本书聚焦宏观经济调控与市场运转等研究领域，从宏观调控、市场管理、问题与对策等方面研究了在当前经济形势下如何提升市场管理能力，并在不确定时代发挥好引领作用，实现资源的有效对接，提升经济运行效率。本书侧重科技创新、产业规划、区域发展等方面研究，主动围绕国家大局、服务中心任务，提出战略性、前沿性、政策性的建议，为国家发展建言献策，为企业应用新技术提供指导，为探索中国式现代化发展提供管理模式上的有益建议和指导。

本书系“健康长三角理论与实践丛书”之一，由上海交通大学健康长三角研究院组织编写。本书以“第三届长三角卫生健康治理最佳实践案例评选”的20个获奖案例为基础整编而成，充分展现了上海市、江苏省、浙江省、安徽省在管理创新、区域协同、赋能基层、重点人群及智慧健康五大领域的特色实践和创新探索。各案例背后的运作机理和实践路径将为推动长三角区域卫生健康一体化和健康中国战略的实施提供宝贵的经验借鉴。

本书是西北大学经济管理学院工商管理学科在“新兴技术驱动的管理变革与创新”这一特色方向上的研究成果，收录了37篇论文，并根据其研究范畴、研究内容将其分为数企业管理及数智化变革、数智化营销及商业模式创新、不确定环境下组织与领导有效性研究、数智化赋能及企业创新、数字经济时代的会计、审计、财务问题、文旅融合与西部创新实践、技术经济和大数据决策7篇。这些论文反映了现代管理理论与方法研究的最前沿动态，对该领域的研究具有重要的参考价值，对未来的相关研究也具有一定参考价值和启示。

本书首先肯定了课程开发的意义与价值，并明确了开发标准，然后着重讲解了课程开发的四个方面，包括确定开发目标、建构开发框架、完善课程内容和使用开发工具。全书内容充实，条理清晰，图文并茂，能够让读者清晰地了解课程开发的流程与重点，帮助企业高效开发内训课程，实现人才与企业的共同发展。

内容提要仓储作为物流的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。从业十余年来，笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升，深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付，轻则造成客户投诉，重则造成企业的巨大损失。本书从实战角度出发，将笔者在仓储日常运营中总结的经验和教训凝结成了一套系统化的运营方法论，帮助仓管员认清运营的“基本盘”，夯实四大基础；进一步降本、增效、提质、协同，实现管理的四大目标；同时有效把握个体修炼的四大方向。本书适合供应链上的所有仓储从业人员，尤其是企业的仓储管理人员阅读，同时也可以作为高校物流管理、物流工程及供应链管理相关课程的教材。

企业数字化转型是指利用信息技术，对企业的商业模式、组织架构、价值链、企业文化等多方面进行重新构建，以达到提高生产效率、降低成本、提升产品和服务质量、拓展市场和客户关系、提高企业竞争力等目标的过程。在数字化转型中，企业将各个部门的数据进行整合，通过技术手段进行处理、分析和挖掘，从而提高决策效率和准确性。数字化转型要求企业具备强大的技术支持，包括人工智能、物联网、云计算等技术手段，同时也需要具备不断学习、创新的能力来适应快速变化的市场环境。数字化转型是一个长期的过程，需要高层领导的坚定决心、全员参与和深刻的思考和行动。在后疫情时代，面对企业数字化转型需求，如何做好运维保障工作，有力支撑业务快速发展。

“求是智库”系列之一种。《浙江数字化改革：2022年度智库研究报告》聚焦浙江省数字化改革，分为政策篇、理论篇、实践篇、总结与展望篇。政策篇聚焦当年度国家和浙江省委省政府重要政策，分析浙江省数字化改革相关政策的总体情况；理论篇聚焦数字化研究前沿领域，阐明理论问题，对数字时代的治理变革理论问题进行构建和解读；实践篇根据浙江实践进展情况，选取数字化改革的典型性案例进行分析；总结与展望篇结合政策、理论、实践情况，总结现有成就，提炼一般规律，展望未来发展，为相关部门提供决策参考意见。

企业数字化转型不是一蹴而就的，这条道路充满了艰难险阻与未知，成功的企业屈指可数。对大多数企业来说，在数字化转型浪潮以及可持续发展大趋势之下，需要积极拥抱变革，以卓越的创新能力、数字能力、组织能力和决策能力持续推动战略布局优化落地，在企业内部自上而下贯彻转型文化、坚定决心，投入大量资源和精力、借助科技的力量，进行业务和组织的创新与变革。与此同时，企业不单单不要考虑自身的发展，还要考虑企业社会责任。本书探讨了企业在迈向数字化、智能化的征程中对可持续发展、人才、组织变革以及技术创新等方面的实践经验。本书可供企业管理者参考、阅读。 无论企业对增长的定义是一个目标、一段旅程，还是一个新的起点，都应该立足 增长新前沿，利用前沿技术在新兴产业打造高质、包容性的增长，实现基业长青。 本书可供企业管理人员参考、阅读。

在经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返。面对商业环境变化等挑战，企业必须调整发展模式、优化商业模式，包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会中实施新商业模式。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等，提供了一个将各方交易活动相互联结起来的纽带，一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。

本书从“上海产学研合作优秀项目奖”相关媒体报道中收集了30余篇文章，有的是全文收入，有的是部分摘录，每篇报道侧重于不同的获奖项目，包括特种功能材料开发、青蒿素人工合成、轻质合金研发、手术机器人等，从企业、科研院校、医疗机构等不同视角看“上海产学研奖”。所有的文章都是记者一手采访，数据可靠，内容生动丰富，客观地呈现了产学研的现状和发展趋势，为读者呈现一个真实而全面的画面。同时，媒体报道的文字表达准确、流畅，使读者能够轻松理解和消化复杂的产学研信息。在插图方面，采用产学研相关企业图片，直观地展示产学研的关键数据，这有助于提高读者对于信息的理解和记忆，使专稿更具说服力和吸引力。