在中国传统文化典籍中，《易经》*挑战性，因为它不是以知识作为讨论对象，而是以智能作为思维的中心。知识会受到时空的限制，智慧却具有永恒的性质；知识是智能的基础，智能却是知识的升华。《易经》在中国传统文化中的地位能得以长期保持，理由便在于此。现代的组织，无论是政府组织，社会组织或工商组织，都必然有一领导者或领导班子。领导者的能力有高低之分，其中的分野不单源于其专业知识，还得视其有无领导的智慧，能否在掌握时空的条件下，采取适当的行动以促进组织的稳定发展。本书首先详细解释了《易经》的基本概念（太极，阴阳，五行）及其在管理学上的应用，然后剖析整体、乾坤、中道几个重要观念。对《易经》的核心思想──刚柔相济观，则逐卦分析其在六十四卦中的意义，并阐述《易经》中倡议如和合、凝聚、进展、退避等观念的卦象和爻辞，总结出一种具《易经》智能的领导模式，使《易经》的智慧能得到充分的发挥。本书实为组织领导者一本不可多得的开拓思维空间的参考书。

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本书共九章，内容包括；企业效率与财务估价、财务估价方法、折现现金流量模型、企业价值及其最大化、财务决策与企业价值等。

杰夫里·普费弗所写的这本书在很长时间内都是最重要的商务书之一。普费弗是一个理论家中的理论家、一个怀疑论者、一个抵制时尚的人。但是在《求势于人》这本书里。他提供了许多思想深刻、建立在研究基础之上的证据以支持许多“流行”的管理实践活动。总之，这是一本颇有影响力、非常有趣的书。杰夫里·普费弗是斯坦福大学商学院组织行为学专业的教授。曾执教于伊利诺伊大学、加利福尼亚大学伯克利分校，并曾在哈佛商学院做过访问学者。曾在世界上24个国家教过经理研讨班，1994年到1996年间曾在斯坦福大学任经理教育主任。他任职于AudibleMagic，PortolaPackaging，Resumix和SonoSite理事会，还是许多学术刊物编委会的成员。本书从竞争优势和核心竞争能力出发，阐明了一个简单而又深刻的思想：激发人的潜能是形成企业核心竞争力，在较长时期保持竞争优势的源泉之一。各种规模、各个行业中的公司都可以重新定义与员工之间的关系，从而极大地提高公司绩效。第一章持续成功的源泉\第二章有效率的公司怎么做\第三章缓慢的变化过程\第四章错误的言与行\义第五章超越历史\第六章员工管理的法律环境\第七章员工组织与管理变革\第八章来自内部的阻力\第九章质量运动的承诺\第十章任何想开始重组、执行新的计划或者考虑削减规模的组织在采取下一步措施之前都应该看看本书中的观点！

本书的主要内容和主要观点如下：一、从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国情的现代成本管理模式，具有重要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的挑战。现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。二、现代成本管理模式要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论，信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础。三、社会主义市场经济体制和现代企业制度下的成本管理要求实现企业成本管理现代，主要是指成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化和成本管理人才专业化。四、现代成本管理必须被告以全过程、全岗位、全要素和全方位为特征的全成本管理，建立健全现代成本管理体系，建立健全成本信息系统，充分利用成本模型。五、社会主义市场经济体制和现代制度下宏观成本管理的核心是提高经济效益，宏观成本管理要逐步从过去的直接管理转向间接调控和行业目标成本管理。要建立健全宏观成本管理体系。六、现代成本管理是战略成本管理。战略成本管理是在传统成本管理基础上的突破，具有外向性、竞争性、长期性、全面性和系统性等特点。战略成本管理的目标是在降低成本的同时努力提高企业的战略地位。战略成本管理内容十分丰富，表现形式多样。本书创新之处是：一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战略成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。二是提出现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为一心，以理论成本、财务成本和管理成本三个层次为成本概念体系的观点。三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。

高等学校通用教材。本书重点阐述管理活动的基本原理、原则和方法，并对我国近代末期资本主义萌芽阶段的管理思想进行了初次探讨。力求对改革开放以后的管理思想的重大发展和突破进行系统地总结。

新世纪高职高专商务管理专业教材。本书内容包括：企业创立、企业设计、企业战略、技术开发、生产组织、产品销售、企业发展等。

本书向读者介绍了西方企业中《员工须知》的基本内容和在编写这种《须知》的过程中所应注意的各种问题，以使新员工能够早日知道自己的权益和义务，顺利地投入到新的工作岗位上去。本书内容详细，介绍务实，相信对我国企业的人事管理人员而言会有一定的启迪作用。

本书旨在为投资者更好地分析和评价上市公司的财务状况编写：它从上市公司和财务会计的基本知识入手，对影响公司利润的各种主要因素进行了分析和研究，力图使投资者能以最简单的方法对上市公司进行分析和评价，得出比较客观的财务分析结果，为广大投资者在投资决策时提供基本

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