《5分钟商学院》（第3版｜图文版）收录了得到App经典课程《5分钟商学院》第一季“基础篇”和第二季“实战篇”的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第1 版《5分钟商学院》，第3 版足足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第2 版，第3 版则框架更完整，知识更系统，相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回家。商业篇，介绍了200 个最经典的商业概念，包括消费者行为、产品、营销、渠道等核心商业理论，带你将商业的逻辑和实战融会贯通，帮你看透商业的本质，学会创造价值、传递价值。管理篇，介绍了110 个最有效的实战管理方法，带你了解怎么管理组织、管理人才和管理自己。你会发现，所有企业与员工，本质上都是合伙关系，只有在这个基础上进行管理，企业才能真正运转起来。个人篇，介绍了65 个让你“更值钱”的习惯养成办法，从时间管理到思考能力，从谈判能力到情感能力。你会发现，所有外部世界遇到的问题，最后都是自己的问题；提升自己的认知，也是在提升组织的战斗力。除了这三个部分之外，本书还准备了工具篇，介绍了50 个帮你提高效率的工具，包括战略工具、决策工具、思考工具、沟通工具，等等。有了这些工具的帮助，你就可以有效地将从前面三个部分学到的方法付诸实践。在此基础上，本书还请专业脑图师绘制了近400幅思维导图。这些思维导图既是对书中文本的提炼和阐释，也是对相关知识的进一步延伸。只需要看一张图，就可以快速理解和吸收每个章节几千字的内容。传统商学院里1小时的知识量，在这本书里，被浓缩进了5分钟——5分钟掌握一个新概念，25小时读完整本书——让你用最少的时间，获得最系统的知识。

企业内部控制看似复杂，其内核却可以归纳为 “意识与理念、风险与对策、原理与工具、场景与应用、体系与落地” 五组关键词。基于这样的框架，作者依托其近二十年的专业服务经验，紧扣中国企业经营及监管环境特点，通过丰富的现实案例及企业实操经验教训，详细介绍：（1）内控的本质是什么；（2）内控如何为企业带来价值；（3）如何做好风险识别与评价；（4）典型的内控工具有哪些；（5）如何在具体业务中有效应用企业内控工具；（6）如何搭建企业内控体系。本书既有完整的分析体系，帮助读者建立内控思维、搞懂内控原理，又有大量实操方法、工具和案例，拿来即用。

松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中精选了101条杰出领导者应具备的素养。每节内容彼此独立，一节介绍一位杰出人物及其故事，辅以作者的理解和引申。

近年来，敏捷理念被引入传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室（ PMO）的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。本书从 PMO 的转型切入，引入了价值管理办公室（ VMO）的概念，围绕这个概念对VMO 的工作职能进行了描述。此外，本书引入了很多方法、工具和真实的案例，详细讨论了在敏捷环境下，组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。本书提出的将 PMO 转变为 VMO 的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想，可以帮助组织引领敏捷的未来，对企业领导者、项目经理、 PMO管理者等有较高的参考价值。

作者简介尼尔森·多斯桑托斯·安东尼奥，里斯本大学学院商学院（IBS）战略与质量管理学名誉教授，持有德国伍珀塔尔大学熊彼特商业经济学院管理学博士学位和里斯本大学金融学学位，大部分职业生涯在中国度过，自 1989 年在中国工作以来，先是在澳门大学担任工商管理学院院长（1991—1999），而后在中国和欧洲的多所高校担任教授。其拥有丰富的国际教学经验，曾担任里斯本大学学院商学院与南方医科大学（广州）和电子科技大学（成都）分别联合开办的两个中外管理学博士项目的首任主任；出版著作多部、发表文章多篇，其中部分成果被译成中文。 译者简介刘梦茹，四川外国语大学葡萄牙语专业教师，葡萄牙科英布拉大学博士研究生，长期从事葡萄牙语语言与教学、葡萄牙语翻译、中葡跨文化交流等领域的研究，主持省部级、校级科研教改项目多项，以唯一作者公开发表论文数十篇。 陈志雯，四川外国语大学葡萄牙语专业学生，曾荣获本科生国家奖学金，2022年荣获首届世界100经典作品双语解读网络大赛优秀奖，2023年获国家留基委公派留学资格。

《一本书读懂培训师增课策略》是一本企业管理类图书。该书围绕企业培训师的课程开发工作，对增课策略进行了全面细致的讲解，能够帮助企业培训师开发出更多契合企业实际、帮助企业提升管理水平的优质课程。本书以“课增=讲授内容×授课技巧×学习能力×运营策略”的公式，逐步通过五大核心增课体系全面递进式地阐述企培行业存在的机会、培训机构运营的概况、培训师如何助力于渠道、培训师渠道标签的塑造、职业培训师品牌的打造的内容，涵盖和涉及许多的实用方法、原创工具、经验教训、场景案例、心得体会，是本以实战为原则的指导书籍。

问题管理倡导问题驱动创新创业，成为问题资源开发者（商），注重识别假冒问题、界定关键问题、正确解决问题。《问题管理》第2版集问题管理理论和应用成果之大成，深入浅出、生动活泼地给读者讲解挖掘问题、表达问题和解决问题的要领，帮助读者掌握问题驱动创新创业、开发问题资源的方法，在解决单位问题的同时，助力个人发展，实现单位与个人双赢。

本书分为三个部分，系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。第一部分，介绍了教练的基本知识及其具体细节，论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分，重点关注想要提升自我的领导者如何做好准备，从教练过程中获得最大的益处，以及基于“开放框架”的四个关键领域。第三部分，鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么，以及它如何改变自己的工作和生活。通过教练技术的运用，我们不仅能发现内心真正的渴望，而且能激发自己的潜能，从而通过改变自己来改变他人和这个世界。

本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。全书采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是一本不可或缺的案头实用工具书。

丰田汽车公司（简称丰田）拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想zui终用户之所想”的思想与原则，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个zui为关键的因素——精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞？莱克和丰田前高管加里？康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。具体内容包括：·持续增长：丰田连续58年实现利润增长——仅在面临2008年全球经济大萧条、产品召回危机和21世纪日本zui大的地震时，公司的增长速度才有所放缓。·不可阻挡的创造性：丰田的创新思维和解决问题的方式使其得以在行业评级中处于领先地位，并获得很高的客户满意度，同时能够经受住接二连三的危机的打击，从而变得更加强大。·强势品牌和良好声誉：丰田的声誉帮助公司有力地抵挡住了2010年召回危机所带来的舆论风暴。这艘在某些人看来即将沉没的船又一次全速前进了。在这场风暴中，丰田的企业文化或许有所动摇，但精益领导力就像一盏指路明灯，照亮了丰田重振之路。莱克写道，事实上，丰田“和以前一样好，而就精益领导力而言，或许比以往任何时候都要好”。确实，丰田至今已存续并持续发展了90余年。然而，据《行业周刊》报道，在实施精益流程的公司中，仅有2%的公司同样可以声称自己取得了长期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法与理念的领导力。如果你想让企业实现精益，你就得从领导层开始。《丰田模式（领导力篇）》将告诉你如何去做。