中国政府已经认识到了中小企业的重要性，在国家经济贸易委员会已经设立了中小企业司，在国务院也成立了促进中小企业发展领导小组，并由国家经济贸易委员会具体负责中小企业发展促进工作。领导小组目前正全力以赴协调处理促进中小企业发展进程中出现的各种新情况。同样，有关地方政府也正在为中小企业的发展做出更多的努力。一些建立中小企业社会化服务体系的模式已经在上海、深圳、青岛、哈尔滨、成都、兰州、温州、镇江、抚顺、滁州等城市进行试验。然而并不仅仅是在中国，中小企业的发展正越来越多地受到决策者、利益相关者和一些社会群体的关注。其他市场经济国家，无论其规模、经济力量和地理位置如何，也都十分重视中小企业的发展。这是因为中小企业对于维系一个市场经济的发展起着全面的作用，而且是创造就业的基本力量。 《小企业商务发展服务：捐助者干预指导原则》（以下简称《指导原则》）将国际上关于上述内容的讨论结果以英文原文和中文翻译的形式献给读者。下面的短注是为了帮助对国际讨论的详情不甚了解的中国读者更好地理解《指导原则》。

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本论文集属于“20世纪的经济学家”丛书之一。这套创新的系列丛书包含了一些特邀的经济学家的论文集，他们的著作对20世纪后期的经济学做出了重要的贡献。由于新杂志的激增以及新文章数量的不断膨胀，使得甚至是最刻苦的经济学家也难以跟踪所有的最新主要进展。本丛书通过将焦点集中在其著作披普遍承认处于本学科前沿水平的那些经济学家。将成为所涉及的不同研究领域中不可或缺的一套标准参考书。

未来银行是什么样的？采取什么样的战略、文化和组织机构才能在国际金融竞争中站稳脚跟？本书作者戴维·罗杰斯在深入银行最高层调研之后，通过展现英国四大清算银行（巴英莱、劳埃德、米德兰和国民西敏寺）在竞争中的奋斗历程作出了解答。

参加会议是管理人员经常性的工作。尽管有许多人对会议非常厌烦，但有会议还得参加。对一个企业来说，适当的会议是必要的、不可缺少的。问题是，许多会议开得不明不白、毫无结果，浪费了好多时间，参加会议的人一无所获。这是会议惹人讨厌的主要原因。会议必须要有目的和结果，这是会议开得有效的最低要求。作为管理人员，首先要对会议有个正确的看法；其次，要搞清楚什么情况下应该开会，什么情况下不要开会；再次，在自己作为会议的主持人时，要有能力组织好会议，力争会议达到预期的结果；在自己作为会议的参与者的时候，则要积极地参与会议，不浪费时间，力争有所收获。本书对成功会议的几个重要环节进行详细的讲解，力求使读者通过本书及相关教程的学习，能够有以下的收获：1．如何正确看待开会？2．如何精简会议？3．怎样做好会议的准备工夫？4．如何通过会议做出决定？5．怎样有效地控制会议的进程？6．怎样更好地参与会议？

本书从电脑、手机、网络设备、信息家电、掌上电脑等制造行业入手，力求揭示信息产业作为我国工业经济第一支柱的傲人风采，同时忠实记录了近年来电信改革的蹒跚步伐，描绘了未来宽带世纪的美好前景。我们每个人，都应该享受到数安生活的便利。

本书不是普通的决策类教学案例，那种案例需要模拟一些场景由读者或学员进行模拟决策。本书的案例部分介绍了事件的本身，评论部分是作者的主观判断，供读者或学员参考。如果开展课堂教学，可以对案例部分提出一些参考题，也可以对评论部分进行讨论。 本书的读者对象是企业经营者和教师；在校学生可以增加对实际的了解；对于那些有志于企业管理评论的读者也不失为一份参考。

本书在阐述金融控股公司产生的内在动因、类型和机制的基础上，分析了发达国家金融控股公司的内控机制和对金融控股公司的监管模式，并针对新经济下的金融控股公司的竞争力及监管的特征进行了研究。书中还对我国金融控股公司的模式选择进行了分析，并且引用国际上大型金融控股公司的实例进行了说明。书末附有BIS金融集团监管原则，1999年美国金融服务现代化法及台湾地区金融控股公司法。本书具有极强的现实意义，对于研究“入世”后我国金融业的发展有较高的参考价值。

本书可作为放在手边的指导读物，语言通俗易懂，书中列举了许多实例，提出许多有现实意义的假设，这些实例是基于我在与企业一起工作的过程中经常会遇到的一些实际情况而提出来的。因此，我们将会把你置身于充满成本问题、人的问题、国内政治问题及个人问题的复杂的环境之中，然后，再告诉你如何在混吨中理清思路。几十年的工作实践同样能教会你这些技巧，但你不必等到那个时候，你完全可以避免在长期工作过程中可能会遇到的种种挫折。希望能帮助你运用思维技巧来改善你处理信息的方法，通过完美地运用本书所阐述的5个技巧，你会如虎添翼。你将会提高你的个人能力，少受挫折，成为一个合格的领导，一个不是传统意义上的领导，而是符合新的标准的新型领导，那就是能够使自己和他人在信息时代更有效地处理和运用各种知识的领导。

首次提出企业长期激励与约束机制系统解决方案，并给出“组织分析——岗位描述——游励制度—绩效管理”系统设计框架。该方案充分体现了股东与核心人力资本的双赢原则，对解决目前国内不同类型企业面临长期激励问题均具有很强的可操作性。系统，翔实地介绍了长期激励与约束制度典型模式、方案设计与实施管理的环节与步骤，并给出了各项具体的设计要素，设计方法和实施流程。总结了股权激励咨询服务经验，介绍了如何根据行业特色、企业特点和激励对象的实际情况，对股权激励模式和激励要素进行个性化设计的思路与方法，对企业提高股权激励的可操作性和实践成效有较强的指导作用。