管理学理论
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企业人本资本财务管理理论创新研究丁胜红本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点,采用历史文献法+调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观,以演化经济学为视角,总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础,并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论;依据人本经济发展观,以演化经济学为视角,分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理论基础;分别以此基础理论,参照生产导向型企业物本资本财务管理理论,创新研究顾客导向型企业人本资本财务管理理论和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论。同时采用实证研究法检验顾客导向型企业人本资本财务管理理论架构与用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论架构。
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物流企业全流程财税处理会计真账实操训练营物流企业的业务多以提供劳务为主,因而主营业务收入为提供劳务获得的收入;物流企业的成本不像制造企业产品成本,而主要由各环节运行经营以及相关配套设施产生的成本构成。正确进行成本、收入的确认与计算,以及纳税申报是物流企业会计核算的重点。本书依照《企业会计准则》与税法编写,以案例为主,将经营业务与税法结合,以大量的案例展现物流企业经营业务。 第1章物流企业与会计 第2章运输业务成本的核算 第3章物流企业仓储与装卸环节成本的核算 第4章配送业务成本的核算 第5章包装业务与流通加工业务核算 第6章物流企业收入的核算 第7章税法与税务管理第8章财务报表原理与编制方法
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财务精英都是Excel控刘洋本书是一本从财务角度结合Excel技术设计编写的财务职场实战工具书。全书共分七章,内容包括财务分析的步骤与结构、轻松搞定数据汇总和报表合并、数据透视表制作经营分析看板、财务分析模型搭建函数、如何用商务图表呈现财务数据、动态控件在财务分析中的应用、Excel八大经营与决策模型实操。通过阅读本书,读者不仅会找到提升工作效率的捷径,还会在财务分析、全面预算编制等工作质量方面有显著提高。
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系统之美[美]德内拉 · 梅多斯(Donella H. Meadows ) 著,邱昭良 译《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你答疑解惑。作为一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,论述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核心技能。德内拉·梅多斯认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
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基于协同演化过程视角的企业相关多元化发展研究李章溢本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上,提炼出了企业协同演化发展模型,将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段,并得出以下命题:(1)在探索阶段,要找到一个能够满足客户需求,实现产品销售和利润或其他价值的机会点;(2)在深化阶段,面对众多机会,要确定好企业的核心定位,围绕一条主线去深挖,构建企业的核心能力,以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势;(3)在扩散阶段,要以专业化为基础,基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展,获得成功的概率相对更高;(4)在升级阶段,要站在更大的生态系统,从整个产业链和利益相关者的角度来思考、布局企业的发展。同时,平台能力的构建需要一个长期积累的过程,没有核心能力的平台型企业很难整合众多生态企业的优势,很难发挥整个生态系统的价值。 为了进一步解释相关多元化成功的关键因素——互补性机制的形成过程和机理,本研究得出了企业互补机制形成的过程模型及以下命题:(1)企业通过资源共享进入新的产业领域,资源共享提供了企业实现相关多元化战略的资源和能力基础;(2)企业有六种互补资产,其中技术与客户资源是两种典型的互补资产,企业的互补性包括共享、互补、与整体一致等方面;(3)企业的相关多元化战略实施进度依赖于对市场机会与节奏(时机)的判断和把握,组织与战略和环境的变化体现出共同演化的特点;(4)企业进入新产业中创建的资源需要通过组织创新融入到整个组织体系中;(5)业务拓展与业务协同是企业实施相关多元化战略互补性的两个基础活动,业务拓展范围越宽,对业务协同的要求就越高;(6)相关多元化战略的业务边界取决于企业的资源准备与管理能力,包括互补资产的积累、时机的把握和管理协同的能力。概括而言,企业在协同演化的过程中,逐步形成了互补性机制,构建了业务活动之间相互依赖、对立统一、协调一致的互补性,形成了相关多元化企业的竞争优势,从而推动企业取得良好的绩效。 总体来看,本文通过企业发展的关键过程和要素的分解,从过程、要素、关系和机制等方面对企业多元化发展进行了整体和动态视角的研究,系统、全面地解释了企业相关多元化发展过程的关键因素及其运作机理,尤其是互补性机制的形成过程。
