韦尔奇真的是中国企业的救世主吗？在一片颌首称是的“协奏曲”当中，怀疑的声音正在渐渐地响起。尽管这些声音很微弱，但越来越多的人开始用心倾听，因为这关系到每个人命运。为什么韦尔奇的一些做法柳传志琢磨不太透？其实，不仅是柳传志如此，很多企业家和管理家（包括美国本土的）也是如此。韦尔奇的成功是美国的大好经济形势和GE上百年发展基础的延续，是韦尔奇领导魅力、管理智慧和团队协作的共同打造，是时间和空间以及必然和偶然的混合，也许是边GE自己也不能延续这个成功。 韦尔奇的管理思想在美国不是普遍真理，在中国也只能是相对真理，因为中美有着不同的国情。这一点我们曾经反复地强调，却又反复地忽略。

本书在出版前被作为卡耐基领导人培训班的专用教材，直至1995年才首次在美国公开发行，并立即风靡。本书包含了卡耐基总结出来的二十四项领导黄金法则。卡耐基本人有言：“只要完全遵照这二十四项法则行事，就能轻而易举赢得下属的信赖和上司的青睐。总而言之，要成为一个优秀的领导人并不难，关键在于完全掌握并熟练运用这些法则。”

洞见或透识隐藏于深处的棘手问题是艰难的，因为如果只是把握这一棘手问题的表层，它就会维持原状，仍然得不到解决。因此，必须把它“连根拔起”，使它彻底地暴露出来；这就要求我们开始以一种新的方式来思考。难以确立的正是这种新的思维方式。一旦新的思维方式得到确立，旧的问题就会消失；因为这些问题与我们的表达方式相伴随的，一旦我们用一种新的形式来表达自己的观点，旧的问题就会连同旧的语言外套一起被抛弃。

企业决策对企业可谓生死攸关。决策在企业成长中具有战略意义。但从现实来看，无论是理论界，还是企业自身，对决策的认识都是不够的。有一点足以证明这一现象。我们现在的大学中有很多人在研究管理，建立企业管理案例库，但似乎没有人想要建立决策案例库。作者现在正在做的一项工作就是研究100个典型的企业决策案例，另外本书的姊妹篇也将不久问世。

当旧世纪逝去的尘埃落定，中国的企业已经从纷繁的管理思潮中冷静下来、成熟起来，开始期待新世纪给他们带来一些新的启示。酝酿六年之久的《G管理模式》第一版，作为新世纪第一部管理模式著作于2000年元月由企业管理出版社出版发行。经过两年修改完善的《G管理模式》第二版亦于2001年底问世。《G管理模式·理论篇：决定企业成功的七种管理模式研究》、《G管理模式·思想篇：人+制度+创新》、《G管理模式·运作篇：标准型场变管理模式》、《G管理模式·制度篇：决定企业成功的先进管理制度》、《G管理模式·实战篇：决定企业成功的先进实战技巧》的陆续问世，希望给企业管理界带来一股清风。《G管理模式》的内容可概括为“一个人性假设，一个核心思想，三个场变阶段，四项管理原则，五大基础管理，六个关键要素，七个发展阶段，八项管理标准，九大标准化运行系统，九大管理方略，十二个子模式，三十六个管理方法，三十六项管理指标”。一个人性假设就是‘多维博弈人性假设’从管理行为人的多维性出发，使其在特定的环境中经过数次调整最终达到一种平衡，让管理系统进入稳定状态；其核心思想是“人+制度+创新”，它以多维博弈人性假设为前提，剖析了传统模式下的股权资源配置、福利薪酬体系、人员流动陷阱、唯上升迁路径、显在资源利用、经营被动跟随、领导拍脑决策和管理困境应付等诸多管理症状，并给出了系统的解决方案以使管理系统在更高的层次上运行；三个场变阶段使企业通过强化基础管理、建立管理模式、实现管理升级成为卓越企业；四项管理原则是尊重人性、换位思考、利益共享、3600闭环管理；五大基础管理是时间管理、信用管理、逻辑管理、价值管理、情感管理；六个关键要素指领导意识、资源能力、权力结构、团队文化、分配机制、运行方式；七个发展阶段是指企业经过诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期等七个重要时期，使企业在新的竞争环境中不断获得新生……十二个子模式是以G管理模式的核心思想为基础建立的一套完整、科学的管理体系……

本书就新时期领导者所需要的领导公关技能，就现代领导公关的基本内容、功能、要素、原则、形象、对象、组织机构、程序、类型，以及公关往来等方面内容，作了简明阐述。

本书收录了《中华人民共和国消防法》、《森林防火条例》、《城市燃气管理办法》、《火灾统计管理规定》、《仓库防火安全管理规则》等16个消防安全管理法规。

管理学原理是一门系统地研究管理过程中的普遍规律和基本原理的学科，是管理学的基础课程之一。全书分为十一章，前五章阐述管理学的研究对象、管理学的形成和发展、当今管理学的主要流派、管理学的基本原理等内容；后六章以决策、计划、组织、领导、控制、创新等管理过程为序，分别阐述各项职能的基本原理、概念，侧重于案例分析。本书既可作本科相关专业的教材，也可作为从事管理工作的人员的学习参考书。

政策科学作为一个新兴学科在西方发达国家有了很大发展，在几乎所有的公共领域的决策活动中都取得了卓有成效的应用，并造就了一支人数众多的从业队伍。本书为这一新兴学科中最具权威性的大学教科书之一。政策分析属于政治学范畴，但本书融入了七个重要的经济学概念，特别是在这第二版中，作者把政策的伦理考量摆在了突出的位置上。本书既是前沿理论专著，又有极强的可操作性。——宁骚（北京大学教授、博士生导师）作者帕顿，美国佐治亚州立大学校长、教授；沙维奇为佐治亚工学院教授。他们二十余年来耕耘于政治科学的教学与科研领域。本书为他们宝贵经验的体现。

如今的咨询师们忙碌异常，他们需要智能型工具和资源，以便更快捷地向客户提供咨询服务并简化工作程序。这本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指南。作为一名咨询业从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给你提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。