本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书，是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册，更是初入职场的高潜力人群越层习得高阶管理技能的重要途径。

《中国软力量——发展中国家管理科学问题》研究报告共有25万字，分为上下两篇：上篇以“中国理论：国家发展管理学形成与发展”作为开篇。对中国40年管理实践结果进行了系统科学地分析，突出论述了中国式现代化与管理科学的关系，提出了国家管理软力量理论，详细阐述了管理中国化形成的政策背景、管理本土化与国际化、现代企业软知本、案例共享理论和知识价值论等新理念和新观点。下篇以“中国发展管理的战略与对策”作为开篇。着重论述了管理智库发展战略、中国企业本土化管理战略、高等院校质量管理战略和全球南南合作与中国战略。强调科学决策与治理现代化相结合，振兴经济与企业本土化管理相结合，质量管理是高等院校发展的关键，加强中国和其他发展中国家合作与交流是管理全球化的战略重点。提高未来中国软力量，要重点实施好以上四大战略。

本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。

在VUCA时代，企业面临着剧烈变化的外部环境，企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业，同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量，在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的，并最终获得战略性持续成功的呢？这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行的成功实践，结合各类型企业的咨询案例，穿透标杆企业方法论的底层逻辑，细致阐述如何将战略与企业的日常经营活动紧密结合，促使员工同心协力，力出一孔，推动企业迈向目标。本书从战略执行角度切入，围绕战略解码思路、战略解码工具，拆解标杆企业管理的各个环节，进一步从组织绩效、项目管理、流程建设、质量管理等运营层面，展示它们如何在经营中落地战略意图。

完善中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业，增强国有企业核心功能、提高核心竞争力的同时，全面落实促进民营经济发展壮大，是各类中国企业广泛关心的重要议题。德勤国资国企发展研究中心本次再版《建设世界一流企业——全球竞争力进化之道》。第一版《对标世界一流——做优做强，管理提升之路》和第二版《对标具有全球竞争力的世界一流企业——国际前瞻视野，领航管理创新》，分别出版于2013年和2019年，得到了国资国企主管机构、企业界和专业服务机构同行的认可和好评，成为国资国企改革中被广泛阅读、使用和推荐的参考书。与第二版相比，本次修订后的第三版更为全面、系统地分析了世界一流企业的卓越基因及核心能力，并升级了世界一流企业核心能力要素框架；在对中国企业现阶段与世界一流企业普遍差距分析的基础上，针对每一个能力要素，全面更新了最佳实践、参考指标和案例；基于实践验证，提出了中国特色的世界一流企业培育的路径与方法。

企业管理？团队管理？数字化管理？个人管理？别慌，了解管理学看这一本就够了！读图解，看漫画，查词条，管理学知识轻松掌握！本书以通俗易懂的语言和生动的图解讲解了管理学基础知识，主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、领导类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。书中内容贴合新晋管理者的实际工作需要，便于读者速学速查，轻松、高效地学习管理学知识。书中的趣味图解将管理学知识更好地分解，营造趣味阅读氛围，便于理解、记忆知识点。

本书是一本项目管理领域影响颇大的图书，按照《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》），从实践角度，结合现实事例介绍项目管理的概念、技能，包括项目启动，项目的计划、执行与控制，项目范围、质量、进度、资源、成本、风险、沟通管理，项目团队和项目组织管理等。新版根据《PMBOK指南》第6版的项目管理知识领域，更新了部分内容，更换了部分短文和案例。本书语言通俗易懂，实践应用性强，适合用作高等学校本科生、工商管理硕士（MBA）、工程管理硕士（MEM）的项目管理课程教材，以及实际项目工作人员、管理人员的参考书。

本书是由中山大学管理学院发起、国内外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域，采用国际规范的审稿流程，力争成为国内战略、创新创业领域的顶尖著作。本辑收录7篇研究文章：《理论驱动型管理研究》《现象驱动型管理研究》《管理研究中的内生性》《新一代信息技术产业联盟组合与创新能力研究》《凡是过去，皆为序曲：企业家农村成长经历与家族控制权偏好》《德礼相辅：基于超家族主义的本土企业新型伦理机制研究》《家族企业社会责任研究现状与未来展望》。

《构建底层逻辑》是英国知名哲学家、逻辑学家艾萨克·瓦茨的代表作，是一部充满实用智慧的作品。这部作品是他20多年思考的结晶，从学习的角度提出构建底层逻辑、改善思维和思想的系统方法。这些方法具体、清晰、易操作，对当时的人们产生了极大的影响。到目前为止，它仍然是同类作品中极全面、极富于启发性的佳作。

“六页备忘录”是杰夫·贝佐斯自2004年开始在亚马逊内部倡导的沟通方式，这种方式放弃了在沟通中使用PPT，而是使用简洁、直接的六页Word文档。 在近20年的业过程中取得了巨大的成功。贝佐斯作为我们这个时代*具创新性和远见的企业家之一，在如何提升员工及领导者写作、协作、沟通、推介、展示以及激励团队和客户等方面，有着深入的思考和创新，也是亚马逊成功基因中值得关注的元素。“六页备忘录”是亚马逊的沟通创新，它强调在沟通中，做到精准表达，简化信息，令人信服地将信息传达出来。通过应用这一套方法，你将学到如何说服投资人，如何激励他人，如何成功销售产品，进而使商业蓝图转化为惊人的增长。