《现代城市管理》一书综合了国内外城市管理的基本理论和经验，全面系统地阐述了城市的结构、功能、发展趋势和城市管理的基本内容、方法等等，具有很强的现实性、前瞻性和指导性。

责任，从道义和法律意义上讲，是指人应当对自己的行为负责。责任观念的存在，是人类社会得以高度组织化并能长期维系的基本条件之一。 近年来全国各地区和部门在领导干部管理体制方面进行了积极和卓有成效地探索，领导干部问责制的推行，就是其中的一项重要成果。然而，问责制推行的前提，是对领导者责任的准确界定，但令人遗憾的是，以往学术界关于这一方面的研究甚少，而各地政府推行的问责的内容也基本上属于对于施政过失责任的追究。而荣仕星教授的新著《论领导者责任》（人民出版社，2004年2月出版）一书，则是迄今所见第一部对领导者责任进行系统全面阐述的专著。通读全书，可以感受到作者把握时代脉动的学术敏感和强烈的创新意识。 首先，《论领导者责任》为我们进一步深化干部制度改革提供了另一个视角。传统的领导科学研究，一般都着重于对领导干部的选拔任用、领导权力构成、领导决策、领导方法、领导协调以及领导体制等方面的探讨。然而正如作者所言，“一个人之所以是领导者，不是因他手中有权，而是因为他肩负某个部门、某个系统或某个工作的责任”（《论领导者责任》后记）。从这个角度来看，关于领导干部管理的各个环节，着眼点不应当仅仅集中在权力的获得与行使方式，而应当着重于责任的规范与明确。只有把权力与责任融为一体，才能够建立科学有效的领导干部管理体制，才能从观念形态方面解决各级领导者的权力观问题。明确手中的权力由人民赋予，权力的行使受人民监督，向人民负责，时刻牢记为人民服务的宗旨。改革开放以来，我们的干部队伍建设正在朝着科学化和法制化的方向迈进，并取得了重要的成绩，反腐倡廉的力度也在不断加大。但不容忽视的是，近年来在一些部门和地区有的领导干部，甚至是高级领导干部，滥用权力、以权谋私，直至走上了犯罪的道路。据中纪委统计，从1992年到2002年10年间，全国共处分县级领导干部有49291名，处分厅局级领导干部4095名，处分省部级领导干部176名，令人触目惊心。此类现象的出现有其复杂的社会根源，但最根本的原因在于一些领导干部不能够正确看待和行使手中的权力，丧失了基本的责任意识，而相应的管理制度在从责任角度对权力的规范和制约，也还存在着漏洞和缺陷。 其次，《论领导者责任》构建了一个系统的关于领导者责任的科学体系。全书共分为十章，分别论述了领导者的政治责任、经济责任、法律责任、社会责任、谋略责任、决策责任、用人责任、执行责任、管理责任和教育责任。领导工作是一项综合复杂的工作，几乎涉及人类社会生活的各个方面，既有宏观的战略把握，也有微观的执行操作。从领导的层次划分，有决策层领导，执行层领导，管理层领导；从领导的类型区分，有政党、行政、企事业单位和社会团体；从领导工作的内容来看，有人与人的关系，也有人与客观环境的关系；从领导的方式和手段来看，涉及引导、指挥、组织、协调、监管、教育等等内容。而《论领导者责任》则执简驭繁，以责任为核心，对以上诸多方面都作了深入的研究，既论述了领导者个人的责任以及由此所要求的素质修养，也涉及到领导活动过程中诸多环节的责任意识。既有对领导者宏观责任的界定和论说，如“政治责任”一章，首先指出领导者政治责任有一般、特殊和个别三个层次的涵义，领导者的政治责任主要包括维护宪法，坚持和实现党的领导，坚持国家和民族的统一、维护安定团结三个方面。而领导者履行政治责任的条件和要求是，领导者政治、思想、文化素质是履行政治责任的重要条件；加强领导干部作风建设、制度建设是巩固执政党地位的重要保证；维护党的纪律特别是政治纪律；维护党的思想统一，正确处理人民内部矛盾。也有对领导者微观责任、具体责任的规范和要求，如“领导者用人责任”一章共分八节，分别是选才用人在领导工作中的地位、社会主义现代化建设需要高素质的人才、“知人”的原则和方法、“善任”的原则和制度、优化人才成长的环境、为官一任育才一批、坚持授权的原则、用人失误要追求领导者的责任，从基本原则到具体操作都作了详尽的论述。 总之，《论领导者责任》一书对什么是领导者责任，领导者应承担什么样的责任，如何承担责任等方面的问题，都进行了系统深入地探讨，作到了历史与现实的结合，理论与实践的统一，不仅丰富拓展了学术理论研究的新领域，而且具有极为重要的现实指导意义。《论领导者责任》的作者荣仕星教授，在行政管理教学与研究领域多年辛勤耕耘，硕果累累，该书的问世，既是作者长时期进行理论探索的结晶，也是对从事领导工作实践经验的总结。《论领导者责任》这个课题，是国家民委2000年12月立项资助的重点项目。研究主要涉及十个方面的内容，即领导者政治责任；领导者经济责任；领导者法律责任；领导者社会责任；领导者谋略责任；领导者决策责任；领导者用人责任；领导者执行责任；领导者管理责任；领导者教育责任。本课题研究的重点是对领导者管理过程中经验的总结，教训的吸取，理论的提炼和升华，并在较全面系统阐述诸项领导者责任的基础上提供一本历史与现实相结合，理论与实践相统一，中国与外国相交汇，有科学的理论体系，又有较强针对性，规范性和可操作性的专著。