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双高企业文化李祖滨 刘星 刘刚本书在关于中国企业文化研究的基础上,分析了优(秀)企业文化的的核心要素,构建了德锐咨询双高企业文化模型(高严格、高关怀)。本书帮助企业揭开企业文化的误区,为企业指出了优(秀)企业文化的定义以及优 (秀)企业文化的模型,明确了双高企业文化的关键维度,提供了企业监测双高企业文化的指标体系,给出了企业打造双高企业文化的行动指南。
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轨道模型[德]安妮-M. 舒勒, [德]亚力克斯·T. 斯蒂芬站在数字化转型的风口,我们常常听到类似“转型实在太难了”的抱怨。为何面对转型和变革,多数人会犹疑不决、踌躇不前?事实上,破解之道并不在于“数字化”本身,企业面临的真正挑战是要创建一个适应数字化未来的组织架构。要想跟上高速发展的数字经济,企业的结构重组势在必行,这正是“轨道模型”方法论的重点所在:企业的组织架构要从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形并充分体现“以客户为中心”的理念。本书剖析了转型的九大方面,分别是:目标、客户、聚焦客户的架桥者、员工、聚焦员工的架桥者、领导、合作机构、推荐者和影响者作为架桥者、管理层,助力企业培养充满生机的创新文化并提升适应性、前瞻性与快速应变能力。本书适合企业中高层管理者、董事会、创业者、CEO、战略相关工作者、信息系统负责人、首席信息官、首席数据官、政府相关部门工作者、咨询顾问和对组织研究、人工智能影响、人文经济学感兴趣的人阅读。
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沃顿财务课[美]理查德·兰伯特[Richard A.Lambert]从新视角洞察企业战略科学决策的根源——读懂财务语言为了更好地掌握公司目前的运营情况,尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中,管理者或经理人需要从财务报表中获取关键信息。在这本财务通识读本中,沃顿商学院教授理查德·兰伯特用深入浅出的语言,结合实际案例,将财务术语以及财务报表相关知识——梳理,并告诉读者如何从财务信息中发现决策关键点,从而找到新的增长点并获得长期回报。
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盈利思维孙靖 著《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》的核心内容用一句话概括:用21个思维打通七大盈利节点,揭开赚钱的底层逻辑。全书共有7章,第1章 取势:看准商业趋势,趋势造就了首富,它是盈利的第一大杠杆;第2章 明道:摸透底层逻辑,让我们透过现象看本质,把握商业的本质,抢占先机;第3章 修法:建立核心认知,帮助大家在重要的那几步走对,在关键时刻做对关键决策;第4章 优术:寻找盈利模式,通过优化盈利模式,帮助企业不断赚到钱,让企业活下去;第5章 利器:打造赚钱系统,帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统,从而让自己有机会轻松赚大钱;第6章 持志:领悟强者心法,帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量;第7章 活用:玩转操作手法,帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路,升级赚钱的认知。《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》既适合企业遭遇盈利瓶颈,想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者;也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者;还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。
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风险管理实务[英] 托尼·布伦登(Tony Blunden),[英] 约翰·瑟尔韦尔(John Thirlwell)本书涵盖了为公司制定风险管理战略所需要的全部基本技术和先进程序。全书分为三篇:第一篇介绍了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心,介绍了风险管理工具,搭建了一个实用的风险管理框架,介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。本书从大处着眼,从小处着手;既有理论阐述,也有案例研究。在本书的专业指导下,读者可以评估企业当前的风险管理状况,运用风险管理方法,整合不同风险领域和主题的风险管理,制定企业的风险管理战略。