管理学理论
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管理哲学新论杨伍栓编著管理活动贯穿于人类社会生活的全过程,社会生活中的每一个具体的、现实的人、既要参与管理,又要接?芄芾恚诘贝芾砘疃唤隽肯罨镜纳缁峄疃沂且幌钪匾纳缁峄疃芾碜纯鋈绾危苯佑跋熳藕推搅Φ姆⒄梗保贝Φ姆⒌睿怨芾碚叩乃刂侍岢鲆蛔芴逍浴⒆酆闲缘囊螅銮抗芾碚叩恼苎嘉芰ΑP枰诱苎Ц叨鹊母爬ň哂泄芾砉残缘摹⒋惺澜绻酆头椒垡庖宓恼防砺郏垂芾碚苎А1臼榈男醋鞯玫搅恕氨本┐笱Т唇ㄊ澜缫涣鞔笱Ъ苹本炎手诔霭婀讨械玫搅吮本┐笱С霭嫔绲陌镏椭С郑⑷险嫔笤牧巳榈哪谌荨?本书可作为高校哲学系学生和管理学院,系学生的教材和参考书。还可作为培训各级管理干部的教材,以及哲学和管理爱好者的自学用书。管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。本书以马克思主义哲学为指导,从宏观与微观、整体与局部、内容与形式、人与物、人与人等角度,论述了矛盾统一体中的管理主体、管理客体、科学的思维方式和现代管理、管理决策中的哲学问题、管理运动过程中的哲学问题、管理协调中的哲学问题、管理伦理论问题、管理价值观等基本观点,说明了管理中的矛盾共性。本书结合了人们关注的经济管理,社会管理、城市管理、乡镇管理几个具体的领域,说明存在于这些管理领域的哲学问题,并介绍了搞好我国城市管理和乡镇管理的基本理论和方法。本书内容丰富体系新颖,理论密切联系实际,具有较强的知识性和应用性,本书可作为高校哲学系学生和管理学院,系学生的教材和参考书。还可作为培训各级管理干部的教材,以及哲学和管理爱好者的自学用书。 -
大话管理100年(美)迈克尔·D.波顿(Mickle D.Boton)著;文岗译;文岗译本书对世界现代管理思想和方法进行了系统的总结,不仅包括一百多年前从实践中产生的泰勒制管理思想,也包括当代一些重要的管理模式和操作手段,诸如GE总裁韦尔奇采用的“六西格玛”管理,科特勒的营销管理新论等。可让读者在较短的时间内对现代管理思想和模式的变化有一个系统地了解。 -
管理哲学新论杨伍栓 著管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的系统理论。作者杨伍栓认为,任何管理活动都是由管理主体和管理客体组成的矛盾统一体。管理者进行管理活动的过程,就是对该矛盾统一体内部和外部矛盾关系的发现、认识、处理的过程。《管理哲学新论(第2版)》以马克思主义哲学为指导,从宏观与微观、整体与局部、内容和形式、人与物、人与人等角度,论述了矛盾统一体中的管理主体、矛盾统一体中的管理客体、科学的思维方法和现代管理、管理决策中的哲学问题、管理运动过程中的哲学问题、管理协调中的哲学问题、管理伦理论问题、管理价值观、管理哲学视野中的企业价值观、管理认识论等基本观点,说明了管理中矛盾关系的共性。《管理哲学新论(第2版)》又结合人们关注的经济管理、社会管理、教育管理、城市管理、乡镇管理几个具体领域,说明存在于这些管理领域的哲学问题,并介绍了搞好我国城市管理和乡镇管理的基本理论和方法。《管理哲学新论(第2版)》内容丰富,体系新颖,理论密切联系实际,具有较强的知识性和应用性。《管理哲学新论(第2版)》可作为高校哲学系学生和管理学院系学生的教材和参考书,还可作为培训各级管理干部的教材,以及哲学和管理学爱好者的自学用书。 -
物流设施与设备孟初阳新世纪高职高专物流管理专业规划教材。现代物流装备正朝着自动化、集成化和智能化方向发展,并且其应用的范围越来越广。本书主要介绍五大运输方式的基础设施和港口、场站、货栈等物流结节中的起重机械等。现代化仓库中的货架技术、月台技术、搬运机械等。通过对这些设施、设备的功能、技术参数、结构特点和应用范围的探讨,对物流装备合理选择、正确配置和合事使用及规范化管理,使读者正确把握物流技术装备在现代物流系统中的作用,通过切实选好、用好、管好物流设备,充分发挥其效能。本书是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一,适用于高职高专物流管理专业和相关专业的教学,也可作为物流从业人员的参考书及物流工程技术和管理人员培训参考书。 -
财务管理学陆正飞主编本书的编写宗旨是较全面且有一定深度地介绍现代财务管理学的基本概念、基本原理及基本方法,使读者通过阅读本书能对现代企业财务管理有一个总体的了解和认识。全书以概念、原理和方法的阐释为重点,并不过多地关注法律和制度的具体规定,目的在于体现“素质教育”思想。在实务问题的分析方面,力求做到中西兼顾,并以中国问题的分析为主。 -
