本册包括计划体制和计划机构、计划的制定与执行、综合经济计划、专业经济计划以及社会事业计划五部分内容。

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本书共四篇十九章，分别介绍了管理的基本问题、管理理论的发展、管理主体、组织体系、组织运行、组织变革与发展、实施目标管理等内容。

资料表明，最成功的企业是学习型组织的企业。学习型组织管理已成为世纪之交企业管理改革的一种趋势。本书分章系统而简要地介绍了学习型组织的新思想与新方法，包括学习型组织的概念、学习型企业的优势和特点，创建学习型组织的必要性及其途径，以及学习型组织的运作方式与发展等内容，还结合“微软”的成功实例剖析了学习型企业的创建过程。本书内容深入浅出、富有例证、易于阅读，是经营管理人员与广大读者了解学习型组织（企业）管理模式的一条捷径。

本书分为四篇，第一篇对管理理论中的人性假设和需要理论作了概括性的介绍；第二篇介绍了股东对经营者约束和激励的理论模型、原理及操作方法；第三篇介绍了经营者如何约束和激励管理者的原理及具体操作方法；第四篇介绍了管理者如何约束和激励员工的原理及操作方法。

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这是一本有关组织高级领导者应考虑什么问题、做什么事情及其原因的书。组织的领导者不同于管理者，他们往往着眼于确定组织的核心标识和发展方向。一切组织中均存在资产、人员、组织、系统四个基本构成部分，高级领导者通过操纵这四个部分，可以有效地增强组织活力，带领组织向自己希望的方向发展。本书见解独到、实用性强，对组织高层领导者以及正朝这一阶层努力的管理人员具有极高的参考价值。

公共管理（MPA）系列教程。本书共五章，内容包括非营利机构的特征、非营利机构的管理与控制、非营利机构的财务管理、非营利机构的营销管理、非营利机构的社会行为管理。

在风险极高的兼并与收购业中，布鲁斯·瓦瑟斯坦是个应树碑立传的人物。他做过一千多笔交易，其中许多都是大手笔。本书中，瓦瑟斯坦将过去30年里改变了商界格局的大出售、大兼并、大收购一一道来。《大交易》一书中，瓦瑟斯坦揭示了现代交易模式的变迁：六七十年代是合并蓬勃发展的年代；八十年代的收购氛围则火药味十足；进入九十年代，每笔都是几十亿美元、运筹帏幄的大交易。瓦瑟斯坦披露了一些重要交易的细节并介绍了这些重要交易的关键人物。一幕幕本世纪最著名的收购兼并及操纵者展示在读者面前：VIACOM，ITT，时代华纳，AT&T，IBM，HENR YKRAVIS，RONPER ELMAN，BARRYD ILLER等等。瓦瑟斯坦还将焦点集中到了最近的收购兼并潮。他解释了为什么各个行业——传媒、电信、金融、保健——都巨变滔滔，以及基本的市场发展又是如何引发了这一最新的兼并热。本书比《大收购》更具可读性。作为一名参与者、观察家和分析家，瓦瑟斯坦的《大交易》对美国最具紧张、刺激的行业进行了全面彻底的论述。