此成果获得南京大学“985”学科建设项目经费资助。

在伟大领袖们的脚步声中，我们可以听到历史的滚滚雷声。有史以来——从古希腊人，经过莎士比亚，直到现代——很少有什么主题能像伟大的领袖人物那样经久不衰地吸引着戏剧家和历史学家。是什么使这些领袖人物与众不同？领袖和被领导者之间那种特别的、难以形容的激越感情又是什么引起的呢？伟大的领袖需要有伟大的想象力，它能激励领袖，又能使领袖去激励全民族。人民会爱戴也会憎恨伟大的领袖，他们很少会对他无动于衷。一个领袖光知道该做什么还不够，他必须也能够去做该做的事。想当领袖的人如果没有作出正确决断的判断力和洞察力，他就会因为缺乏想象力而失败。光知道该做什么但又做不到的领袖会因无能而失败。伟大的领袖既需要想象力，又需要有能力去完成该做的事。他雇用管理人员去帮助他，但只有他自己才能确定方向，提供原动力。目录：第一章领袖之道开启权力之门大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他们；他们总能激发起人们的狂热情感，总能驱使着人们不停地行动。·领袖的魅力·强烈的权力欲·追求伟大的欲望·高度的智慧·追求完美·高贵的品质·纵横驰骋的艺术·实干学习到底·领导的变革·历史的重音·成功的领袖第二章永恒自信敢于挑战权力第三章捕捉机遇善于获取权力第四章坚持不懈永不放弃权力第五章宽厚博大轻松赢得权力第六章自我克制严于控制权力第七章勤奋学习不断汲取权力第八章擅于用人全面纺织权力

本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规，走出了象牙塔，从现实需要出发，针对国内外团队管理模式和效果反差，以多年的知识、思想、经验，案的积累、整理、分析、归纳、总结，在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴，对各类组织的建设，考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡，培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性，是近来国内图书市场上不可多得的好书，对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。

你想成为新经济时代的卓越领导人嘛？请进入“e领导”时代。在《e领导》一书中，作者也即顾问苏珊·阿农齐奥带你超越传统的领导范式，为你领导这场革命描绘了一幅海阔天空的蓝图。读者能从中学会在各个层面上如何去激励、鼓励、挽留员工。阿农齐奥会教给你一些新的法宝：为你们公司描绘一幅二十一世纪的远景图；培养在新经济时代盛行的环境；思考自己的公司是什么，该是什么样；点燃你拯救传统行业的激情。通过现实中几十个活生生的例子，阿农齐奥与大家一同分析实现英雄式的领导艺术最为关键的五个步骤，向大家展示了该如何消除高峰期出生的人与X代、Y代人之间的代沟，来创造一个高产的工作环境。就像这本适时的书所显示的那样，要想在传统的公司有所作为，就得用全新的方式对昔日的传统进行前所未有的挑战。

背景：在美国世贸中心被炸时，此书尚未完成。如作者所述，顷刻间，人们感觉中从一个时代坠入了另一个时代。新思想开始让位于为生存而进行的奋斗。结论：商界创造性思维与革新追求是在废墟上拔地而起的一座丰碑。一个融艺术和商业，音乐和管理，建筑工程和行政组织于一体的绝妙顿悟 一张通向革新之源的道路交通图一部关于我们的大脑是如何产生改变企业和生活方式的新思想的书创新决定生存，创新决定发展。希拉？怀特就企业创新为我们提供了一种活泼的、令人鼓舞的崭新视角。是什么使某些人、某些机构更具创新能力呢？他们是如何架起创新的灵感与生产项目之间的桥梁的呢？在资源匮乏之时，他们如何使自己保持在创新前沿呢？创新家们既接受不定性，又拥抱模糊性。他们欢迎冲突。他们寻求众多的方法使自己的“输出”多样化，并且拓宽自己的阅历范围。而且他们在不断提出新问题，追逐新难题，同时对解决问题的新方法进行实验。怀特采访了数百位全世界最具创新能力的人士，其中包括掌中宝、美国在线、IBM和进步保险公司领导人士，还包括建筑天才弗兰克？格雷、技术奇才内森？米尔沃尔德以及生物技术学家亨利？特默等被视为有独特头脑构造的革新人士，她结合了本人作为革新管理顾问和艺术家的丰富的经验。所有这些基础上，怀特提出了许多令人吃惊的感悟，为创新孜孜以求的企业领导、技术人员和艺术工作者们将从中获得新的思路和方案。

私营企业蓝皮书 （3）。本书分专题篇、调查问卷篇、研究报告篇三部分，总结了中国私营企业的发展与展望，1989～1999的中国个体经济，中国外商投资企业的发展与展望等。

《中国经理人专项MBA研修丛书》是一套为中国企业经理人量身定做的高级强化教程，是国内专项MBA教材中一部系统完备的力作。《丛书》吸纳了诸多MBA教育专家和管理界实务人士的意见，在对MBA的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行系统研究和综合创新的基础上，根据专项MBA最新理论和国内外工商管理高级人才的实践经验综合编写而成。其突出特点有三：一是课程体系专项化。二是教学对象特定化。三是教材内容实用化。

本书首先介绍了党政干部管理，接着介绍了国有企业人事管理、事业单位人事管理、建立和完善社会保险体制、人才流动与人才市场、人事代理、人事争仪仲裁和人事监督等内容。

领导讲话水平是人们对领导者素质和能力进行社会评价的最直接，最朴素的标准，也是最重要的标准，这是领导水平的直接表现，要提高讲话水平也不是一件简单的事情，首先领导者必须有坚定的信心， 第二要有广博的知识，第三要多方演练。

《过渡经理》由一位欧洲著名的管理理论家和作者与一位经营管理领域的记者共同撰写，它对任何一个希望成为过渡经理，或者迫切希望采用这一全新的、强有力的模式来支持企业成长和成功的人来说，都是非常值得一读的好书。