有效地领导组织、活出真实人生，时代呼唤勇气。本书以此为依托，完整梳理了关于组织与个人在勇气课题上的方方面面，重点而系统地构建了如何能够做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系：包括需要在个体层面完成的勇气功课，如觉知自己的内在、感知自己的真我、建立对自己的信任、进行自我反思、关爱真我、回应感召、涵泳及握持张力、做出智慧抉择等；也包括需要在支持性的群体中去完成的勇气功课，如营建有牢固信任的群体、营建关系型信任、营建探询式群体、在群体中开放真实地聆听与发问、珍视群体中不同个体的多样与多元、与群体中的其他个体伸手相连并以真实相邀等。本书基于咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气方面的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就，以经过实践检验的理论体系为基础，每一章均通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则进行有血有肉的呈现，易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践。

本书是一本介绍副业思维的实操书。在日趋激烈的社会竞争环境下，提升自我价值，掌握自己的人生非常重要。本书通过五大方面介绍了副业运营的平台、如何掌握副业技能、运营副业的方法、平衡副业和工作、家庭，在阅读的过程中，帮助读者了解和重新认识副业，培养副业思维，认识到提升核心竞争力的重要性。本书理论详尽、实例丰富，实操性强，作者以个人经验和身边的实践案例为基础，深入浅出地讲解，为读者找到适合自己的认知提升之道。

《高校就业工作的50个关键点》共分六个部分，分别从就业管理、就业市场、就业指导、就业研究、智慧就业，以及新趋势和新方法等方面入手，涉及高校毕业生就业指导工作过程涉及的方方面面，其中既有成功的可以直接拿来的经验，又有失败的可资规避的案例，更是从中萃取出50个关键点，可为从事相关工作的师生提供参考。

本书为于国家社科基金一般项目“基于大数据的消费者多参照点选择及其影响的研究”（项目号：16BGL087）成果。本书主要内容如下：建立混合专家模型，评估参照点效应对消费者决策的影响和评估消费者参照点选择上是否存在差异；通过实证研究，分析比较消费者参照点的选择过程、消费者选择参照点时考虑的因素，以及参照点对选择决策的影响；同时，在理论和实证的基础上，为企业在产品线设计、新产品开发、产品细分及定价等策略提出建议。

中国跨国企业在国际市场参与中所展现出来的商业关系发展模式以及独特的国际营销能力，对于其在境外市场运营中获得竞争优势和卓越绩效发挥了重要的作用。因此，中国跨国企业如何升级独特的国际营销能力并突破自身约束的瓶颈，以实现国际市场响应性成为当前提升中国跨国企业国际竞争力的关键所在。事实上，国际市场复杂性的加速和有限的组织能力之间的差距要求我们重新思考跨国企业营销职能。本书探讨一种能够处理复杂跨境活动和资源组合过程的复合式营销能力，并将其划分为市场洞察、跨文化互动与竞争性适应三个维度，使其能体现出较快的整合速度、更高的生产效率以及更优的产品性价比特征，以增强对本土需求的响应性，进而为推动中国跨国企业的国际化成长与发展提供参考与借鉴。

实体企业金融化的后果是什么？金融化的财务风险有哪些？治理对策中哪些是重要的和有效的？本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导，既开展实证研究，又配合案例分析，全面、系统地解答上述问题。除此之外，本书还重点关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响，并配备足够的案例。同时，本书对实体企业金融化的财务风险进行可视化展示。由于金融化的研究需要从企业财务报表上获取数据，而报表项目又是金融工具会计核算的结果，所以，从事这个选题的研究人员，如果懂会计、精于报表的解读与分析的话，将更有优势。本人的教学背景正好弥补了这一缺陷。

近年来，受经济规律和全球经济下行压力的双重影响，增速放缓成为我国经济发展的新常态，转型升级成为新常态下企业发展的必然选择。相对于国有企业，处于技术变革、全球竞争、经济转型、产业升级交错过程中的中小民营企业面临着更多的环境动荡性、复杂性和不确定性，如何成功实现转型升级以适应复杂多变的外部环境，推动企业可持续健康发展已成为我国中小民营企业成长亟待解决的重大课题。

畅销书《商业模式创新设计大全》修订扩充升级版企业管理者、创业者、MBA课程学习者优秀的案头工具书一本书讲透全球60种颠覆性商业模式和盈利构建机制，帮你找到适合你企业的商业模式企业是否可持续发展，商业模式至关重要。但对于商业模式是什么，以及如何构建，很多人依然没有清晰的认知。本书采用全球化案例，对60种商业模式的深度解析，提供了一种商业模式创新导航，不仅使商业模式更加具体且易于理解，更有利于我们进行商业模式的创新。·客户（谁）：谁是我们的目标客户？准确理解与你相关的客户群至关重要，要分清哪些客户适用于你的商业模式，哪些不适用。·价值主张（是什么）：我们为客户提供什么？详述我们能为客户提供的东西（包括产品和服务），并介绍如何满足目标客户的需求。·价值链（如何做）：我们如何生产产品？我们需要通过一系列流程和活动来实现价值主张。·盈利机制（价值）：商业模式为何会创造利润？阐述包括成本构成、利润生成机制等方面终使商业模式在经济上可行的原因。这种商业模式创新导航，使我们可以不必从零开始，而是通过重组和创造性模仿，找到企业的生存策略。

《精益制造088：PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。

《从零开始学采购》共包含 11 章专题内容讲解，涵盖了38个采购案例、67个行业模板、110个干货技巧、324张分解图片，力图从宏观思路与微观实操出发，为读者构建全面的采购知识体系。 宏观思路上：首先立足于采购活动，详细介绍了采购的概念、流程、方式和目前采购的现状；其次立足于采购者，厘清了采购从业人员要具备的采购思维、岗位要求、职业素养以及未来发展的机遇，帮助读者认识采购，也能够借此增加职业认知。 微观实操上：主要聚焦于采购活动的各个环节，比如拟订采购计划、选择采购渠道、巩固采购渠道、控制采购成本、进行采购谈判、签订采购合同以及管理采购订单等环节，以解释“为什么”和传授“怎么办”的方式来深入采购领域，帮助读者熟悉采购的实操技巧。 《从零开始学采购》内容要点齐全、详略得当，且语言简洁、图文并茂，适合采购从业者以及对采购感兴趣的人员，跟随书中的采购体系学习并掌握入门与实操知识。