做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制，强化心理、联通水平，交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大限度地发挥潜力，另外还要减少用人的失误环节。管好人之策，是领导成事的看家本领：主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！本书集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一。三者兼而有之者，就是最高明的领导！

黄宪，1954年生，经济学博士，武汉大学商学院金融系教授、博士生导师、商学陆军副院长，享受国务院特殊政府津贴。1982年毕业于武汉大学经济学专业并留校任教。1988年获国际金融硕士学位、1997年获经济学博士不位。主要从事货币金融和金融机构管理的研究和教学。2000-2001年在英国诺堡大学纽卡斯尔商学院进行学术研究，1996-1997年在香港浸会大学商学院作讲座教授，1990-1991年在美国西东大不商学院作访问学者，在国外期间，分别对美国、英国、香港的商业银行、各类金融机构和金融交易等进行了较系统的考察，迄今主持国家自然科学基我金及省部级科研项目共4项，在《经济研究》和《金融研究》等期刊上表专业论文30余篇，出版著作8部，获国家社会科学研究三等奖、国家教育部优秀教材二等奖、湖北省社会科学二等奖多项奖。本教材是在借鉴吸收了大量当前国际银行业经营管理最新研究成果的基础上完成的，对当代商业银行重要的经营理念和最新理论作了较为深刻的评价，对现代银行经营管理模型、方法和金融技术也作了比较全面的阐述，同时结合了一些经典的案例分析，理论联系实际，可以强化读者对相关知识的领悟和掌握。本书力求紧扣现代银行业发展的脉搏，其框架的安排有较严密的逻辑性，内容的安排在保证前尚性和科学性的前提下，尽量做到循充渐进，由浅入深，以便于读者学习。

本书内容为善于安全生产的法令、法规共7部：《建设工程安全生产管理条例》，《中华人民共和国安全生产法》，《特种设备安全监察条条例》，《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，《特别重大事帮调查程序暂行规定》，《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。本书适用于水利建设工程的管理者及建设者，以及其他工程建设行业管理人员和技术人员。

根据国务院的这一指示精神，我们通过多年的研究，完成了中国用户满意指数的开发，并通过了国家科技部的鉴定。从2003年开始，这一指数将正式投入实际应用。这套《2003年中国用户满意度手册》是为了帮助中国消费者合理地采购和消费而设计的。整套手册由四本书构成，它们是《2003年中国用户满意度手 对用消费品分册》、《2003年中国用户满意度手册 非耐用消费品分册》、《2003年中国用户满意度手册 生活服务分册》、以及《2003年中国用户满意手册 合订本》。全套手册将于2004年全部出齐，以后份的手册将依此类推。 希望这套手册能够给您的采购带方便，使您减少烦恼，增加快乐。

领导经常抛头露面，经常成为各种场合和各种活动的焦点和中心，人们也希望能经常听听领导的意思和声音，看看领导的水平和表现，领导讲话在很多时候成了一种难以推脱和不可缺少的惯例。讲话艺术欠佳，讲话水平低劣，邻导就会在大庭广众前丢面子、掉链子，甚至偏了路子、跑了调子。如果是普通民众，一两句话说漏了嘴，说走了题，可能无关紧要和无关大体，但作为领导可不会这么轻松和简单，搞不好会失责失职失身份，会产生严重的影响，会犯领导错误，甚至还要为此承担领导责任。从这一意义上说，领导讲话与一般人讲话是不可同口而语的。 所以，作为领导者，有意修炼自己的身心对提高自己的讲话水平就显得至关重要。本书集各行业和各级领导者的讲话经验和讲话艺术于一体，从理论到实践，从语言规则到表达技巧，条分缕析，详加阐释，为各级领导者在较短时间内迅速提高讲话水平提供了有效的方法指导。同时，本书还引用了众多领导者的讲话实例，具有很强的实用性和趣味性，使读者入于目而融于心，朗于口而会于神。

本书写的是以江泽民为核心的党的第三代中央领导集体执政的13年，但不是全景式。65万字的篇幅，也不可能容纳13年的方方面面；更何况这13年是公认的共和国半个多世纪历程中最辉煌的时期之一。本书的主旨就是叙述党的第三代中央领导集体在党的第一代和第二代的基础上，如何把13记中国人调动起来，形成一股成力无比的凝聚力、创造力，创造出共和国半个多世纪历程中辉煌的业绩。表现的是党的第三代中央领导集体安邦治国的重大方略，所以取名《最高决策》。

人类进入21世纪，标志着管理科学的发展也进入到一个全新的时代，这就是以分解为中心的管理，经过若干个发展阶段，终于进入以整合为中心的全新的管理时代。《现代管理学》在对上一世纪管理发展的逻辑归纳方面在把管理理论和实践的结合方面，在管理创新方面，作了一些努力，形成自身特点。《现代管理学》专为提供大专院校经济类、管理类学生所用，同时也适用于广大管理干部、厂长经理等的培养所用。

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