企业的竞争力主要来自人及其创造性，它要求整个组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律。人是知识的载体，人离开知识就不能在社会生存，人的知识不更新同样不能得到发展，因此，组织成员获得持续学习和拓展知识面的能力已成为今天创新管理的基本任务。这就需要将传统组织改造成学习型组织，学习型组织就本质而言就是一个具有持久创新能力去创造未来的组织，它在企业内部建立一种完善的学习机制，从而形成了学习——持续改进——建立竞争优势这一良性循环。信息时代的到来，正在引发一场深刻的商业革命。回顾历史，商业前几次变革，每一次都会出现一个新的业态，而这一新业态都会对整个商业进行一场扫荡，来一场物竞天择式的淘汰，适者生存。但由于网络技术带来的新变革给商业带来的变化同前几次相比有许多不同，它对商业产生的变化不再是向某一种主流业态靠拢，而是将它变革的力量均衡地施向整个商业。在整个变革过程中，商业业态不再像以往那样被划分为朝阳业态和夕阳业态，而是每一种业态都会受到现代信息技术的挑战和冲击。在这场冲击中，不会有任何一种传统业态消亡，只会有企业消亡。消亡的企业都是受不了信息时代冲击而淘汰的企业。因此，国内商业企业必须认清这场革命的本质和影响，抓住商机，迎接挑战，重塑自己的核心能力和竞争优势。

超级领导者以其卓尔不群的意志，鲜明的个性，智勇双全的大无畏精神和气魄，令其属下涌起澎湃的崇敬之情和舍命相随的忠诚之义，这一切无不是领导者的权威与魅力在发生作用。本书即具体讲述了新世纪的领导者如何在现时代的社会文化背景下培养自己的领导权威魅力，以最大限度地提升自己的领导力，林而超水平地领导下属并最大限度地达成公司与组织的目标。\t\t\t\t

本书正好是评估事业变得更好的见证第6版的修订不仅包括了评估领域的最新技术与方法，而且为如何使评估适应项目和社会环境提供了指导。此外，这个新版还更多地关注了评估诊断的程序。 此书鲜明的教材特点，覆盖面广，并且每个话题都给人以深刻印象。评估研究已经成为美国社会科学中最有活力的前沿阵地。评估领域的基本知识不仅与从事评估的人有关也与评估的消费者有关。用华尔街的话来说评估研究已经成为一个成长的产业。本书是目前国内第一本翻译成中文的项目评估教材。

本书首先对企业培训做了不同角度的分类，从形式、时间、培训对象上把企业培训分为不同类别并加以阐述，并以培训对象的分类为重点。实战篇主要介绍了世界知名公司的成功培训经验及理念，如IBM、日立、松下、联想、朗讯等。

管理学是一门具有很强理论综合性的应用学科。它是人类长期管理实践的经验总结。本课程的目的是通过教学活动，使学员在学习过程中形成正确的管理观念，获得系统的管理科学知识，掌握管理方法和技巧。在学习管理理论知识的时候，要注意联系自己的工作实际。即要坚持理论联系实际的原则，以便尽快提高管理能力。管理学是一间博大精深的学问，其重要性已日渐为社会和人们所认识，而要学好管理学，案例分析与案例教学十分重要。当今管理学的教科书浩如烟海，有关管理的案例集也五花八l门。为了帮助修读管理学的人士学习好这门科学，我们从古今中外的管理案例中精选了的例，以一本典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。木案例集可谓内外兼收、古今并蓄，不仅有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训，因此，木书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头必备的一木有趣的参考书。阅读此书能使您用较少的时间，有限的精力饱读管理案例之精华，从而达到精通管理之目的。针对有些同学参加自学考试、校内学生考试实行试卷库的需要，我们在第五篇编排了五套模拟考试试卷。前两套试卷以杨文士先生主编的全国自学考试参考书《管理学原理》为依据，供有志于参加管理学课程自考的同学使用;后三套试卷以张文昌、顾天辉、曲英艳同志主编的《管理学理论与实践》教材为基础，供学习管理学的同学们在通过该课程考试时练习使用。

一分钟经理丛书的成功离不开书中那种格外新鲜、娓娓道来的写作手法。每一个致力于一分钟管理的人终将成为一分钟经理。一分钟管理不是简单堆切在一起的混合物，而是一种融合、一种创造性的融合，这种融合的结果产生了化合物。在化学里，化合物代表着另一种新的物质。正是在此意义上，我们才说：融合即创造。挟着这种融合与具有时代气息的实用性，一分钟管理在管理理论的丛林中独树一帜、猎猎飘扬。

本书是由教育部职业技术教育司组织编写的中等职业学校文秘专业教材，是教育部规划教材。全书较系统、全面地介绍了公共关系原理和公共关系实务的基础知识，包括公共关系的概念、特征、要素、职能、原则、工作程序、主要类型，公共关系人员的素质、社交礼仪、交际语言艺术，公共关系活动和公共关系策划，以及公共关系广告等。每章后都设有体现应知应会要求的思考和练习题，书后还附有旨在培养和检测公关意识与应变能力的综合性技能训练。内容深入浅出，语言简明通俗。本书可作为职业高中、中专文秘专业教材，也可作为机关、公司文秘人员岗位培训教材，还可作为从事文秘工作人员的自学读物。

每位经理人都有自己的一套核心信仰，例如：树立威权、做出明智决策、招募（并留住）优秀员工、控制成本、预测并解决危机、召开有效率的会议、比别人更努力、先示范再放手、不要凡事躬亲等等，本书期望借用例证帮助读者开发出一套适合自己的原则，帮助读者妥善处理人际往来、环境变迁、资源有限方面的问题，步上更高的成就阶梯。本书适合商务管理人员及准备进入商务管理领域的人员阅读，亦可供相关专业的人员和在校师生参考。（一）以身作则管理者永远希望自己的员工说到做到、诚信可靠。（二）正中靶心不要给我模糊不清的目标，请告诉我达成目标的好处。（三）预知生涯规划告诉未来两年内的发展可能。（四）拉线放风筝给下属发挥的空间，放权。（五）有话请直说告诉下属你对他的不满。（六）身先士卒与下属同甘苦共患难。

本书分“资本故事”、“商海沉浮”、“企业谋略”、“市场揭秘”、“发展前瞻”等八个栏目介绍了中国企业的现状与管理经验。

本书收录了全球48位世界级管理大师如彼得杜拉克、查尔斯汉迪、罗伯特卡普兰等的经典管理范文或案例分析。这些论文和案例已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界顶尖管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等相继转载。我们可以从中了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业时代，企业如何制胜、如何领导与管理、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。