《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并让他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何优化采购过程、控制成本、管理供应商以及实现供应链协同，从而更好地规划自己的职业发展方向。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的采购经理提升管理技能，是一本不可或缺的采购管理工作手册和工具书。

本书是著名经济学家和金融学家斯蒂芬·罗斯教授等的新作。作者对公司理财课程的精髓进行了提炼，同时保留了传统的公司理财理论及现代理财方法，关注公司理财的核心概念及其必要的应用。第6版具有以下特色：· 在内容的广度和深度两方面进行取舍，只介绍财务学理论的精华。全书共18章，可以在一个学期中讲授完。· 淡化纯理论问题，注意从管理者的视角来说明一些方法的应用，注重理论、方法、应用三者的平衡。· 自始至终贯穿净现值的概念及其作为估值方法的运用，注重解释特定决策是如何影响估值的。· 强调财务经理作为决策者的作用，并突出其对管理内容和判断的需求。· 作为本科生教学用书，本书重视教学法和可读性；作为研究生教学用书，本书强调前沿性和研究性。本书适合作为高等院校商科本科生和专业学位研究生（如MBA、EMBA和MPAcc）教学用书，也适合企业和金融机构的财务从业人员参考使用。

本书由4部分组成：第Ⅰ篇“电子商务导论”介绍了本书的主题。第Ⅱ篇“电子商务的技术基础”关注于支撑整个电子商务的技术基础。第Ⅲ篇“商务概念和社会问题”开始直接谈论电子商务发展有关的商务和社会法律问题。第Ⅳ篇“电子商务应用实务”则主要阐述电子商务在零售、服务、数字媒体、拍卖、门户、社交网络和B2B等各行各业的实际应用经验。与前面章节所使用的概念模型不同，实务案例的介绍主要按行业来划分，因为电子商务在不同行业的应用情况截然不同。

数字化时代，企业的生存和发展离不开技术的支撑，如何通过技术和系统推动企业的数字化转型、提升企业的运营效率和管理水平，是当今企业面临的重要课题。本书以三国时期虚构的“木牛流马”公司为背景，通过漫画和故事的形式，详细解读了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企业数字化转型系统的原理和逻辑，剖析了其功能和作用，以及背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，提供了具体的解决方案，旨在帮助企业管理者和决策者快速掌握数字化转型的核心要点，从而实现企业的快速发展和持续创新。内容深入浅出，呈现形式轻松幽默，集实用性、有效性和趣味性于一体，无论是企业高级管理人员、首席数据官，还是正在为企业提供数字化转型服务的软件公司，都能从中受益。

本书运用跨学科方法，遵循“发现基本问题—寻找多种释义—善守不易替代之解释”的学术精神，阐述了理论创新的知识形态及其实现的基本条件、解放思想根植于平凡人日常工作的自然行为、管理知识的自然演进、青年人的自我管理等内容，是作者多年学术研究和教学工作的思想结晶。

这是一本由资深审计专业人士亲授的给非专业会计人员的职场跃迁书，带你深入理解会计思维的精髓。区别于传统会计书籍的枯燥乏味，本书以通俗易懂的语言和生动的案例，为你揭示如何在工作和生活中运用会计思维，实现稳赚不赔的人生目标。你将学会如何从最终结果出发，反推工作和经营的全过程，从而做出更为明智的决策，规避潜在的风险。无论你是希望提升职场竞争力的专业人士，还是渴望改善个人财务管理的普通读者，都能从中学到宝贵的知识和实用的技巧。

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本书编写注重理论与实践相结合。笔者具有十五年媒体一线经验，长期从事媒介与女性领域的相关研究。本书从提升新媒体运营能力的工作实际出发，结合传播学、社会学、管理学等多学科理论和研究成果，主要介绍了新媒体运营概述、四大主要模块（用户运营、内容运营、活动运营、产品运营）与衍生模块，以及未来与展望。本书包含理论阐述、研究介绍、案例分析、扩展阅读等内容，以达到理论与实践相结合、科学性与可读性相结合的目的。通过阅读本书，可以有效提高新媒体从业者的理论素养和实际操作能力。本书适用于各领域、各层级的女性干部学习培训，也可供妇联干部工作参阅。很多女性干部，尤其是基层的女性干部，往往在承担业务工作的同时兼顾着新媒体运营与管理的工作。女性干部扎根中国大地、了解中国国情，能够掌握新媒体运营与管理的技能，带动基层女性在新领域共同进步，这便是本书的最大价值所在。

本书基于多个大股东普遍存在的现实和相关理论基础，系统地研究了多个大股东对高管薪酬契约的影响。以2007-2019年中国资本市场存在大股东的非金融类上市公司为研究对象，在梳理回顾多个大股东与高管薪酬契约相关文献的基础上，实证检验了多个大股东对高管超额薪酬水平、高管员工薪酬差距和高管薪酬业绩敏感性的影响及其作用机制，为多个大股东产生的经济后果及高管薪酬契约的影响因素提供了经验证据，丰富和拓展了相关研究，具有重要的理论与现实意义。

本书重点内容分为五个方面，先对干部领导力进行简要概述，而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面，论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。第一，干部领导力是一种推动组织发展的能力；第二，计划与目标管理是企业中高层干部的一项最基础的技能；第三，团队管理是干部带领下属高效完成工作的必要条件；第四，高效沟通是干部提升领导力的关键因素和技能之一；第五，干部执行力是实现企业中高层干部价值的重要力量。