本书分为“与道同齐”“个体觉醒”两大部分。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考，逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系，直指人心，引人深思。水木然“人间清醒”系列旨在帮助读者洞悉事物的底层逻辑和真相本质，实现认知觉醒与突破，促进个人的不断成长和飞跃。

开放式创新模式在给企业带来外部资源机会价值的同时，也在很大程度上给企业造成信息资源冗余的问题，使企业在模糊前端阶段难以精准识别和筛选外部创意资源，增加了模糊前端的“模糊性”。尽管现有文献大都强调如何有效“去模糊化”的重要性，但对于如何“去模糊化”的研究缺乏系统分析，所提解决方案具有一定局限性。基于对新产品开发中开放式模糊前端阶段的深入剖析，本书提出在此阶段企业不能对大量外部创意资源及时、有效做出精准识别和筛选是其呈现模糊化特点的源头所在，并在对前期相关文献认真梳理的基础上，提出企业技术差异化能力能够在很大程度上有效解决开放式模糊前端“去模糊化”这一问题。基于扎根理论的研究方法，首先对企业技术差异化能力的构念进行了探索性分析，明确了技术差异化能力的结构维度，并开发了一套信效度良好的测量量表。其次，总结和归纳了新产品开发模糊前端阶段技术差异化能力的关键影响因素，揭示了各个影响因素如何相互作用提升技术差异化能力的微观机理。本书厘清了企业技术差异化能力的概念与结构维度，明晰了模糊前端阶段影响企业技术差异化能力的关键要素及其作用机理，揭示了模糊前端阶段企业技术差异化能力提升的深层次原因。

如何搞定客户，顺利拿下项目，成功升职加薪；如何游刃有余地工作，在职场中少走弯路，让结果都如预期般实现……只是埋头苦干并不可取，努力也要有法可循。这本书的作者是IBM出身的技术人井下田久幸。他是具备销售能力、技术能力、市场营销能力和管理能力的杰出工程师，口才出众的演讲者和写作者；是曾用1年时间挽救濒临破产的创业公司，实现扭亏为盈的传奇人物。作者从自身实现300场商业博弈连胜不败的经历中，利用理工科思维，独创9个“合理的努力”法，让你在职场中少走弯路，并提炼出了“报告演示法”“资料制作法”“职场沟通法”“时间管理法”“战略思考法”等方法，让你一次掌握理工科思维的精髓，在职场上取得优异业绩。无论你是任职于大型企业还是初创企业，无论你是职场老手还是职场新人，这本书都能让你有所收获。

本书源于作者长期在国企的管理实践与领导力研究，在领导力类著作中是一部少见的揭示国企领导力真相与修炼途径的作品。全书结构形散神聚，立意深切峻拔，语言简约精辟，案例真实生动，文风朴实无华，既充满哲学思辨意味，又具很高的实用价值。其中多为作者亲历的案例，具有浓郁的实战色彩和反思精神。每部分内容既紧贴主题，又涉猎甚广，散而不乱，气脉中贯。全书涉及哲学、领导学、管理学、心理学和中华传统文化，涵盖管理教练、隐喻、NLP、行动学习法，对包括领导者在内的所有员工提升领导力，将有切身痛彻之同感、豁然领悟之裨益。

党的十九届四中全会首次提出将数据作为生产要素参与收益分配，这标志着中国的实体经济开始步入数据赋能时期。数据赋能的本质是通过创新数据应用来实现价值创造的过程，中小企业具备将数据转化为创新要素的能力是参与竞争和实现成长的关键。因此，在数字经济时代，帮助中小企业唤醒沉睡的内部数据、整合多维度外部数据的作用机理、测度数据要素在其创新过程中的效应，成为当下理论研究和实践应解决的重要课题。本书围绕数据赋能中小企业创新这一核心问题，按照“是什么”“为什么”“怎么样”“如何做”的逻辑顺序依次展开探讨：“是什么”，阐明数据赋能与中小企业创新发展的“契合性”，诠释数据赋能中小企业创新的内涵和本质特征；“为什么”，按照“数据资源—数据要素—数据资产”的逻辑探索数据赋能中小企业创新的内在机制；“怎么样”，从内外两方面量化评估数据赋能中小企业创新产生的价值效应；“如何做”，寻找打通政策“堵点”“断点”的措施，解决中小企业“不想转、不愿转、不会转、不好转”的问题。本书不仅可为探索数据赋能驱动中小企业创新实践提供理论指导，也对中国实体产业抓住数字经济发展的重大历史机遇，重塑国际竞争力具有重要参考意义。

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？● 如何塑造一个健康、高效的团队？从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N 1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N 1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。

战略性新兴产业以重大技术突破和重大发展需求为基础，对一个国家经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用。本书以战略性新兴产业为研究视角，运用实证研究的方法，系统阐释了战略性新兴产业的定义、财政政策的经济效应、金融政策的经济效应、支持战略性新兴产业发展的政策做法及效果，研究了金融对战略性新兴产业的支持现状、存在的问题，并进而提出解决的策略，在此基础上积极探索多层次财政与金融支持模式、探索促进新兴产业发展的金融创新互动的新型模式，从而通过以点带面的方式实现规模报酬递增，增强战略性新兴产业竞争力并优化产业结构。

本书依据国家有关健康企业建设的文件和规范要求，结合山东省实际情况，应用和参考了国内外健康企业建设的相关著作、规范性文件、标准、规范、论文等资料，在总结工作经验的基础上编写完成。书中内容分为六章，分别为绪论、管理制度、健康环境、职业健康管理与服务、健康文化、健康企业建设案例及展望。本书主要面向企业、各级健康企业建设技术指导单位、第三方技术服务机构等对象，从健康企业建设的背景、目的与意义、评估程序、基本条件、评估细则等方面进行了比较详细的介绍。同时将煤矿、化工、冶金、电力行业企业建设案例单列一章，作为建设经验进行分享。

本书围绕人才盘点这一组织实践，从人才盘点的价值及关键要素、人才的标准及其构建流程、常见的人才评价方法、人才盘点的九种模式、组织整体的盘点分析、人才盘点的落地应用、人才盘点机制的构建，以及典型场景下人才盘点的方案及案例等方面，进行了系统的介绍。 本书适合组织内从事人才工作的专业人士阅读。特别是在组织发展到一定阶段，需要系统探索构建适合组织的人才管理体系，以助力组织塑造人才竞争优势时，本书可以在人才的评价与盘点部分提供专业的指引。