随着市场经济中企业竞争的日益激烈，企业的管理者越来越深刻地认识到管理的意义和价值。“只有用科学的管理方法管理企业，企业才能获得稳定的发展”，这一原则已经被很多企业经营者和管理者所认同。但是，繁忙的工作使人们无暇去阅读深奥的大部头管理专著；如果管理书籍既能让读者学到管理知识，又能给读者带来轻松和幽默，以解除一天的工作疲劳，那该有多好！《管理漫画系列》便是这样一套既通俗易懂、又风趣幽默的管理丛书。本丛书首次出版《管理基础看图速成》、《行政管理看图速成》和《人事管理看图速成》三本。

本手册是作者将多年来收集的各行各业有关采购的实际资料和各式表单及实施办法，为读者提供了一本内容完整且实用性高的采购专业书籍。采购人员及管理者通过学习套用，可以减少暗自摸索的学习时间、降低学习成本，进而提升工作成果和管理绩效。

本书充分运用了作者以及德罗依托托马斯咨询公司、监察法人托马斯集团到目前为止的所有股票信息披露的经验，以及有关引进BPR、ERP、业务处理及建立管理制度的经验，解决了社会上“ISO9000很难”、“ISO9000太繁琐”等误解。本书适合于今后想挑战ISO9000的企业，或者是已经取得认证的企业的经营者及工作人员。

本书讲述了领导科学是一切领导者的必修课，论述了领导与领导规律，领导者和领导体制，领导职能，领导作风、方法和艺术等方面的理论问题。

本书以施工企业为对象，介绍了现代企业经营管理的理论和方法，主要内容包括：现代企业制度；施工企业组织机构系统；经营预测和决策技术；施工企业发展战略和营销管理；工程指标、投标管理；施工企业推行项目法施工的理论和实践；施工生产要素管理以及质量和成本管理等。

本书内容包括：“展望新世纪的若干思考”、“领导战略思维基础理论”、“领导战略思维和领导素质”、“领导战略思维和党的建设”等。

本书就是专为那些想赚大钱的有心人编写的。做小生意，只需要小聪明；做大生意，必须有大智慧。成功的商人除了靠他们的实力和能力，更靠他们的智慧和谋略，运筹帷幄，出奇制胜地运用他们的点子、主意、构想、创意、策略、绝招、手段、技巧等，从中可以显示出他们的大智大勇和智慧超人的灵光。书中一招一式都是成功经验的结晶。它们汇集了古今中外经商之范例，又提炼出经商赚钱之圣言，篇幅短小却又妙趣横生，闲来一读，必将受益匪浅。

在《精彩IT》这本书中，麦肯锡公司的专家Rolf-Dieter Kempis和Jurgen Ringbeck以及他们领导的研究小组根据用户管理信息技术的有效程度，阐述了四种IT文化，他们分别是：IT精英、慷慨的投资者、谨慎的投资者和落伍者。IT精英很突出，因为他们有很强的使用IT能力，能更好地管理核心程序，如研发、销售、订单处理，从而切实地增加利润，取得增长并提高市场份额。作者从对IT精英的研究中，探寻出成功运用信息技术的七条规则。首先，管理者必须将信息技术列为最高的管理项目。其次，他们认为，须优先开发信息技术产品。必须将IT视为一种战略工具，从而将IT战略和业务战略统一起来。必须设定明确的IT技术运用目标，并重新设计核心业务程序。作者注意到信息技术在行政管理应用上的饱和状态，为此特别强调将信息技术结合到市场营销、销售和客户服务上可创造更为丰厚的利润。最后，他们描述了如何将这些要素结合到精简的、面向客户的信息技术网络。

现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领，拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业效益。面对激烈的市场竞争，企业必须狠练内功，优化现场要素配置，提高企业活力，这就要运用科学的管理思想，管理手段，对生产现场的各种要素等进行合理的优化，本书将给出规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。

本书不仅对先进的管理理论进行了深入的分析，同时将实际 工作中的经验进行总结和提炼，并遴选国外诸多成功企业的先进管理制度和规范，取其精华为范本，从日常办公事务管理制度、办公物品管理制度、文书资料管理制度、会议管理制度、出差管理制度、财产管理制度、生活福利管理制度、安全卫生管理制度等方面进行了全面系统的架构，将抽象的理论蕴涵到科学具体的操作制度中，简洁、直观、实用，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，提供了一整套企业所需的科学实用的行政办公管理制度范本。既有各类事务处理的操作方法指南，又有具体细节问题处理的规程规范。