★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★★改变自我、驱动他人，在职场发挥最大潜力的勇气之书★★稻盛和夫历年演讲实录精选撼动人心★★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者必读指南★近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过50年成功经验和非凡成就，告诉企业该如何应战：唯有利他之心才能打造高收益的幸福企业，度过美好人生。本书收录稻盛和夫历年有关“领导力”方面的演讲，集结成47篇深具启发性的文章，阐述经营者的“心”对企业经营的重要性。在稻盛和夫看来，危机时代其实就是领导者的时代。领导者的思维方式不只是个人道德上的素养，更是企业脱困、盈利的密匙。本书还作为《付出不亚于任何人努力：助力事业的“心”领导》的姊妹篇出版发行。《付出不亚与任何人的努力》作为“职场读本”，面向的是每个为梦想打拼的职场人士。而本书作为“领导读本”，面向的是为企业发展竭心尽力的企业经营者和经营干部。

ZARA所属的Inditex集团曾是世界的成衣企业。而日本成衣连锁店优衣库的母公司迅销集团于2021年终于超越Inditex集团，成为全球的服装品牌。这两大畅销全球的服装品牌采取了怎样的商业模式，又是通过何种经营方式实现服装行业的创新与可持发展的？本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。在版的基础上，第二版更新了统计数据，新增电商与线上业务、海外事业、可持续发展章节，全方位解密优衣库与ZARA是如何在风云变幻的世界服装业依然能够保持领先地位。

长期主义护城河，不是静态防守，而是动态地深耕自己的领域，横向持续拓宽自己的边界，这就是护城河的作用，能够帮助我们捍卫自己的优势，挡住潜在"对手”，得以谋求生存空间。以长期主义为护城河的本质，就在于能够让我们给自己充分的时间成长，谋划空间与时间以占据优势地位，通过定位人生的意义发挥优势，创造属于自己的舞台。我们应以长期主义作为护城河，做好当下的事。本书尝试探讨的问题就是：如何在不确定的时代对冲不确定性，定位人生意义与价值，在平衡短期与长期的选择下，跨越成长第二曲线？什么是真正意义上的"财富人生”？

中国广核集团（简称中广核）对社会责任的担当源于对国家战略号召的响应，也在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命下不断升华，同时由于公众对核安全等认知不足，中广核也高度重视开展责任沟通，终形成具备中广核特色的“使命引领、透明驱动”型社会责任管理模式和路径：责任理念思想引领，责任沟通透明驱动，责任管理全面融入，责任实践落地生根。该模式也称“NICER”模式，与中广核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续美好、追求更善，助力实现“国际一流的清洁能源企业”的美好愿景。

科幻思考是全球商业大师的常识，新的商业机会总是诞生于科幻小说中。科幻思考作为一种不拘泥于过去、以新想法创造商业的方法而引起了人们的关注。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、独属于自己的头衔，这样的思考过程就是科幻思考法。本书的目的就是通过使用科幻思考法，通过一步步的具体实践，引导读者构思出只属于自己的未来故事，并把它运用到不同的商业场景中去。本书介绍的思考方法对大多数商务人士来说都是有用的，而且实操性很强，每个人都能轻易掌握。如果你是为事业烦恼，读了很多设计思考、艺术思考之类的书却总是无法实践，为此感到非常苦恼的商务人士；如果你是对公司定下的目标都是数字而对此感到非常厌倦的人；如果你是正在负责开发新业务并努力思考未来社会形态的人；如果你是正在苦恼未来社会公司该走向何方的经营者；如果你是从事城市规划并致力于长期图景构想的建筑师；如果你是想让孩子们思考更多未来的人，这本书就是你的之书。

总结民营医院管理成功之道，探讨医疗服务创新发展之路。白求恩精神研究会名誉会长马国庆作序推荐！在健康中国的建设中社会办医为谁服务？社会办医靠什么提高患者的满意度？社会办医靠什么实现创新发展？社会办医为什么要倡导用白求恩精神建院育人，靠什么培养优秀的好医生、好护士、好团队？社会办医怎样才能跳出“兴勃亡忽”的周期率？对上述问题，本书提供了新视角、新方法、新案例和新答案。

1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，不得不走上创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。《华为熵战》的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说：“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。《华为熵战》这本书的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及华为这家现象级企业。

“偶像派的日常生活” 专业型的企业管理咨询顾问，可谓是咨询机构的「偶像派」，因为他们要把活干得漂亮，为咨询机构赢得品牌美誉度。那么，这些「偶像派」们，平时都想些什么、做些什么呢？打开这本书，可以一探究竟。

《使命型增长》共分三个主要部分。部分通过5个“现实透镜”（经济、地缘政治、人口、环境、科技）来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化，阐明组织是社会信仰体系的反映，更广泛的世界（由外向内的力量）的变化会导致组织内（由内而外的力量）的变化。本部分还强调了为什么营利性组织——而不是个人、政府或非营利组织——是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者，同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益，并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是后一部分，是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心，该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具，包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。

都说销售签单越来越难，难在哪？企业的预算减少，远距离沟通成本增加，客户决策流程长、变数大……当市场环境不再“水深鱼多”，只有能打硬仗的团队才会取得夺目的业绩！贺学友根据销售市场新变化，全面升级销售签单“三板斧”：同频，从普通销售到团队管理者，各司其职，人效提升；同力，用成体系、高效率的方法组团打硬仗；同欲，上下齐心，力出一孔，始终保持高昂的士气和拼搏的热情。打造“同频、同力、同欲”的销售铁军，在成交难的形势下也能轻松拿结果。