内容简介中国的家族企业正处于高速发展期，虽然它们中的绝大多数还处在由第一代掌控的阶段，但是创业的第一代企业家已经不得不开始面对家族企业传承发展的问题。如何跨越传承路障，树立百年老店，需要第一代企业家和准备接任的第二代孜孜以求，共同探寻。本书立足于控制权视角，围绕家族企业制度变迁进行研究。本书首先对家族企业和控制权进行了界定，利用知识图谱分析该研究领域的基本情况和未来趋势，从理论层面阐述了家族企业制度变迁的实质和机制，分析了控制权转移和家族企业成长之间存在的关系，提出了推动家族企业制度变迁的总体思路和目标路径。其次，结合国内外优秀家族企业制度变迁中控制权转移的方式和路径，观测家族企业的创新活动变化、业务调整、区域布局优化和组织战略变革等，为我国众多的家族企业发展提供科学依据和方法借鉴。

本书基于新益为公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业发展壮大奠定坚实的管理基础。本书融入工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法与步骤。本书的主要读者为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍便于读者进行学习、研究和应用，同时也在企业的管理与运营改善方面为各个行业的管理人员提供了一些参考和借鉴。？

本书以北京大兴国际机场“四个工程”建设为案例，以“四个创新”系统诠释“四个工程”的深刻内涵，全面落实“四个工程”的关键性指标。从工程建设管理的视角出发，记叙了北京大兴国际机场建设项目团队全力打造“四个工程”，建设“四型机场”的全经过，对提升我国机场工程建设领域治理体系和治理能力的现代化，促进民用机场事业的高质量发展，具有深远的历史价值和重大的现实意义。本书可供从事民航规划、管理、科研工作的企事业单位、高等院校、科研院所人员和从事机场建设设计、管理、科研工作的相关人员参考阅读。

本书由朱安妮塔·布朗和戴维·伊萨克共同撰写，主要介绍了“世界咖啡”这一学习型组织的重要交流工具。该书指出，在全球一体化的背景下，不同文化和利益主体需要通过文明对话机制来寻求共识，拉近心灵距离。而“世界咖啡”正是这样一种有效的集体对话方式，它通过营造轻松愉快的交流氛围，让背景各异、观念不一的人们能够围坐一起，进行心无挂碍的交流和畅谈，从而激发深藏的思想火花，形成集体智慧。书中详细阐述了运作“世界咖啡”的七项核心原则，并提供了大量实践技巧和全球企业、政府等组织的案例，对于理解和应用这一方法具有重要指导意义。

本书以总报告为核心，通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状，挖掘发展中涌现的亮点成果，剖析当前面临的发展难题，并依据现状和问题给出进一步发展的参考性建议。同时，本书还对国内外企业基金会的发展理论进行了文献梳理，以期展示国际、国内不同的发展脉络，捋清企业基金会的发展模式与特点，为中国企业基金会的进一步发展提供理论支撑。最后，本书还收录了十三家企业基金会的发展案例，旨在通过分享典型经验，激发行业观察与思考，从而推动企业基金会实现更快更好的发展。

针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。

创新之城，向“新”而兴。谁在引领强城时代？如何以新质生产力推动城市的高质量发展？本书以科技创新和产业创新为视角，全方位、多角度展现了全球27个城市的创新画像，并立体化、多维度深度分析了中国创新第一城深圳的创新密码、创新生态与创新模式。围绕中国城市如何实现高质量发展，从创新中获得增长新动能，书中重点探讨了城市创新力之源何在，大学、资本如何激活城市的创新之力，以及如何打造城市的创新空间，用品质生活把人留下来。

建立平台和事业合伙制是民营企业转型升级和新老传承的一个战略出路。但是，对于企业如何转型，平台如何搭建，事业合伙制这条路怎么走，企业家往往并不清楚。如何将事业合伙制落地？企业控制权会不会旁落？公司治理会不会陷入僵局？管理层持股后如果出现理念不合怎么办？人才流动后股权怎么处理？……这些都是企业在建立事业合伙制平台的时候需要考虑的问题。因此，任何企业要建立事业合伙制平台，首先都要熟悉事业合伙制的基本商业逻辑和法律规范。基于中国的商业环境和企业借助于资本市场做大做强的动力，如何建立一个可以打造一流企业团队的事业合伙制平台，同时借助于事业合伙制平台快速地进入资本市场，这是每一个企业和企业家需要考虑的战略问题。本书从法律制度角度帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制。

《小而美的生意·便利店》一书系统梳理了开设一家便利店的各个环节，旨在为新手创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决，再到经营后的策略调整，本书将帮助创业者迅速从入门到精通，轻松打造属于自己的、独具特色的小门店。本书内容丰富，具体包括商圈调查与分析、市场定位与规划、店铺选址与装修、开业筹备与宣传、商品采购与库存、商品分类与陈列、员工管理与维护、日常运营与管理、顾客接待与服务、市场营销与推广、业务拓展与探索、风险防控与合规、持续发展与扩张等。本书着重突出可操作性，是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书；文字的图表化，简化了阅读难度，提升了阅读效率；本书适合创业者、上班族，以及对开店感兴趣的读者阅读，可以让读者掌握应知应会的开店知识。

本书从社会技术系统视角出发，深入探索了企业生产计划与调度的决策过程。围绕“如何有效管理企业的生产计划与调度过程”这一核心问题，研究这一过程中整合人员参与、技术支持和组织设计的解决方案。基于信息处理理论和权变理论，本书通过理论分析、案例研究和一个技术解决方案的实例，致力于丰富和深化对企业生产计划与调度过程的理解，并为制造企业运营管理效率的提升提供理论支撑和解决方案。研究结果一方面对组织信息处理理论原框架进行了补充和完善；另一方面，提出了运营管理背景下，生产计划与调度决策过程中提升企业信息处理能力的组织设计策略，以及人、技术和组织的整合策略，可以帮助企业有效管理生产计划到生产调度的转换过程。