该书是由本工作室的编委将他们多年企业主管工作中成功运用过的管理表格，并研究综合了众多成功的港台企业及外资企业使用的管理表格精心汇编而成，全面准确地反映生产资源管理各个管理层面和管理流程。

本书探讨了放松规制与强化规制这一政治课题。书中的学术论著：短、精、新，在第一部分里，讨论政府规制及其变迁的基本理论，在介绍规制理论模型与政策选择和分析的基础上，试图对规制制度变迁作出一个理论上的解释。在第二部分里，讨论政府规制改革的实践与经验，介绍美国的经济性规制改革并评价中国规制体制现状，在分析规制变迁对产业发展的影响之后，总结出经济性规制改革的基本经验。在第三部分里，讨论转型期政府规制体制的基本模式，确立转型经济中政府规制改革的基本路径，借鉴西方国家放松规制和引人激励性规制改革的经验，建立在总体放松规制下局部强化规制的规制体制的基本模式，并进一步分析转型经济中政府放松规制与强化规制的必要性，最后给出一个转型经济中政府规制体制的目标模式。最后是结语，规制改革后，在政企分离的基础上重塑政府规制结构与规制职能。

在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约：人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。本书的三个作者都在曼彻斯特大学管理学院科学与技术研究所任教，这也是英国一所最优秀的研究机构。皮特·马丁是曼彻斯特管理学院组织心理学硕士课程的教学主任。凯瑞·库伯是英国管理学会的首届主席。“这是MBA学生必读的书。”：英国《职业心理学》杂志“这些例子都与管理者的实践有关，并且也不过于简单。有许多例子还从未在其他的教科书上被使用过。”：-英力《人事心理》杂志读者对象：MBA和IPD学生；管理者；人事工作者。

20世纪80年代以来，在国外的经济理论和政策文献中，规制和放松规制这两个术语被使用得越来越广泛。政府规制问题已受到广泛重视。进入90年代以后，我国出现了许多介绍西方规制理论与实践的文献，如翻译出版了植草益（1992）的《微观规制经济学》，张帆（载汤敏、茅于轼，1993，P20—39）等人发表了许多介绍西方规制理论与实践方面的文章，张宇燕（1995）等人则开始探讨我国公用事业的规制改革问题。余晖（1997）在其专著中，详细总结了新中国成立以来我国经济性规制和社会性规制及其效果。吕福新（1998）博士对我国转型时期几类特殊商品的市场化与政府规制进行了典型分析。王俊豪（1998，1999）博士则借鉴英国经验对我国基础设施产业的政府规制体制改革进行了专门研究。但是，国外规制的研究主要侧重于公用事业和自然垄断行业，缺乏一定的普遍性；后来社会性规制的发展，则侧重于环境保护和消费者保护等方面。尽管施蒂格勒等人将政府规制的研究对象扩展到所有竞争和非竞争产业的行为规制，但其研究重心则偏重于规制的起源。余晖在其专著中，详细评价了新中国成立后的经济性规制和社会性规制，但偏重于对应于国外的这两种规制进行比较研究。吕福新和王俊豪的专著则偏重于考察专门领域的政府规制问题。而对于我国企业的市场行为政府应实施哪些规制行为，既保障微观经济主体的合法权益，又能实现有效市场竞争；政府实施规制行为是否产生失效、存在哪些缺陷、如何加以矫正；社会主义市场经济下的政府规制模式有什么新特点和要求等，这一系列问题直接决定着政府角色的定位，但在我国理论界显然没有对这些问题进行理论上的归纳和论述。由此，引发了本课题研究的构想。本课题研究的主要内容是，借鉴西方规制原理，紧密结合我国政府规制实际，分析政府的现行规制及其效果，探讨规制的改革与完善措施，建立适应社会主义市场经济体制的政府规制模式，进而对政府角色进行定位。

本书由管理学院咨询培训项目（MSC）推出，既可作为教材，也可作为咨询业务指南手册，先后已被25个国家采用。MSC是第一个由英国管理咨询商学院（MCBS）与英国莎莉大学（UniversityofSurrey）联合颁发管理咨询领域综合专业学位的培训项目。咨询技能已日益成为人们欲在专业服务、管理职位上获取成功的核心能力和终生技能，本书将探析咨询过程中专业技能背后的原理问题、客户与顾问之间的关系问题等等，涵盖七大部分内容：当代管理咨询业、咨询过程、管理咨询的业务管理、变革管理、概念与工具、咨询业务的不同领域、挑战与展望等。该书将为执业咨询顾问、正准备咨询顾问资格申请者以及管理学院的学生们提供咨询管理方面的全面综合性知识、实际操作指导、技术支持及相关信息。

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《企业信用管理》一书在对信用、征信、信用管理体系及其相关概念进行阐述的基础上，比较系统地介绍了现代企业信用管理的基础理论和操作技术，主要包括产品制造类企业以及其它企业的B2B类型赊销管理和商业企业对消费者个人的B2C类信贷消费管理。所谓比较系统地信用管理，是对企业赊销全过程而言的，包括对企业内部的赊销工作准备。签定赊销合同前的客户调查、客户档案管理、合同期内的应收账款管理、控制企业的赊销规模来保证企业的现金流量、客户违约后的逾期应收账款管理、合理的商账追收操作等。众所周知，一个企业不可能仅仅依靠改善企业自身管理来保证赊销的成功率的提高，取得来自企业外部的征信/信用管理咨询服务是提高企业赊销成功率之必需。基于这个原因，这本书除了对信用管理学科做了系统的论述外，主要以相当大的篇幅介绍了信用管理行业及其征信产品。对于一个企业的信用管理经理来说，他（她）必须了解到何处寻求适合的征信信用管理咨询服务，不同种类的征信产品和服务的用途，信用管理专业公司的服务方式和特点。可以说，这本书为企业信用管理经理提供了一个必备的“工具箱”。它提供给负责企业赊销工作的信用管理人员一些操作技术和技巧。它的务实性比较强。由于这本书的这个特点，它很适合信用管理行业的各类从业人员和从事信用管理教育科研的人员参考。相信林钧跃先生的这本书定会受到读者的喜爱。

本书分为三大部分，第一部分集中介绍了丰富的心智，即管理者个人应具备的个人能力、心胸、气质、风格和领导力，以及按正确原则（罗盘）行事的必要性。个人改变先于组织改变，从人着手，才能真正实现组织的变革。第二部分介绍了时间管理的原则管理方式，柯维称之为第四代时间管理，你将学会掌握关键的重要性。第三部分，主要介绍了发挥影响力和企业管理最重要的几个方面：建立愿景、确立目标、强调品质、着重双赢的人力资源等等，其中充满了智慧的管理技巧和思考模式，是可以产生惊人效率的实际运用知识。至于附录，完全是几个总经理在接受柯维的培训后，在自己工作岗位发出的由衷感慨，读者可将其视为管理案例来学习，要知道，这几个总经理如今已赫赫有名。

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