本书在对国内外管理学理论与思想体系进行充分研究的基础上，结合多年来从事管理学教学的实践经验，对管理学的基本理论与方法进行了较为全面、完整的阐述，力求体现管理学的基本规律，突出要点。本书共分为三篇。管理原理篇主要介绍管理学的基本概念、原理、原则，以及管理学的历史沿革与理论体系。管理职能篇主要介绍管理学的各项职责与功能及其相应的操作性理论与方法。管理方法篇则主要介绍具有现代意义的管理前沿方法及其在管理学中的应用。全书的内容体系体现了我们对于管理学的深刻理解。

中共十六届中全人明确指出：要完善政府社会管理和公共服务职能，为全面建设小康社会提供强有力的体制保障。二十五年的改革实践证明，政府改革一直伴随着我国改革的全过程。我国改革的每一步进展都有赖于政府改革的实际进程。改革走到今天，经济社会的突出予盾和问题大都同政府改革有着直接或间接的联系。事实上，政府改革不仅成为广大公关众关注的焦点问题，也成为我国下一步改革的中心重点。2003年11月29～30日，中改院和德国技术合作公司联合举办了“建设公共服务型政府——中国转型时期政府改革国际研讨会”。来自中央有关部委、科研机构、高等院校、企业的代表及德国、美国、英国、波兰、保加利亚、澳大利亚、挪威、新加坡、欧盟、国际透明组织、经济合作组织的官员、学者，总计140余人参加了会议。会议重点就中国市场化进程中政府转型的紧迫性、转型的目标、转型的途径和有效治理结构等议题进行了热烈而深入地研讨。 本书是“建设公共服务型政府——中国转型时期政府改革国际研讨会”主要文章的汇集。

在一般情况下，一个部门的最高管理者应由本部门内的人员一步一步提升上来，除了工作经验，还要求具备一定的资历。但是在一个官僚主义横行的企业中，如果仍然遵循这样的传统根本就找不到适用的人才，公司必须打破常规，跳过正常的选用程序，将真正有才华的人提拔到重要的岗位上。无数的用人实践证明，员工的能力比学历更为重要。企业在用人时，可以把学历作为一个前提条件，但不能把之看得过于绝对、过于神圣，不能认为文凭代表能力。用人要用那些有能力有才识的人。每个企业都有自己一套人才观，不同的企业其人才观也不大相同。但无论如何，人才观必须符合公司事业发展的需要，同时又要有利于员工实现自己的职业生涯。做到了这两点，企业就不怕没有合适的人才要可用了。

本书从物料管理与控制的组织设计及物料需求计划理论入手，讲述了工厂物料管理的一般原则及具体运作方法和流程，阐述了当今物料管理的最新技术方法。

本书收录了《企业国有产权转让管理暂行办法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》两部分内容。

20世纪整个80年代以及90年代大部分时间东亚各经济体在当代经济发展史上都占据着重要的地位。东亚拥有最具有竞争力的制成品出口商，经济增长维持着远高于其他工业化国家和发展中国家的增长率。1997：1998年，东亚发生经济危机，尽管一些经济体迅速从危机中恢复过来，但是这些国家很少能够恢复其增长势头，部分原因在于危机所暴露出的制度弱点难于克服。悬而未决的问题是，东亚能否恢复其经济增长奇迹？或者其竞争力是否开始减弱？本书认为东亚各国的经济增长潜力还远未消耗殆尽。未来的竞争力将取决于制造业和服务业更强的创新能力，制度上的完善及其创新，更有效的宏观经济政策以及更密切的区域合作。本书简明扼要地介绍了东亚21世纪早期的发展背景，中、高收入经济体面临的挑战以及政策制定者的选择，进而给感兴趣的读者、专家提供厂全面的指导。

《财富》评出的十大CEO依次为：美国通用电气的首任总裁查尔斯·科芬；开创人类飞行新纪元的波音公司总裁比尔·艾伦；零售业奇才、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿；关心大众健康的理想主义者、默克制药公司的乔治·默克；金佰利-克拉克公司的达尔文·史密斯；强生公司的詹姆斯·伯克；联邦抵押协会的大卫·马克斯韦尔；重视员工新想法的3M总裁威廉·麦克奈特；最勇敢的报业女杰、《华盛顿邮报》发行人凯瑟琳·格雷厄姆和最早提出“以人为本”的惠普公司总裁大卫·帕克德。 引进本书的目的就是要把以上十位杰出的CEO介绍给大家，以他们的成功来促进我国企业家队伍的建设。基于这样一个目的，本书主要突出了十位杰出CEO的经营风格、管理经验，同时也描述了各位CEO的性格特征成长经历及其对他们管理风格的影响，希望对大家有所裨益。

