办好赛事的第/一件事是什么？如何有效地宣传赛事、吸引观众和参赛者？怎样为你的赛事拉来赞助？如何做好你的赛事预算？一场成功的商业赛事背后有什么门道？怎样让你的赛事为你赚到钱？《如何打造成功的商业赛事》由拥有20多年办赛经验的体育赛事专家邱志伟倾力撰写，深入剖析了商业赛事的策划、管理和运营的全过程，为赛事操盘新手提供一份详尽的办赛指南，同时也为经验丰富的商业赛事工作者提供新的启发和思考。本书不仅分享了作者亲身经历和总结出的国际赛事的成功方法，还结合中国实际情况，提供了落地的实践经验。不仅涵盖了赛事管理的理论知识，还用丰富的故事和案例，为你提供了商业赛事的推广核心、策划步骤、操盘手的主要工作等问题的解决方案，让你在品牌建设、预算制定、团队管理等环节上如虎添翼。无论你是体育公司负责人、企业品牌负责人、体育赛事IP打造者、体育赛事工作者，还是运动爱好者和有志于进入体育赛事行业的年轻人，本书都具有重要的参考价值。

本书是一本企业数字化转型教程，为企业数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、下两篇。 上篇带领读者了解数字化转型的时代背景与基本概念，明确数字化转型依托的核心技术，帮助企业培养数字化转型思维，掌握数字化转型的多种战略和基本步骤。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析企业业务各环节的数字化转型的特点与方向。 本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解企业数字化转型的重难点，在真实的场景中学习企业数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握企业数字化转型的精髓。目录 上篇 时代变革：数字化潮流浩荡第1章 纵览全局：数字化转型是什么 1.1当下是数字经济的时代 定义解析：数字经济是什么 延伸发展：数字经济的三大方向 新引擎：数字经济下的企业变革 机遇挑战：如何应对数字经济发展中的问题 1.2数字化转型是大势所趋 从信息化到智能化 看今朝：数字化转型发展现状 1.3数字化转型，企业该怎么做 把握时机：什么时候开始转型 由谁牵头：董事会与CEO的重要作用 方法论：3专 - 专人、专术、专标准 成功的数字化企业是什么样子 华为：“135”战略赋能数字化转型 1.4警惕：数字化转型失败的原因 战略不统一，企业整体失衡 缺少对企业的度量衡 组织固化，企业内部难以协作 缺少与市场、竞品的对比 资源匮乏：资金数据技术 员工难以走出舒适区 第2章 技术拓展：数字化转型的核心支撑 2.1基于技术体系成立企业共享能力中心 数字化基座的ABC 配合行业应用的 BI 2.2人工智能：算法升级，智能化再发展 场景多变：人工智能的全面商业化 打破信息孤岛，构建数智化平台 谷歌：数字孪生供应链 2.3大数据：剖析数据，挖掘商机 大数据赋能企业电子系统 大数据赋能企业工作流程 沃尔玛：以大数据分析覆盖供应链 2.4云计算：“向云端”成为标配 云计算成为企业的“智能仓库” 业务上云的优势与风险 阿里巴巴：为良品铺子筑牢数智底座 2.5物联网：物物相连，让物品更智慧 “万物互联”的发展进度 EMCP物联网云平台 如何评价苹果的Carplay智慧系统 2.6区块链：信息溯源，企业更安全 概念明晰：区块链究竟是什么 产品溯源：以区块链增强企业信誉 马士基IBM：区块链与供应链的结合 第3章 战略布局：数字化转型先定调 3.1从头开始：转型先转思维 木桶理论：转型不能有短板 与企业当前战略协同融合 资源整合，寻求共赢 3.2四类不同的数字化转型战略 搁置观望：暂时没有需求或可行方案 渐变式升级：对现有模式进行小范围创新 增强重构：打造新型并行系统 完全置换：用新方案替换旧方案 3.3数字化转型角色分工 战略主管：随时掌握和控制大局 技术专家：为数字化转型提供技术支撑 转译员：匹配场景需求与技术能力 数据型人才：管理企业所需数据 组织保障人员：打造学习型组织 第4章 路线指导：数字化转型三步走 4.1第一步：打基础，领导力转型方案企业领导者应当具备的四种思维 方案迭代：以动态求稳定 4.2第二步：先突破，再同步 在核心部门开展试点工作 寻找转型中的“数字杠杆点” 局部同步：营造稳定的变革环境 全方位同步：培养IT能力，拥抱初创企业 4.3第三步：求稳定：转型成果需巩固 培养敏捷型文化 培养识别与应对风险的能力 宝洁集团：数字化转型要与时俱进 第5章 生态创新：产业互联网中台建设 5.1产业互联网：为数字化转型注入新动力 产业互联网的定义、价值与使命 如何打造产业互联网 影子科技：FPF未来猪场 5.2中台：企业数字化转型“利器” 解读“中台”概念 中台管控：以数据支持前台 技术or业务：中台建设两大方向 中台建设的三大原则 5.3中台建设相关案例分析 爱驰汽车：中台是迎接未来的架构 银行业：以中台挖掘数据价值 