本书是有关全球研发的最新思想的丰富总结。18个最优秀的跨国公司的精彩案例更使该书栩栩生辉。值得注意的是，作者把公司如何在日益扩大的市场上创造、转移和利用新技术的理论和实践天衣无缝地结合在一起。本书的内容是企业界和学术界当前十分关注的热点，本书总结的经验对企业具有非常重要的价值。本书是有关跨国公司研究开发管理的力作，它中能成为未来研发管理的标准。

第一章超凡战略持续成功第二章6西格玛系统的关键概念第三章6西格玛与全面质量管理（TＱＭ）之异同第四章6西格玛在服务业和制造业中的运用第五章6西格玛之觅宝图第六章裤子施6西格玛的最佳时机第七章实施6西格玛，劲往何处使第八章6西格玛原则：领导须知第九章黑带之温床及后起之秀第十章加强6西格玛培训，企业成功的里程碑第十一章项目管理的秘密第十二章确定核心过程和关键客户第十三章确定客户的要求第十四章测量当前业绩第十五章6西格玛提高过程能力第十六章过程设计和再设计第十七章扩大和整合6西格玛系统第十八章成功的12个要素/327编后记/331

在企业的会计假设中，有一条重要的假设就是企业的永续性，但我们在现实中却发现企业不但并非是永恒续的，而且在一定意义上是非常短命的。几乎每一天我们都听到有一些口碑很好的企业在崛起，创造自己辉煌的战绩，但其中大部分却都是各领风骚三五年。本书主述了十一章“入错行”：：企业盈利的产业障碍、中庸之道难为：：企业盈利的定位障碍、缺乏生命的原动力：：企业盈利的能力障碍、尺度把握的艺术：：规模不当的障碍、成也萧何，败也萧何：：过度多元化障碍、事倍功半：：盈利的品牌障碍、通途与天堑：：盈利的渠道障碍、失之毫厘、谬以千里：：盈利的决策机制障碍、丧失创新能力：：盈利的组织障碍、“内部人控制”：：盈利的治理结构障碍、无形的双刄剑：：盈利的文化障碍。

本书一系列的管理故事，故事的主角大都非常有名：张瑞敏、柳传志、杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、亨利·福特、通用汽车总裁斯隆、松下幸之助……。他们的智慧光芒，他们的经营思想，他们的成败经验，构成“奶酪的忠告”之精华。本书继续“谁动了我的奶酪”主题：面对变化，企业界的知名人士做了些什么，有什么样的经验。

国家社会科学基金资助项目 国家自然科学基金资助项目。本书分三篇：“中小企业转型升级的战略思想”、“中小企业转型升级的创新思路”、“WTO与我国中小企业转型升级”。

在新经济和经济全球化的时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找企业所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经济、最有效的方法——人员素质测评。“合适的人置于合适的位置”。人员素质测评无疑是一个公正、客观的“判官”，在人力资源开发与管理中“人”与“事”之间架起了一座“金桥”。本书从员工素质的特征入手，在理论和实例中论证企业进行人员素质测评的可行性和必要性，同时给出多种职业从业人员的基本素质特征模型，进而通过大量案例阐述人员素质测评的诸种方式。全书融理论性、实操性、趣味性于一体，简洁直观、是您客观、公正“识人”的好帮手。

该书从我国企业改革与发展的实际出发，并注意吸收国外现代企业制度，特别是公司制度的有益经验，希望既能够反映国外先进的公司制度，又能够反映中国公司发展的成功经验。不仅可作为高等学校的基本教材，而且也可作为企业和经济部门以及社会各类人员培训和自学的参考读物。

编写本书的目的旨在使企业领导开阔视野、增长知识，加深对企业组织中人的心理和行为规律的了解，并在此基础上提高领导艺术。阅读此书，有助于领导者理解人心、掌握人心、驾驭人心并进而做到深得人心，从而提高领导威信，增强领导影响力，做一个有效的领导者。本书既可以作为培训企业领导者和管理者的教材，也可供学习管理学、心理学、社会学专业的学生及广大自学爱好者参考。

本书是中央广播电视大学财经类学生、视听生的指定教材，也可作为高等财经院校本科生的学习用书。以市场经济条件下的企业为研究对象，坚持超前性与现实适应性相结合，理论与实践相结合，出资人、经营者和财务部门三者的财务行为相结合，财务管理的国家特色与国际化相结合，力求全书贯穿以财务活动或资金运动为对象，以风险与收益的对称性关系为主线，统一脉络。重基础，谋实务，有创新。

本书以新的理念视角阐明了什么是WTO，它给企业还来了什么样的竞争优势，又带来了哪些相关问题，对中国企业进入国际市场有何启示，加工贸易随着全球化浪潮的兴起，在资本运营、品牌营销、全球市场开发上有什么优势等作了详细介绍。