本书聚焦未来产业，从概念内涵和重要特征、发展趋势、发展模式、产业成长性等维度展开深度剖析。站在当前的视角，梳理了主要国家布局发展未来产业的战略举措和经验；站在历史的视角，系统归纳了历史上"未来产业”的六大类发展模式；站在未来的视角，创新设计了未来产业成长性象限评价模型和指标体；最后以我国未来产业的发展为落脚点，结合我国实际和国外先进做法，提出了支撑我国未来产业高质量发展的路径建议。未来产业尚处于萌芽期，国内外权威机构和学者对于未来产业的概念和范围界定尚未达成一致，本书系统研究了未来产业概念内涵、重要特征和发展趋势，并展开深度剖析。站在当前的视角，梳理了主要国家布局发展未来产业的战略举措和经验；站在历史的视角，系统归纳了历史上"未来产业”的六大类发展模式；站在未来的视角，创新设计了未来产业成长性象限评价模型和指标体系；最后提出了支撑我国未来产业高质量发展的路径建议。既可以作为普通读者认识和了解未来产业的科普读物，又可以为研究机构开展未来产业发展研究提供理论参考。

本书共四个部分。部分介绍了新兴知识经济背景下的工作分析，包括工作分析的定义、工作分析在人力资源开发中的应用、工作分析涉及的角色职能及其流程。第二部分从工作分析的概念知识过渡到探讨如何使用各种工作分析技术，包括岗位分析、任务分析、职业分析、国家职业标准、关键事件法、工作流程分析、能力分析等几种常用、重要且关键的工作分析技术。第三部分介绍了工作分析提供的信息在人力资源开发领域中的几种重要应用，包括工作任务说明及培训设计、结构化在岗培训模块、绩效支持指南、绩效评价量表、能力测评及开发等。第四部分对未来的工作展望、职场性质和工作分析进行了总结。本书结构设计清晰，逻辑性强，可作为人力资源开发和人力资源管理专业本科或研究生课程的学习参考书。

这是一本为消费类企业进行数字化转型而量身打造的指导手册。作者首先从商业的本质、信息技术的发展，以及世界消费趋势等多个角度分析了数字化转型的背景。在接下来的章节从6个层面展开如何进行数字化转型，如：未来10年的主要消费趋势是什么，消费者如何进行交易；未来的广告会发生怎样的变化，如何触达消费者；如何重建与消费者的关系，如何与消费者互动；如何打造个性化的产品和有意义的品牌；在工业4.0的背景下如何配置供应链；公司人力、财务如何更好地发挥职能。最后介绍了推动数字化转型的9个具体步骤，不断推动企业的数字化业务的展开。 作者阿杰·索霍尼为所有消费类企业进行数字化转型提供了一个可参考、可借鉴的实用工具包，学习本书，可以让你从容不迫地应对数字化转型的种种变革。

本书是一本针对新任管理者编写的指南。 作者通过漫画和故事的形式，将新任管理者经常会遇到的10个挑战生动地展现在读者面前，以帮助他们成功度过管理生涯新手期。每个问题都经过了详尽的分析，作者16年的职场管理经验赋予了书中建议更高的实用性和可信度，让读者能够更好地掌握职场管理技能。 书中的主人公Andy因为业绩出众被提拔为经理，本来升职是件开心的事，但上任后遇到的各种问题却让Andy焦头烂额：布置任务，员工当耳旁风；“老油条”不配合；部下公然反对新规则；当着部下的面被上司打脸；……为什么自己升职变成经理后，反而更没有话语权了？作为管理新手，Andy困惑不已。后来在好朋友文竹的帮助下，Andy不但顺利解决了这些问题，还带领团队做出了出色的业绩，得到了高层管理者的青睐。 与其他职场指南相比，这本书的优势在于其通过有趣的漫画和故事，穿插各位管理大师的理论和管理的实用方法，让读者能轻松愉悦地理解和吸收管理学的知识，并能在工作实践中落地。 本书适合正在面临职场挑战的新任经理、有机会被提拔的潜在经理、总是得不到.上司认可的经理以及对下属经理不太满意的高层管理者阅读。

本书为企业引导者与培训者全面介绍了焦点讨论法的内涵和具体应用，对其四个层次问题进行了精彩阐述。全书分为两部分。第1部分介绍焦点讨论法的理论与实务。通过介绍职场对话的重要性、纵览焦点讨论法、焦点讨论法的架构、引导一场焦点讨论和从头开始准备焦点讨论的步骤，帮助读者从理论基础到具体操作全方位了解焦点讨论法的内涵和外延。第2部分利用100个讨论范例将焦点讨论法应用的真实情境进行呈现，帮助读者更好地解决现实职场中的具体问题，有效提升团队沟通的质量。

每个人都是领导者，因为每个人都是自身影响力的创造者。我们的每一个想法、言语和行为都会在这个世界的联结中激起涟漪。然而，领导之路充满不确定性且令人感到孤独，而自觉领导就是一段摆脱恐惧的旅程。作者从自我认识、自我维护、自我管理、自我发展、自我实现五个角度，创造新的领导力模式，让你拥有探索的好奇心并坚持自我反省，关注身心并充分自我感知，终获得好的心态和正确的思想观念。书中提供了科学的心理学方法，如正念、身心合一，帮助你在管理过程中保持状态，发挥自己潜能。

在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规，又能保护企业利益不受损失呢？《人力资源用工风险与防范一本通 ：从招聘到离职全案例解析》用10章内容，从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利、员工离职、特殊员工、工伤处理、劳动争议等方面详细介绍了100多个具体的典型案例，并进行了案例解读，给出了关联的法条，提出了防范要点建议。可以说，这些案例来源于企业，具有很好的实际指导意义，相关从业人员只要参考相关案例进行有针对性的学习和处理相关事件即可提供工作效率。

《高校就业工作的50个关键点》共分六个部分，分别从就业管理、就业市场、就业指导、就业研究、智慧就业，以及新趋势和新方法等方面入手，涉及高校毕业生就业指导工作过程涉及的方方面面，其中既有成功的可以直接拿来的经验，又有失败的可资规避的案例，更是从中萃取出50个关键点，可为从事相关工作的师生提供参考。

本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔·尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份“领导者的备忘录”，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在企业管理方面有较强的指导作用。本书目标读者为希望多方位提升能力的管理者，尤其是新晋管理者，能帮助读者通过参考“领导者的备忘录”，在管理企业时快速抓住要点，及时自省。

认知对了，事就成了！全民商业导师张琦作品，写给大家的人生破局指南。作者基于自己18年赋能企业的资深从业经验，以及自己走红全网，打造爆款内容的心法与方法，对如何优化商业逻辑和商业模式、如何打破经营的瓶颈，以及如何用商业思维看待个体的人生规划与发展，有着的透彻思考和认知。基于此，作者写成了这本给中小企业、创业者和广大职场人的破局指南，助你突破能力、视野和人脉。 从认知、战略、方法、心性和趋势五个大的层面，分别进行阐述，帮助大家提升认知、具备战略思维、学会商业方法、懂得磨砺心性，看懂未来的商业趋势，助力企业和个体，找到企业经营和人生的破局之道。书中每一个句子，都醍醐灌顶！