本书内容丰富、资料新颖，详细介绍了八章，有导论、对现行国有资产运营机制的内存矛盾分析、市场经济国家国有资本运营机制的实践经验与理论借鉴、国有资本运营机制重构的有关概念、国有资本运营机制重构的基本要素、国有资本运营机制重构的三级进化、三级进化中的个体演进案例分析（上）、三级进化中的个体演进案例分析（下）等。

高效授权是工作取得成功必备的最重要的技能之一，随着工作压力不断增加，高效的授权可以使你一切尽在掌握之中。通过高效授权，公司的每一个人都将具有高度的责任感，同时，你也会有更多的精力去做必须亲自处理的工作。通过团队的高效授权，赋予团队成员高度的责任感，激励他们充分挖掘自身的潜能，发挥你作为团队带头人的作用。本书将教会你如何确定既定目标、如何辨别谁是最佳工作人选以及如何获得最佳成果等特殊技能。仅仅使用可以立即付诸实践的简单易行的方法，就可以帮助你改善自己和团队的表现。

任何一个成功的组织都有一个共同的特性，那就是有一个高效的、管理完善的评估系统。大多数经理人士都有过这样一种经历：为做出客观、准确的评估而大伤脑筋。结果，这种有价值的反馈工具经常被忽视或者被认为是没有价值的。罗易·莱克·汤普森指出为什么有效的评估对发展职员关系至关重要，并详细讲解了如何去设计和实践一个有效的评估系统。在构造技术、开展评估、对评估系统进行效益分析等方面提出了建设性的意见。《积极评估》一书为你提供了所需要的全部信息，为你考察自己及公司的执行情况提供了可靠的依据。

它是一本有关管理股东价值的书，这是一个广为强调但却没有得到充分阐述的基本准则。特别是，本书想要回答世纪之交一个困扰着许多管理团队的问题：当互联网向我们走来时，一家上市公司应该如何理解和推动它的股票价格，以便在互联网时代脱颖而出？本书共分为6章，每章都对本书标题中的一些要素进行了解释，并试图阐明需要理解的相关知识。第1章的标题是“互联网时代”，其中详细分析了向新经济转型过程中各种根本性的变化，以便揭示：竞争优势之源的传统依托是何等急剧地向新的依托转变的。这些转变对现有公司的传统经营模式提出了质疑，并要求执行官们认真地重新思考他们的核心价值所在。如果这样做了，他们就会发现，现在自己所从事的大量庞杂工作中，绝大多数都不会对创造股东价值产生直接影响，这回过头来又会形成一种持续不断的压力，即外包这些工作，以便使公司将更多的精力集中于创造与众不同的价值上。这6章可以被看做一道包含着6个车间的工序，它试图为在新技术主导型和新技术影响型的市场中前行的执行官们，提供对相关知识的理解、基本的应用工具及基础词汇。这些材料取自作者在高科技领域20多年的工作经历和咨询业务。直到现在，这种地震效应主要还局限于该领域，但是随着互联网在经济中作为一种变革世界的力量的出现，它们现在实际上正逐渐为这个星球上各种形式的商业活动所感知。

产品创新是商品战中至关重要的战略环节。很多公司试图在新产品战中独占鳌头。但事与愿违，超过三分之一的新产品一进入市场便一败涂地；更多的新产品在市场中一蹶不振、获利颇微。那么到底是什么秘廖使得一些杰出公司（如3M、微软、宝洁等）在商品战中脱颖而出，并立于不几之地呢？作者以多年来积累的众多商战实例为高级管理人员提供了一部新产品制胜宝典。这是一部高级管理人员在商战中获胜的必读之作。“库伯具有开创性的研究为产品工发提供了绝好的榜样。我向商界的有志之士及商科学生诚意推荐此书。”——联合信号集团副总裁兼开发部主管：马利·西达特博士“库伯的阶段——关卡新产品过程彻底改变了我们传统的思维方式，使用权得新产品过程更加快速和高质量。”——爱尔兰几内斯集团新产品开发部主管：托尼·布拉非“此为致力于新产品开发及公司发展的管理人员提供了一套系统、严谨并行之有交的管理方法。”——加拿大皇家银行商业执行副总裁：查尔斯·科非

全书共分十二章，每章内容相互联系，又各成体系，读者既可连续阅读，也可取己所好。本书从小企业发展现状及小企业经营者应具备的素质开始，引导读者逐步走进小企业。中间部分从小企业的组织设计开始，按照生产、销售、人力资源、技术创新、财务管理的顺序展开，并重点介绍了小企业的融资。后半部分重点介绍了信息带给小企业的机遇和革命，对小企业的未来发展进行了前瞻性论述，其中涉及特许经营、战略联盟……及WTO带给小企业的影响，使读者真正体会到时代的脉搏。

全球经济一体化、信息化的浪潮汹涌澎湃、锐不可挡。在这种时势下，国际化大企业的导航人——CEO，应具备怎样的素质，才能在经济大潮中，稳健掌舵、无往不胜。本书从国际化的高度，论述了国际化企业CEO的领导工作实务、工作艺术、工作方法、工作技巧及谋略，同时大量列举了国际著名企业成功的领导案例：分析透彻、精僻，资料丰富、详实。

本书全面系统地论述了哲学与领导方法的关系，以及领导干部的思想方法、决策方法、管理方法、工作方法、用人方法等内容。

管理心理学，是研究在管理过程中人的心理和行为活动规律的学科。它将心理学的基础理论应用于管理领域，并广泛地融合了社会学、文化学等学科的知识，是现代管理科学中的一门多学科交叉的新兴独立的学科。

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