《三十六计》是一部奇书，是一部“谋略”大全。然而，这本书以文言写成，今天的读者一般很难理解，也就很难把这些计谋用在实际生活中。《商战三十六计》正是在介绍了《三十六计》原文的基础上，教你如何把它们运用于复杂多变的商战之中？商场就是战场，买卖就是用兵。战场上硝烟弥漫，鲜血迸溅；商场上尔虞我诈，明争暗斗。你想踏入商海，做个时代的弄潮儿吗？你想生意兴隆、财源广进吗？那么，你就要将自己培养成敏感、聪慧、成熟的善用计谋的“孙子”和“诸葛亮”式的人物。当今社会商品如潮，发财机会普遍存在，有实力的能够日进斗金，没资金的亦能白手起家。同样的环境，就看你怎样施展自己的本领。《商战三十六计》不但能使你在商场上深谋远虑，进退自如，见风使舵，抓住一个个商机，还能使你掌握现代经营管理技能，成为21世纪的富豪。

近年来，研究企业经营战略和企业战略管理的书籍很多，但大都以工商企业为素材，与邮政行业的实际有一定的差距。本书将企业经营战略的一些基本理论应用到邮政企业的战略管理中，将企业战略一般理论与邮政实际紧密结合在一起。为了更好地适应读者的需求，本书系统地介绍了邮政经营战略的相关内容。全书包括理论概念、实践技能、管理案例，既介绍一般的经营战略理论，又结合邮政的实际进行认真的分析，尽量做到理论与实践相结合。本书是作者多年从事邮政工作的理论和实践知识的结晶。因此，可供邮政行业各级管理者参考，也可作为邮电院校的教学参考书，以及邮政企业管理人员的培训教材。

本书研究涉外劳动力市场管理，分为七部分，包括：劳动力市场管理政策、外资职业中介机构管理、域外就业中介机构管理、常用法律法规等。

从传统意义上讲，权力意味着军事力量、政治力量和经济实力。偶尔，权力也被理解为控制力和技术垄断。另一方面，世界上有许多人是通过一种看不见的无私的力量产生影响的。比如圣雄甘地、特瑞萨修女和纳尔逊·曼德拉。《隐形权力：做员工的拉拉队长》表达了作者对于企业生活的种种不同感受。在他看来，这更像一本关于企业价值和如何建立一种适应这种价值的个人生活的指南。作者在书中运用了一些逸闻趣事，历史故事和幽默短诗来表达自己的观点，这是《隐形权力：做员工的拉拉队长》的与众不同之处。

本书并未试图对20世纪90年代的这些国际发展提出一个全面的对策，本书只是研究了国际发展中的一些重要方面。这些研究的指导思想并不是什么十分完善的、自以为是的大道理，而是被称为经验的东西。经验之一是，大西洋区域国家的外交政策并不透明，它们在对公众的宣传中很少涉及它们的运作目标。西方国家外交部的特点是现实主义权力政治的特点，媒体宣传从不涉及这些方面。再加上国家和许多多边组织的外交政策的决策过程从不对公众公开，这就使得人们很难了解西方国家策略。如果民主的公众舆论要想行使它的职责，去影响所在国家的政府行为，那么我们必须了解政府是如何使用这些国家权力，以及是为何目的而使用的，这就要求我们不能轻信国家政策。同时，我还发现，这通常还要求我们去研究细节，采用“后退制图法”，从实际政策造成的后果中反推出有关政策目标的假设。经验之二是，虽然从长远的历史角度来看，强权国家的国家策略经常是漏洞百出并且不合时宜的，但是从技巧和细节上来看却是相当复杂、相当神秘、相当高深的。这里特别重要的是，当代国家策略包括了传统的外交强制手段之外的许多其他政策工具，其中心是一系列的国家经济策略以及市场管理和信息管理的工具。现在国家行政当局所采用的政策是各种工具和策略的综合，但学者们并未运用各种社会科学原则的对等综合去研究国家政策，许多现实力量起作用的区域似乎并不与专业学术上的社会科学（经济学或政治科学）原则所涵盖的区域相吻合。本书所作的研究要求我游离在原则界限之间，虽然在有些地方我并不觉得自己具备这么做的条件。

本手册参照了国内外各类店铺内部管理的模式，简要说明了管理的方方面面，并对我国连锁店经营管理中急须加强的薄弱环节进行了专门论述。

本书包括管理学理论范式、管理学研究范式、结构主义研究范式、实证主义研究范式、多元化研究范式等内容。

在向知识经济时代转型的过程中，知识将成为企业管理的中心，企业的竞争实力主要体现为知识实力。本书以每年度入选的“世界最受赞赏的知识型企业”（MAKE）为主要研究对象，从“知识管理战略与实践”、“知识共享与知识转移”、“面向市场的知识管理”、“企业知识员工的培训”、“学习型组织及其运作”、“解决方案与系统建设”、“无形资产的知识管理”等方面，系统探讨了微软公司、安永公司、英国石油公司、美国陆军等来自不同组织和不同行业的40多个案例，每个案例均有一个特定的主题，以总结这些世界顶尖企业在知识管理某特定领域的可资借鉴的“标杆作用”。本书融学术性、前沿性、实用性于一体，可供信息管理、企业管理的学习者学习；也是IT技术人员、咨询人员，以及企业CEO、企业CIO、企业CKO/市场部门经理、人力资源经理等中高层管理人员的案头必备之书；亦可供政府机构、高等院校、科研院所、图书馆等知识密集型机构的管理者参考。

本书以逻辑为顺序，全面介绍企业文化理论。首先，从其概念的内涵与外延出发，分别研究企业文化的系统、内容及发展历程。然后，在分析国外企业文化实践的基础上介绍由此所产生的企业文化基本学说。最后，简要介绍企业文化在企业经营实践中应用的结果和企业文化建设。具体结构是：第一章介绍企业文化的概念及相关内容；第二章从微观和运动的角度出发，研究企业文化系统；第三章从静态和宏观的角度研究企业文化内容；第四章介绍企业文化的兴起及其原因；第五章介绍国外企业文化实践；第六章介绍国外企业文化的基本学说；第七章介绍企业文化与企业经营；第八章介绍企业文化建设。

如何用人是领导者的必修课，也是领导工作的重要组成部分。从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说，“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话，那么，在“用干部”的具体实践上，则更能体现毛泽东作为一名杰出的领导者所具备的领导艺术。在毛泽东的用人实践中，不论是在？锩秸甏故窃诮ㄉ璺⒄故逼冢际贾占岢值虏偶姹傅挠萌吮曜迹痪幸桓瘢呐嘤挂淮笈澈凸壹毙璧母骼嗳瞬诺靡酝延倍觯纬闪巳司∑洳拧⒉啪∑溆谩⑷瞬疟渤龅牧己镁置妗Ｍü蠖挠萌耸导颐遣坏芨惺艿矫蠖斓家帐醯母叱疤厣遥鼓芨惺艿矫蠖魑淮叭顺驳牧煨浞绶逗土钊苏鸷车母鋈索攘ΑＣ蠖挠萌瞬皇且桓黾虻サ姆椒ㄒ约安呗缘奈侍猓且幻啪康囊帐酢？