红色地带：就是指企业为继续向光明的未来前进而不得不变更目前道路的特别时期。在本书中介绍了成功实施红色地带策略的指导原则，以及一些对红色地带的基本理解和具体的实施方案红色地带教给我们如何将企业推向红色地带的各种条件的发生，在任何红色地带中都必须遵循的基本原则。

一人称雄的时代已渐行远去，团队合作精神风生水起，从表面上看，它似乎是一种时尚，但实际上却是实实在的业绩追求。现代社会中，许多工作是以团队为单位完成的，一个人无论多么出色，想要完成一项工作，都需要他人的帮助。建设一个优秀的、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。国际零售业巨头沃尔玛非常重视团队的作用，在他们看来，公司中的每一个成员就像墙上的一块块砖，每块砖头固然牢固，但要使砖凝结成具有力度的一堵墙，不可缺少的则是砂浆，这就是团队精神。

本书汇集了80余例现当代海内外以华人为主的家庭式经商成功范例，分门别类，撷其精萃，并逐例进行点评，揭示家庭经营成功的奥秘与规律，传播经验与秘诀，以为今人之启示与借鉴。书中还辑录了家庭经营格言300余句，供读者鉴赏。

本书分析了企业中的利益相关史并讲述了几个故事。人些让我发笑，而有些则令我伤心落泪。毫无疑问，企业要对许多问题做出回答，对世界上许多苦难负责。但是企业也使许多人生活受益：它使从前贫穷的无产者获得解放，在数代人的时间里给无数人创造了财富。

只要你去找，市场就在你眼前，经商离不开盈利。人们往往会以赚钱多少作为衡量一个小公司实力强弱的标准。经商不易，赚钱更是难上加难。为了盈利，每一个小公司都在绞尽脑汁。搜肠刮肚，换来的却 往往是“涛声依旧”。那些至今依然囊中羞涩的老板们。百思不得其解，眼睁睁看着别人赚 取大把大把的钞票，只能望“钱”兴叹！这种天壤之别的悬差，仅仅是因为机缘巧合吗？相信 本书可以给你一个明确的答案。

本书介绍了领导者的素质及构成，领导者的思想政治品德素质，领导者的知识素质，领导者的身体素质，领导者素质综合测评的方法与艺术等内容。

本书重点介绍了21世纪西方最新的经营理念、管理模式和思维方法，从不同的思维角度提出问题，启迪企业领导者的悟性，通过世界级经营人物的经验和体会等内容。本书在编写中突出了三个特点，首先是全新性，其二是具有启示性。其三是具有可操作性。

一个优秀的尖商首先是一位优秀的人。当经过你的努力与修炼，你自信自己已经拥有了一个坚韧的意志，一个充满知识的头脑，一副敏锐远眺的目光，一身应付自如的处世手段后，这本书恰好为您设计了通往尖商的一种坦途。本书将与你牵手，从白手起家开始，到其间的精明机巧、运筹帷幄、直至决胜千里，成为一名对社会有益、对自身有利的尖商。

本书从企业内在资源和能力的层面研究提高技术创新能力的机理、模式、途径和策略，以期揭示企业实现持续技术创新的内在规律。全书共11章，分别探讨了我国企业技术能力的现状、理论背景、基本概念、演化模式和支撑条件、增长轨迹等，提出并分析了技术核心能力及其培育对策，技术能力评价和度量体系，技术能力协调模型和激活机制，技术能力和持续竞争优势的关联等，最后还提出了企业提高技术能力的政策。本书可供技术创新、科技管理、技术经济等领域的研究人员、相关专业的研究生和教师参考。

人们记住爱迪生，大多因为他是一名天才发明家，然而历史忽略了这样一个事实，爱迪生除了一名天才的发明家外，还是个天才的商人。《与爱迪生谈企业》一书，透露爱迪生拥有包括美国通用电器在内的100多家企业的革新与管理技术，同时证明了爱迪生对包括电影业在内的一些行业的发展做出了巨大贡献，而且在他一生中共申请发明专利1093项。