本书记录了这样一种审视。它记载了管理与组织发展的种种思考。它与我们现有的一些答案以及用这些答案处理问题相关。尽管本书是一部理论类的书籍，旨在探讨什么是管理与组织发展以及为什么要进行管理与组织发展。但同时本书又是一部实践型书籍，通过大量的案例，记录了如何将理论应用到实践的真实情况。

全面系统地引入市场营销机制已成为当今企业迫在眉睫的大事，全面进行市场调查，对市场机会和目标市场进行分析，制订出符合本企业的先进的营销方案，以及与之相配套的各种规章制度，已成为摆在营销主管人员面前必须解决的重要课题。 本书集理论与实践于一体，以实践为主，理论为辅，着重阐述了营销主管的管理实务、管理技巧和具体运作方法，从微观实务角度论述了一名营销主管在企业中应从事哪些营销工作，以及如何从事这些营销工作，并介绍了成功完成营销工作的方法。本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本，丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理之道》、《企业财务主管角色分析与管理之道》、《企业人事主管角色分析与管理之道》。

亚里士多德和爱因斯坦；肯尼迪和比尔·盖茨，这些最伟大的梦想者以与众不同的方式看问题——成功的亲途径，丰富生活的新方式，实现梦想的新的可能性。这些富于实际的梦想者不仅知道如何去思考，而且懂得如何赋予梦想以色彩。除此之外，他们知道如何将其梦想变成现实，并展示执行官思维的力量。赋予人力量的最佳途径就是激发其思维灵感。《执行官思维》对于任何一个想使其企业得到最大成功的CEO来说，都是必读之书。——哈里·卡森，新墨西哥州卡森公司CEO《执行官思维》对于那些想解决公司成长过程中失败问题的管理者，是一部必读之书。它提供了一种观点，这一观点将管理者与其合作伙伴联系起来，从而形成一个真正有力的团队。这是所有管理者必读的书。——韦恩·金伯，世界运营和综合支持公司副总裁莱斯利·拉·考斯弗为理想商人概念提供了全新解释。她对于CEO思想的深入探索既令人感到害怕，也给人教益。——海尔·F·罗森布思，罗森布思国际公司总裁兼CEO《执行官思维》是一种生活方式。它不仅面向商业，它也面向每天的家庭生活。它是一个奇妙的向导，它使你的自信重生，从而为执行官们提供了一种健康的商业运行方式，确保成功不仅限于财务上的赢利。——阿蒂·华生，长岛联邦信用学校联盟高级副总裁目录第一部分信念第一章梦想蓝图和梦想是重要的前景与前景宣言梦想来自休息梦想、蓝图与执行官思维梦想的形成——根本原则梦想的形成第二章角色执行官对公司的心理影响执行官感知与公司行为公司是执行官的反映物执行官与平行世界执行官对雇员的影响力——第二个天地历史范畴执行官的角色与执行官思维第三章拓展使双重进程为公司所用公司双重进程与执行官思维是战役还是舞蹈准备将自己的梦想公之于众第二部分承诺第四章目标第五章信任第六章活力第三部分合作第七章原因一效果第八章承诺第九章完整性后记：执行官思维和执行官遗产致谢

中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度、措施的技术手段和途径； 中国企业对人力资源本质的认识是深刻的。但是，却缺乏规范的、标准化的管理制度和方案。 《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为此而效命。

在人事管理这一块，主要内容是招聘、考核、培训、薪酬福利等，突出写到人力资源和人才战略。在当今如此重视人才的社会，人本管理已经放到了首要位置，这关系到企业发展的前程，也是人事管理的重点所在。文秘人事的融合性表现在各章内容相互渗透，既有综合概述，又有分章插述，两者并不是完全独立。我们这样做的目的是想让做文秘的学会人事，让做人事的学会文秘，而这是很大一部分读者的需求。所以买到这本书是一举两得，既学到了文秘知识，又学到了人事知识。

任生德、解冰、王智猛、邹蓝同志经过多年的工作实践和探索，在借鉴国外经验和理论的基础上，结合中国国情而推出的这本《危机处理手册》，系统地介绍了政府危机处理和企业危机处理的目的、特点、难点、原则、程序等等，是一本具有指导意义的、有很高实用价值的教材。

新世纪高校经济学·管理学系列教材。本书包括：绪论、管理信息系统的概念、管理信息系统技术基础、管理信息系统的开发、管理信息系统的开发组织和项目管理等

本书包括：企业经营决策概论、企业经营决策环境研究、企业经营决策的分析方法、企业市场决策、企业产品决策、企业产品价格决策、企业财务管理决策等九章。

我们每个人在一天里拥有的时间都相同。可是各人在如何利用时间上有差别，决定了有的人富起来了，有的人却依然穷困。时间是一去不复返的，我们永远无法挽回。在全球化日益增强的日子里，我们提供的商品和服务的质量以及交货速度是至关重要的。中国正在迅速成为世界加工厂，所以能又快又好地向客户提供服务的锦囊妙计应当会受到欢迎。本书的写作目的正是想帮助读者节约时间，而时间就是财富啊！

也许创办一家高新技术企业并不像您像象的那么困难。如何在激烈的竞争中把握航向，才能顺利地创办您的高新技术公司呢？本书介绍了公司的设立、登记与法律责任，创办公司抽需的资源等创业的基本条件，着重提出了公司在团队整合、技术整合、资金整合与知识整合等方面的可行性操作方法。本书为您提供解决问题的思路，让您了解高新技术公司运作的整个过程，是您轻松创业的必备参考。本书适合于创业者的各级管理者。