思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

20世纪世界经济在经历巨大动荡后，迎来一个全新的格局，各国身处其中，不可避免地会受到各种不同经济因素的影响。德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的商业未来。德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地观察世界、面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参考价值。

本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。全书采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是一本不可或缺的案头实用工具书。

《公司财务原理及教学案例》旨在引导和帮助学生认识公司财务实践，所编写的教学案例基于企业真实的实践场景。通过案例的分析和讨论，可以帮助学生更好地理解和掌握知识，并且能够将所学知识应用到实践中去解决实际问题。此外，教学案例还可以帮助学生培养创新思维和实践能力，激发学生的学习兴趣和积极性。《公司财务原理及教学案例》将向学生提供高质量的本土化案例，通过“中国故事”来充分调动学生的主动性，培养学生的实践能力和创新思维。《公司财务原理及教学案例》在体例、案例选取和内容体系上的设计思路和内容如下：首先，《公司财务原理及教学案例》计划选取12-14个公司财务教学案例。每个案例包括案例理论、案例介绍、案例分析、案例问题讨论以及案例详细说明书五步部分内容。其次，《公司财务原理及教学案例》所选取案例均为中国企业实践的公司财务案例，数据资料也来源了公开披露信息，同时强调中国财务管理实践中的新现象、新问题以及新趋势。最后，案例选取和内容安排涵盖公司财务的基本问题以及前沿实践，如公司治理、资本营运、并购与重组、企业绿色治理、企业数字化转型以及公司控制权实践等。

本书是一本轻松趣学财报的工具书，全书可划分为三个部分，各部分的内容如下。第一部分内容为财报入门知识，具体包括报表需要掌握的财务基础知识、了解财务报表的概况、知道财务报表的使用范围等内容。第二部分内容为各大报表详解，具体包括学资产负债表了解企业家底、学利润表分析企业是否赚钱、学所有者权益变动表了解权益变化情况等内容。第三部分为财报进阶知识内容，具体包括合并报表、财务分析、识别财报中的虚假内容等内容。本书采用通俗易懂的语言、生动活泼的日常案例和简单形象的图表，力求营造出轻松的学期氛围，让读者运用个人生活中的财务思维，趣学财报内容，并做好实战工作。

本书编写内容包括五章，第一章财政绩效管理概论主要涉及财政绩效管理改革的背景与意义、财政绩效管理理论基础与基本概念、财政绩效管理基本原则、方法与主体、我国财政绩效管理改革实践、我国财政绩效管理改革的未来展望等内容；第二章财政绩效管理的国外经验；第三章财政支出绩效管理包括项目和政策财政绩效管理、部门和单位财政绩效管理、政府财政绩效管理；第四章财政收入绩效管理包括财政收入绩效管理概述、财政收入绩效管理指标设计与报告范式、财政收入绩效管理应用等；第五章财政绩效管理案例包括项目和政策财政绩效管理案例、、部门财政绩效管理案例、政府财政绩效管理案例。

从一名外贸员起步，凭借着自己的勤奋与智慧，逐步发展成公司年营业额过亿的成功企业家和全网财经类目头部IP——风中的厂长回顾18年创业实践经验，总结了一套完整的财富升级与个人成长的干货指南。本书是基于真实经验的个人成长实践手册，旨在帮助读者拨开重重迷雾，读懂生意的本质，掌握成长的秘诀，活出属于自己的精彩人生。全书分为三个部分：1.创业篇◆当今市场有什么机遇和挑战？◆普通人如何迈出创业这一步？创业不仅是一门学问，更是一门技术。详解创业常识和盈利模型，让你创业不踩坑！2.运营篇◆在当下这片红海市场，如何闯出属于自己的一片天？◆各大平台都有什么运营规则？打造个人IP是未来的大势所趋，手把手教你打造成功的个人品牌。3.成长篇◆选择创业还是去大厂打工？◆普通人如何积累财富？◆如何在职场上脱颖而出？这里绝不贩卖焦虑，只提供真诚的干货分享！

情绪会彼此影响，且深深地影响着我们的生活，尤其是生气、抑郁、焦虑等情绪，如果不懂得适时疏导，轻则败坏情志，重则坏情绪没完没了、使人崩溃。当前社会压力大，很多人面对未来会迷茫、焦虑、不安，管理情绪这种既对自己有益，又有助于大家和谐相处的能力就显得更为重要观念的改变可以带来情绪的转变。本书为读者解读情绪的奥秘，帮助读者了解情绪、了解自己，学会情绪管理。

数字经济和服务经济的繁荣使行业融合发展的趋势不断加剧，开放共享理念日益深入人心，越来越多的企业选择通过加强与其他各角色参与者的互动建立竞争优势。服务生态系统是A2A导向的，强调价值通过互动产生，将广泛的经济社会参与者纳入资源整合者和价值共创者的范畴中，成为探索企业竞争优势形成的新视角。近年来，服务生态系统的实践不断丰富，在2024年Brand Finance公布的全球最有价值品牌排行榜中，居前3位的（苹果、微软、亚马逊）均是具有生态系统视野、拥有主导生态系统能力的企业，从服务生态系统的视角出发探索企业竞争优势的形成成为一个具有现实意义的问题。本书从服务生态系统视角出发，解构企业操作性资源能力的影响机制，详尽解读服务生态系统中的企业如何利用操作性资源能力进行价值共创和服务创新，从而在共享制度的指导下获得竞争优势。

改革开放46年来，中国经济的齿轮高速运转，“中国梦”“一带一路”带动了各个行业的腾飞。特别是在2023年10月18日召开的第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上，我们见证了涵盖陆、海、天、网的全球互联互通网络，以及各国商品、资金、技术、人员的大流通。企业要保持竞争力，就要用有效的手段争夺人才、留住人才。第四版相较第三版，重点补充了智能时代下的招聘模式、招聘流程、招聘渠道、招聘计划、甄选技术的新变化。具体补充的内容有：“智能时代下的招聘模式：变革与挑战”“招聘失败与常见招聘困境的反思”“招聘计划的滚动管理”“社会化网络招聘与传统网络招聘的比较”“社交招聘”“面试官的十大错误招聘术”。此外，第四版删除了部分篇中与篇尾案例，个别案例做了替换，如第二章篇尾案例替换为“多岗位历练对地方领导干部职务晋升的影响”。第四版删除第二章、第四章、第五章、第六章的篇首引导案例，分别更新替换为“二流招聘满足需求，一流招聘推动需求”“‘为’与‘位’的关系”“若证书≠能力，为什么还要考证？”“人才画像，为精准招聘‘背书’”。