本书从好时机、好伙伴、好地头、好店名、好价钱、好菜单、好食客、好财神等8个方面阐述了如何“开一间赚钱的茶餐厅”这个议题；尽量做到夹叙夹议，深入浅出。在附录部分，特意收录了《不见不散》一文，详尽地介绍了广州的不见不散茶餐厅的经营之道。

本书采用教材形式，以人员招募、任用、考勤、考核、薪酬、奖惩、培训等人力资源业务为纲目，以政府法令为依据运用表单，配合深入浅出的讲解说明，其中收录了不少日常使用的表单和范例，还有国家劳动法规、员工保险、福利等相关业务，相信对有志于人力资源管理或就任本职业的工作者，会有很大的帮助。本书大致分为七篇，主要包括了序、管理概念篇、任用篇、考勤篇、薪资篇、绩效考核算、培训篇、员工关系篇、劳资权益篇。

中国化MBA核心教程。本书包括人力资源概述、人力资源管理的基本理论、人力资源计划、获取、开发和培训、员工绩效评估、员工报酬和奖励、员工关系、人力资源会计等内容。

台湾金石堂畅销书！台湾读书会票选十大好书作者、心灵成长导师陈显明！本书获第一届台湾地区读书会博览会票选十大好书奖！父母发挥领导魅力，子女有信心，家庭有活力！老板展现领导魅力，员工有决心，公司有潜力！强权只能压抑，制度只能治标，要深入人心，赢得尊敬，只有百分之百的魅力领导！教你如何：成长为21世纪魅力领导者，跨入讲求团队合作的时代战胜一切，准确达成工作目标！

产业革命使所有者与管理者分离；“经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表，是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力，决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起，有利于权责利的有机结合，是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。

作者认为，就业问题应包括4个方面：即如何增加就业岗位，调整不合理就业结构，提高劳动者整体素质，妥善安置失业人员。作者提出，未来20年我国就业战略目标是：使失业率保持在社会可承受限度内，使劳动者素质与科技和社会发展的要求相适应，建立调节劳动力资源配置的市场机制。本书还对我国农村剩余劳动力转移、加入WTO对我国就业的影响、降低劳动参与率、推行劳动预备制度等新问题进行了研究和分析。

全书共分十章，具体内容如下：第一章：概论。介绍了仓储商店的产生与发展，以及仓储式商店的市场定位、会员制简介与投资预算的特点基本要求，同时对全书中涉及的名词概念预以解释。第二章：商品定位与组织结构。具体介绍了商品分类要求，商品布置定位，以及商店内部的组织结构设置与岗位编制。第三章：前台部工作职责与流程。介绍了前台部作为商店营运管理一个部门的工作职责与流程、市场推广发展会员的管理与方法，以及服务规范和前台相关的防损配合的工作。第四章：食品部工作流程与商品质量控制。介绍了食品部的工作流程、营运要点和商品、原辅材料的质量控制要求。第五章：非食品部工作内容与程序：介绍了非食品部工作流程、商品布置方式，陈列与各种报告的内容要求。第六章：收货部工作职责与流程。介绍了收货部的各个岗位营运要点与工作程序。第七章：防损部岗位职责、技能与监控。介绍了防损部的岗位职责、技能要求，员工通道的安全控制及闭路电视的监控系统的管理。这一部分引入了许多全新的管理概念与内容。第八章：营运盘点。介绍了仓储式商店商品盘点的基本要求及方法。第九章：商店开业前的演练与准备。具体介绍了仓储式商店在全面筹备就绪即将开业前，对内部的经营管理能力进行实战演练，让问题在开业前就充分暴露出来，以便采取相应的措施及早解决，因而从疏散演练内容，实战演练方法，遇到问题怎么办三个方面介绍。第十章 仓储式商店营运管理期望。以具体的表格形式，介绍了商店每月营运工作回顾的风险管理内容。本书可作为零售企业的经营管理参考书，也可作为大、中专院校的培训教材。

本书从市场经济条件下，如何建立和完善系统、科学、规范的管理运行机制入手，把学术研究和实际工作有机地结合起来，围绕提高行政管理和行政执法水平进行了有益探索。

国家信息化技术证书教育考试指定教材 全国电子信息应用教育中心组编。本书共分6章，第1章介绍信息、数据、信息系统和管理信息系统的基本概念及开发方法与过程；第2章介绍管理信息系统的应用平台；第3章简要分析了信息系统开发中的常用工具；第4章和第5章介绍工程化的软件开发方法和开发工具的使用；第6章为练习题。

所有成功的企业都有一笔共同的财富——有一批具有卓越领导能力的人。他们的领导技能能改善个人、团队及企业的各方面状况，并开发出各种各样的潜能。企业里每个级别的职位都需要好的领导。作者在本书中以实践与创新的方式带给我们一些关键性的管理及领导技能，主要包括：分工、激励、交流沟通、发展及完善团队的现状、建立远景、价值观及团队精神。作者对这些技能进行了深入的探索与论证，目的在于帮助读者将它们付诸实践。不管你是第一次领导一个团队还是已有较深的领导资历，《领导与协调》一书都能使你提高领导技能，成为出类拔萃的人。