知识是项目型组织持续发展的关键资源，其有效地识别、保存、转移不但有助于项目的成功，更有利于项目型组织的长远发展。本书综合运用复杂系统、关键成功因素、认知图、 粒计算等多学科理论与方法，在知识转移动机和组织情境视角下，以项目型组织为研究对象， 识别知识转移过程的关键成功因素和作用机理，提出通过知识转移动机和组织情境促进项目型组织知识转移的思路和方法。研究对克服传统社会科学研究方法的局限性 ，探索项目型组织知识转移系统复杂性，解决由于项目临时性导致的知识转移在“效率和质量 ”之间的悖论问题，提升项目型组织管理水平和绩效具有理论和现实价值。

HR赋能书系：●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业限制、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》、《人力资源社会保障部、人民法院关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》等为写作基础。此外，本书配套法律法规也将以二维码的形式不定时更新。

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面，详细地说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具，同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系，将动机神话映射到现实，旨在帮助企业和管理者提升企业的绩效。本书适合企业管理者、创业者、人力资源管理者、人力资源从业者、企业管理顾问及对人力资源话题感兴趣的读者阅读和使用。

知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源管理的实际操作方法，并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释，使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分：第一章是导论，主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述：第二章是人力资源规划；第三章是工作分析；第四章是招聘与配置；第五章是培训与开发；第六章是绩效管理；第七章是薪酬管理。

稻盛和夫90岁收官之作！ 中文版首次独家出版！ 全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本！ 一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！ 即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则！ “经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么？本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。 书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答，这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。

“老板算账，员工算钱”是当前企业普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

HR赋能书系：●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业限制、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》、《人力资源社会保障部、人民法院关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》等为写作基础。此外，本书配套法律法规也将以二维码的形式不定时更新。

全球化背景下，教育变革浪潮席卷全球，教师被视为教育变革成功的关键。日益复杂的变革是对教师的挑战，也是对校长的挑战，促进教师专业成长成为校长的关键领导职责之一。本书从领导力和教师学习的视角出发，提出校长“领导力”概念，关注以教师学习为中心、促进教师专业成长的领导力。全书在阐述系统理论的基础上，通过量化与质化相结合的方法，探究了中国教育情境中校长领导力的结构、领导效能及其影响因素，围绕领导力，从理论和实践两个层面剖析了校长如何引领教师专业成长。本书语言流畅，逻辑合理，结构完整，案例翔实，对于相关研究者和广大读者具有良好的阅读和参考价值。

本书以项目生命周期为主线，深入浅出地介绍了项目管理的全貌和项目经理工作所需具备的职业能力，总结了定义、设计、开发和产生项目结果的实践。本书的内容紧凑、便于查询，包含了大量的表格、图示、模型和要点提示，是一本关于如何进行项目管理的简明且实用的经典图书，也是项目经理可随身携带的工作手册。在PMP认证考试的新版考纲中，已将本书列为指定参考图书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。

本书为管理学译著，提出各种不同的方式来锻炼个人的创造力，邀请各位读者一起将其付诸实践。本书由作者对日本在创造力方面日渐落后的思考入手，认为世界经济竞争越发激烈的情况下，许多企业停滞不前的原因在于无法创造新的产品和服务。作者认为创造力是“独创” “组合”，也是一种游戏的感觉，通过游戏可以提高想象力、行动力和注意力。作者分析了抑制创造力的社会环境，结合多年人才培养的经验和企业管理实践，提出多种认识问题与改善的方法。