世界经济趋势的起伏盛衰，将对国家、企业带来什么样的机会？面对全球化竞争，如何建立国家、地区、企业的竞争优势？迈入知识经济时代，企业的经营管理，又将面临什么样的挑战？本书透过三位全球知名经营大师：杜拉克、梭罗、波特的专访、解读，为您剖析局势，抢占先机！

青年贵族费利克斯追求莫瑟夫伯爵夫人。伯爵夫人丈夫暴戾，家庭生活缺少乐趣。他的介入，掀起她感情上的波澜。她忍受着内心的痛苦，对丈夫保持忠贞。弗利克斯后去巴黎，经不起贵妇迪物利小姐的诱惑，附入情网。伯爵夫人得悉，悲痛欲绝，把死当作是天主的恩赐。弥留之际，弗利克斯赶到，她在临终时给他的信中吐露了陷衷。这是一曲哀婉动人的爱情悲歌。古堡发生的故事中，却让我们看到了时代变幻的风云。“百日政变”的影响，宫廷变化，老贵族的流亡生活，年轻贵族巴黎发迹，等等，无一不打上深深的时代印记。这是巴尔扎克最优秀的小说之一，是法国文学遗产中一颗璀璨的明珠。

圣徒留在羊皮上的管理实用哲学，一部颠覆管理学的经典之作，一门充满现代智慧并让经理人掌握具体管理技巧的实用哲学书，一组用心灵和人性阐释管理学的故事！

自动执行是一个很广泛的概念，既包括你的工作这一客体对象，也包括了你自身这一主体范畴。对于工作，你的主动性表现在你对工作的态度，就是以高速度、高质量完成你的工作。对于自身，还必须让自己不断充电，以保持恒久的竞争优势，在竞争这个大浪淘沙的过程中，适者生存。本书还将告诉你如何以快乐的心情去面对每天的工作，摆脱把工作看作一种负担的心理。本书以实务为基础，结合大量的商场实例，紧紧围绕“自动性”这一品质进行阐述，用以向你阐明该做的事马上去做的简明的道理，并指出你所必备的能力和品质，以助你成为老板最喜欢的员工。

《中国人的管理智慧》一书的宗旨是探索中国式的管理哲学与艺术，本书的优势主要体现在它是作者多年工作实践与中国传统管理理论相结合的产物。本书分为“中国传统文化中的管理智慧”，“中国人的管理模式”，“中国式修身、识人及用人”，“《贞观政要》中的管理艺术”，“使中国式的经营管理走向现代化”等五章，其中不乏作者独到的见解和周密的思考。

每位员工总会与自己的上司打交道。如何在这个向上沟通的过程中占据积极、主动的地位，使工作能够按照自己期望的那样进展下去呢？如何向上司提出加薪？如何表现出你的忠诚？如何应对组织中的变革？如何影响上司的决策？如何应对上司的批评？如何让上司知道你的业绩？如何......？如果员工付出了辛勤的努力，却只得到可怜的回报，或者总是受到批评而不是表扬，那么他们就会无视经理的意愿要跳槽，也就无意再思进取了。如果经理给予不公平的评价、对员工处处设防、将信息遮遮掩掩、确定不切实际的期望值，并且恐吓员工，员工就会知难而退。同样，如果经理明显表现出不信任、欠考虑和不体谅别人，那么员工的积极性也会受挫。而且，只要员工听到一句刺耳的话、一通奚落或者一个不切实际的要求，他就会感到如坐针毡、前途无望。大多数员工对此深感苦恼，但最终，他们只能接受，因为他们真的不知道有什么更好的方法去沟通。本书的目标读者就是所有希望跟管理层搞好关系的人员，尤其是人力资源专家、培训师、经理、顾问及其他有意鼓励并培养员工的沟通技巧的人员。本书以一目了然的方式阐释了向上沟通所需的技能，如此一来，员工可以通过采取具体的步骤来处理自己所面临的各种障碍。本书提供了大量切合实际的指导原则和合理化建议，当员工看到、听到和感觉到沟通困难时，他们可以据此来改善自己的措辞和行动，以便与管理层层开更融洽的互动。本书结合作者20多年的理论研究和实践研究，针对员工与上司沟通过程的方方面面，给出了一些行之有效的理论框架和实践指导。本书的目标读者是所有希望跟管理层搞好关系的人员，尤其是人力资源专家、培训师、经理、顾问、普通员工以及所有希望学习向上沟通技巧的人。目录：第一部分与管理者的相处之道绪言第1章选择向上沟通第二部分了解经理第2章什么激励着经理第3章每个经理都有自己的方式第4章经理及他们的癖好第5章解读经理第三部分与问题经理打交道第6章人无完人第7章对不公平的绩效评估做出反应第8章如何让经理停止检查第9章与喜欢封锁信息的经理打交道第10章与追求完美的经理共事第11章应付“一仆二主”问题第12章给予经理正面肯定第13章阐明期望值第14章应付缺乏安全感的经理第15章在无能的经理手下生存第16章战胜爱恐吓员工的经理第17章假如经理不会改变第四部分向经理提要求第18章有关向经理提要求的注意事项第19章要求加薪第20章如何要求从事更有意思的工作第21章如何要求承担更多的责任第22章如何要求取消越权行为第23章要求改变管理方式第24章要求得到正面肯定第25章要发展一种顾问关系第26章当需要得到更多资源时第27章如何获得反馈第28章要求减轻工作负担第五部分帮助经理第29章帮助经理制定更好的决策第30章更快地做出决定第31章应付太快做出决定的经理第32章汇报成绩第33章就失败的事情进行沟通第34章对变革做出反应第35章接受反馈第36章应对批评第37章上班迟到第38章成为更有效的团队成员第39章表现忠诚第40章接受权力和责任第41章如果一切都不管用附录参考书目

《新编领导科学教程》配套教材。

本书介绍了东北老工业基地现状，研究了东北振兴的现实意义和基础条件、振兴的指导思想、原则与路径选择、振兴的重点、难点与必要条件及振兴的对策。

唯高餐饮经典书库·第6辑。当您展开书卷，愿书中每一个小小的观点，每一个小小的启发……去碰撞您天资的悟性。这是一本专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，并且给读者提供了新理念，新方法和新技能，激发餐饮业人士的创意和灵感，协助餐饮业人士成功与成长。想要创造最佳业绩，不可不读！

《现代管理学：原理卷（第2版）》是在汲取国内外近年来优秀管理类教科书优点的基础上编写的一部通用性、新颖性、实用性较强的教程。《现代管理学：原理卷（第2版）》案例卷收录了古今中外企业经营案例，如北洋实业集团的发迹史、格兰仕集团的成功之路，也有美、英、日、德等发达国家成功企业的经典案例，如英国韦奇伍德的陶瓷奇迹、德国蒂森钢铁巨人的发家史等。《现代管理学：原理卷（第2版）》结合管理学的新发展，提出管理的四大观念：科学观念、合作观念、优化观念和开放观念；八大职能理论：计划、决策、组织、领导、协调、控制、人事和信息。