管理学原理徐晓黎主编《管理学原理》既充分考虑了非专业及各类管理理论教学学习的要求和特点,又兼顾了管理理论内容和体系的完整性,并体现了管理科学与时俱进的特点――在保留管理学基本理论和内容的基础上,进行了大胆的创新,尽可能地吸收了当代管理理论与实践领域出现的新动态、新理论、新方法。《管理学原理》既注重我国管理工作的中国特色,又注重吸收西方管理理论与实践的精华,并考虑了当今世界教育教学方法的新发展,引入了当代西方国家最先进的教学方法――案例教学法,在每章之后都安排了1―3个案例,特别适合于采用案例教学法的学校使用以及非管理专业普及基本管理知识教育的需要,同时还可作为管理类专业、经济类专业、党校、函授以及成人教育类本、专科学生学习的选用教材,《管理学原理》也可以作为从事企业经营管理工作的人员、大中专学校教师以及其他对管理科学感兴趣的各界人士学习时的参考书。 -
亲爱的老板(美)威廉·魏尔特(William B.Werther,Jr)著;蓝倾译亲爱的主管、亲爱的经理、亲爱的上司、亲爱的所有身居要职的人——在你的工作中有“绿洲”式管理吗?你了解“火炉”和“三明治”法则的优点吗?你知道如何避开“马基雅维利式陷阱”吗?——知名管理顾问威廉·魏尔特博士以上班族的口气,给公司的主管们写了106封信。通过浅显近人的特残方式,加以实用而人性化的观点,为管理者提出深入而有效的建议和更正方法,帮助白领以及他们的上司建立更好的办公室工作氛围。 -
行政秘书手册廖金泽著高级秘书之所以高级,是因为对她们的上司而言,她们的影响非同一般,她们的价值无以伦比,她们的作用举足轻重。为了能让中国1000万名企业秘书都能从这些手册中获得有益的帮助,我们在用专门的内容对企业秘书作必要的介绍的同时,也把更多的注意放在所有企业里工作的职业女性上,使这套专业性的工具书真正成为涵盖企业秘书涉及的全部工作范围,内容系统完整,案例丰富生动,细节准确无误,结构精致完美,非常具有参考价值的传世之作。这套200万字的《秘书职业标准大全》是专门为中国1000万名企业秘书度身定造的专业百科全书和实用操作指南。它分为《公避开秘书手册》《高级秘书手册》、《商务秘书手册》、《行睡秘书手册》、《秘书训练课程》、《秘书培训教程》和《秘书怎么办》八本,分别详细介绍了现代企业里各类秘书的职业标准与操作规范,以及秘书自我修炼模式和专业最完整的也是最有实用价值的企业秘书的金科玉律!作者简介:廖金泽(廖群),著名秘书训练专家、资深企业顾问。祖籍台湾桃园。具有二十年企业创办与运作传奇经历,积累极为广泛和丰富的经验,近年来专心做学问和顾问,为企业、媒体和政府提供高层培训与咨询,其主要服务客户有:中国化工、中休人寿、中兴通讯、广东核电、广州石化、深圳商业银行、福建兴业银行、江西粮油、招商局、香港华润、香港富祥、香港钧濠、惠州长城、南方都市报、大鹏证券、深圳宝安、深圳桑达、深圳特发、深圳润讯、深圳南油、深圳高速、深圳赛格、深圳泰然、三和国际等。曾在中国大陆多个城市举办过演讲,并应邀为深圳清华研究生字MBA论坛讲授专题课程,反响强烈。现任多家企业高级顾问或独立董事。其研究与咨询领域包括:职业规范、项目策划、系统改良、公司再造、股权激励、企业改制、资产重组、企业战略、企业问题解决方案、危机管理、区域经济、政府优化等。其主要培训项目包括:创业训练课程、商业礼仪训练课程、高级秘书训练课程、职业经理训练课程、金牌营销训练课程、现代老板研修课程、公司运作训练课程、企业改制辅导课程、公司优化辅导课程等、培训风格生动有趣,条理清楚,方法独特,实操性强。其主要著作有:《怎样做高级秘书》、《怎样做现代老板》、《劳资双赢》、《公司秘书手册》、《高级秘书手册》等。目录:代序金科玉律第一章行政秘书职业标准一、行政秘书职业性质二、行政秘书职业要求三、行政秘书综合素质四、行政秘书积责权限第二章办公事务处理标准一、怎样设计办公流程二、怎样制订办公标准三、怎样安排工作日程四、怎样接待来访人员五、怎样收发函电文件六、怎样维护办公环境七、怎样保养办公设备八、怎样保管使用印信第三章行政事务处理标准一、怎样设计行政架构二、怎样安排行政流程三、怎样进行职务设计四、怎样制订岗位标准五、怎样是确职责权限六、怎样确定任职资格七、怎样建立行政制度八、怎样落实行政制芳九、怎样组织各类会议十、怎样进行内部协调十一、怎样管理行政档案十二、怎样处理行政信息十三、怎样处理行政文书十四、怎样进行行政监督十五、怎样处理公共关系十六、怎样处理疑问题第四章人力资源管理标准一、怎样招聘员工二、怎样培训员工三、怎样评价员工四、怎样考核员工五、怎样沟通员工六、怎样激励员工七、怎样选用人才八、怎样建立团队第五章行政后勤管理标准一、怎样建立管理制度二、怎样落实后勤管理三、怎样完善管理体系第六章行政文书通用标准第七章行政制度通用标准第八章行政表格通用标准后记 -
中国物业管理从业人员岗位培训指定教材建设部房地产业司暂缺简介... -
管理随笔刘锦华 著本书作者,作为岭澳核电有限公司的主要负责人,参加了岭澳核电工程管理的全过程。他勤于思考,善于总结,乐于奉献,在工作之余,将其在岭澳核电站建设过程中的所思所想,在建立和完善建设基目现代管理体制中的种种观察思考和感悟都忠实地记录下来,集成本书,这是一件很有意义的事情。当今时代,建设项目经理本人的知识水平,工作经历,往往起着决定性的影响。今天,作者把充满辩证法的本书推荐给广大读者和建设项目管理者,目的是希望所有建设项目管理者,都能认真思考和解决建设项目管理过程中遇到的种种问题,全面提高我国建设项目管理水平。
