为了帮助考生准确理解最新全国会计专业技术资格考试大纲和教材的内容，顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织一批具有丰富经验的专家和教授，根据2023年度全国会计专业技术初级资格考试大纲和2023年度全国会计专业技术初级资格考试辅导教材，编写了本套丛书。《经济法基础全真模拟试题》包括八套试题，其题型、题量及难易程度均依照2022年度全国会计专业技术初级资格考试真题设计，每套试题附有参考答案及解析，帮助考生增强应考冲刺能力。

本书原名《优心管理》，首次出版于1965年，是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记，更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融入管理的科学，认为员工内心也潜藏着不同层次的需要，满足他们迫切的需要就可以激励他们行动，成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是：越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來，优秀的领导者必须专注于客观的环境条件，有决断力，并在必要时有抗争的勇气

《组织动力》分为五个部分，共计25章，以“组织动力”的相关内容介绍开始总领全书，后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次，最后以相关案例收尾。全书既深入地梳理了组织动力理论，全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见，也辅以极富趣味的企业管理事件实例，可供读者加深对于组织的理解。

我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？ 本书归根结底就是要深入地讨论何为长期主义，何为真长期主义者。同时，本书为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。章的主题是“原理”，这一章是全书的基础，引出了“增量价值”这一概念。第二章的主题是“视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于“个人”与“组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。本书还介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。

全书紧紧围绕TTT培训师综合素养与综合技巧等内容开展阐述，几乎涵盖TTT培训师成长的所有技能，内容包含培训师的职业定位、职业素养、编导演技巧、萃取技术、咨询技术、品牌营销技术等，是培训师进阶修炼的宝典。在编写过程中，充分吸取同类书籍经验，创新内容，紧贴时代前沿，理念先进，符合新时代TTT培训师成长的理念、原理与方法。本书是版权课程“九星培训师”同步配套书籍，涵盖大量的原创工具、表单、案例，借鉴性强，实战实用。

本书共分为三部分八章，以“三个转变”重要指示为指引，努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀与绿色理念，并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响。本书试图通过中铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越，讲述中国工业的创新步伐，并从中华文明中寻觅工业精神之源。本书语言通俗易懂，适合企业管理者、创新实践者以及每一位关心中国工业、关心中国科技型企业发展的读者阅读。

1.西班牙IESE商学院的院长、企业管理专家力作！本书对人工智能对企业未来管理（包括决策、未来发展战略、组织架构等）进行了预测性的理论介绍，未来企业有什么可能、未来领导在企业中的作用和角色会有什么转变，都进行了强有力的论述，是一本写给公司高层、管理层的战略之书。2.本书收录了管理和技术领域领先人物的洞见，解决了组织在面临重大挑战时遇到的困难，包括：·做决定·企业战略·人员管理和领导力·组织设计随着人工智能越来越快地渗透商业世界，管理和商业领导力应该如何做出改变？作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品，各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者，他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响，以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品，内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地对大数据进行分析，还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。

在本书中，丹通过在迪士尼26年的领导之旅中的相关故事和实例，介绍了如何领导自己、团队、组织和变革。本书可以帮助领导者： ？将合适的人环绕在自己身边； ？建立信任关系； ？设定清晰的期望； ？提供定期的反馈，包括积极的和批判的。 本书中包括真实的故事、实践要点、自评工具及基于优秀案例的研究。在每章的结尾，都有一个"要点回顾”，用来帮助读者聚焦生活中最重要的事务并加以完善，从而获得最大化的积极结果，获得成功。

为了帮助考生准确理解最新全国会计专业技术资格考试大纲和教材的内容，顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织一批具有丰富经验的专家和教授，编写了本套丛书。丛书紧扣最新大纲和教材，设计了大量极具参考价值的习题，帮助考生强化复习，总结知识点。《经济法基础通关题库》根据教材的内容按章编写，突出对教材知识点的练习，配以大量的经典练习题，题目全面覆盖知识点，每道题目均配有答案和详细解析，对易混淆、难理解的题目进行思维拓展，帮助考生全面高效巩固所学知识，顺利刷题通关。

7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念，是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼，不断优化和完善，它是5S在中国应用和创新的3.0版本。本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程，分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。