任用人要量才而任才不同职应有别识别伯不同才德领导要用人不疑看人应客观全面识人应能辨忠奸……中篇用人下篇管人