本书介绍了发达国家新的管理理论和经验，以及国外社会、经济和技术发展的新动态，并联系广东实际进行了理论和实践的思考，提出了我省在政府职能管理、企业发展、城市建设与环境保护、财政金融、法制建设等方面的建设性意见。

一本每个人都可以读得懂的管理书，沃尔玛、通用电气、强生等世界500强公司联合推荐，自出版以来，即成为最受欢迎的一本管理入门书。真正的管理，不是建立在人为的组织层级和权威的基础上，而是建立在相互信任和追求理想的热情和文化上，这也属于一种生活方式。管理是随着时代潮流而改变的，譬如过去有一段相当长的时间，管理是讲求分工的，然而，目前我们所面临的，乃是一个讲求“整合”的时代，因此在管理这一天地内，我们目前所看到的，处处也是整合的趋势，而不是分工。——迈克·戴尔（戴尔电脑公司董事长）组织之所以存在是因为市场失灵，而管理则是实践组织机能最关键的受观。换言之，组织和市场都是一种资源整合的机制，虽然市场的效率不断在改善，但是在很多时候，组织还是凸显了它的优越性，那是因为管理者透过前瞻的眼光及灵活弹性的方式来协调资源的组合，远比市场中透过价格机能进行协调来得有效。——寇斯（诺贝尔经济学奖得主）管理者的工作是能透过内部协调机制、进行资源整合，为组织和个人带来明显而具体的价值。——罗伯森·沃顿（沃尔玛公司董事会主席）当今社会是一个管理的社会，我们的工作、生活无处不处于管理之中，因此管理不仅仅是CEO或各级主管的事情，每一个人都需要了解管理的基本要义。——彼得·杜拉克（著名管理学家）管理的应用范围那么广，只要有组织的存在，就需要管理。我们每个人都身处组织当中，却很少人真的了解管理是什么。21世纪每个人都应该懂得运用管理，为自己及组织创造最大的价值。——埃·里斯（著有《定位》等）管理能够将高度的复杂性及专业性转成绩效表现，甚至于，象自由工作者之所以能够享受无拘无束的工作方式，也可归功于管理之助，让他们的专业服务得以贡献出生产力。——汤姆·彼得斯（著有《追求卓越》等）近年来，中国经济飞速发展，许多企业也都迅速发展，表现出了强大的生命力。不过，与世界上的一流企事业相比，显然还有一定的差距，不仅是经济实力稍逊一筹，在管理上的差距更大一些。本书中，我不仅仅提出了一些管理原理和思想，也告诉读者如何去有效地运用它们，并且列举了大量的案例，既有像通用电气、戴尔、IBM、惠普、3M、强生等大型的老牌公司，也有一些中小型的、年轻的公司，这些案例都从不同的侧面实证了管理的重要性，管理对一个企业的发展和兴衰成败所起的作用。相信这对中国的公司是一个很好的借鉴。《管理圣经》结构严谨、信息充足、内容有趣，书中提到了亚洲、欧洲、拉丁美洲和北美洲等地的管理者，你将通过了解不同国家的不同做法，学会对不同文化背景的人采取不同的管理方法。我相信各类读者，无论是企业的领导人，还一名普通的读者，都能够从中受益。希望读者读完本书后能够对管理有更清晰的认识和更深入的思考，并使自己的管理提高一个层次。

亚伯拉罕·马斯洛是人本主义心理学的祖师，他再造了心理学，在心理学的第三思潮中力图把全部的性回归到科学中去。他最著名的理论：需求层次理论、自我实现、峰值体验等，已为大家耳熟能详，成为现代心理学不可或缺的一部分。本书是马斯洛挑战美国60年代的管理大师之作。当时的管理大师，如杜拉克、麦格莱高等都注意力集中于工业化的工作场地，而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题，他说：“工业领域也许能够当作心理动力学研究、高级人类发展研究和人类思想生态学研究的新实验室。”本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理中的应用，以及他对于经济学和管理学的心理学思考。本书中马斯洛一直在回答两个问题：人类的本性能够允许怎样的一个社会？社会能够允许怎样的人类本性存在？他的观点很具有颠覆性、穿透性和准确的预见性。一些对于经济学和管理学的反思也饶有趣味，给人耳目一新的感觉。