云徙科技：为地产企业搭建“双中台” 下篇 数字化助力企业转型第6章 数字化再造商业模式 6.1做减法：商业模式简化不简单 颠覆传统：让利润提升300% 创新公式：旧元素新组合 轻资产运营：数据就是资产 亚马逊：业务插件化以简化业务复杂性 6.2从零开始：设计数字化商业模式 准备工作：放弃流量型商业模式 通过垄断进一步提升竞争力 如何实现IP商业化 拼多多：基于“社交拼团”的商业模式 6.3内外发力：改造现有商业模式 资源不足：借助互联网平台流量 资源丰富：深度挖掘，打造自有平台 联合利华：内外联动，实现价值最大化 第7章 数字化变革组织架构 7.1数字化组织：够灵活是关键 大方向：科层制→平台型 组织变革，企业要小心应对 培养敏捷、高响应力组织 海尔：从生产型到服务型企业 7.2组织、文化不分家：营造赋能型文化 愿景清晰：紧贴企业的发展规划 可视化管理：沙盘与作战地图 在业务部门与技术部门之间“搭桥” 奈飞：“自由责任”的新型文化 7.3空间重构：数字化工具要用起来 转型工具：ICT基础设施 多样化的协同办公工具 引进数据智慧屏等现代化设备 联想腾讯：“万室如意”赋能混合办公 7.4出差管理：不可忽视的转型对象 为什么出差管理也要适应转型 整合出行数据，简化报销流程 第8章 数字化赋能生产全流程 8.1路径变革：以用户需求为导向 市场调研的重要性提升 新技术孕育新产品 人机交互模拟大展身手 宜家：先有价格，再有产品 8.2模式变革：制造变“智造” 机器成为智能化的“人” 从普通工厂到未来工厂 引入沉浸式工艺 虚拟制造应对数字化趋势 犀牛工厂为什么如此奇妙 8.3管理变革：以全面自动化为目标 智能排班系统：优化企业人效 自动监测设备：把控产品质量 环境监控设备：保障生产效率 第9章 数字化创新营销模式 9.1玩法创新：优化库存，引进新设备 智能仓库管理系统 ARVR：数字化设备优化购买体验 无人零售：全产业链数字化 小米：“智能生态营销”体系 9.2渠道创新：让企业离用户更近一点 前端渠道：时间短，内容精 内容渠道：内容为王，与用户产生共鸣 销售渠道：以“带货主播”为代表 奈斯派索：使用并整合系列渠道 9.3服务创新：为用户提供极致体验 数字化时代的用户身份转化 精准投放：大数据刺激用户消费 会员制：深度挖掘用户价值 用户深度体验与增值服务 盒马鲜生：培养全新的付款习惯 9.4营销数字化转型，企业该如何做 思维转变：入口思维→触点思维 移动营销：增强内容针对性 链接营销：告别“失联关系” 快闪店：互动为主，销售为辅 第10章 数字化助力供应链转型 10.1传统供应链难以适应数字时代 缺少弹性，难以应对需求波动 预测误差大，反应速度迟缓 协作能力低，缺少全球化意识 10.2如何实现供应链数字化转型 AI仓储：以智能补货实现供需平衡 云计算物流：实现运输全流程透明化 “四流合一”：打破上下游企业壁垒 10.3案例分析：供应链数字化转型标杆企业 宜家：以模块化设计降低成本 华为：竭力满足用户需求 宝洁：以“千场千链”提升运营能力 第11章 数字化提升采购质量 11.1企业采购进入新阶段 企业采购的发展历程 数字化采购的核心要素 企业如何开展采购数字化转型 11.2数字化创新采购模式 共享采购：降低采购风险 协作采购：培养人才，搭建平台 小米支出宝：建设数字化采购系统 11.3数字化渗透采购各阶段 前期：规范企业招投标流程 中期：端到端的合同协作 后期：提升财务结算效率 FMEA：预测与分析采购风险 第12章 数字化增强财务洞察力 12.1数字时代推动财务转型 财务转型的重要性和必要性 财务转型需克服的三个困难 财务转型的三个维度 12.2财务共享：数字化财务的核心 财务共享的发展历程 财务共享平台的重要性 提升财务人员的思维高度 物流企业的共享财务系统 12.3智慧税务：建设数字化税务环境 无纸化迈入快车道 税务共享中心：纳税更安全、更规范 数字化税金管理：实现“业财税”一体化 案例分析：医药企业的数字化税务进程

本书分上、中、下三册，以420篇案例系统地总结并展现基层国有企业在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，以使更多基层国有企业汲取国企改革深化提升行动改革创新的好经验、好做法，更好复制推广行动中形成的改革经验成果，以典型示范引路促进改革持续深化。本书值得政府领导、国有企业管理者和相关工作人员，以及国资国企改革研究人员等读者阅读。

为进一步为为进一步为更好适应新形势下的客户服务工作，积极落实国网公司“坚持以客户为中心，进一步提升优质服务水平”的要求，面对业务变化快、服务要求高的特点，有必要针对95598中暴露出来的客户诉求热点进行梳理，针对工作人员易发生的文件政策理解与执行差错问题、服务沟通技巧不佳问题案例进行汇编，并形成通俗易懂的案例，“以案普法”，以工作人员易于理解与接受的方式进行教学，从而实现供电服务能真正从客户需求出发，重视客户体验感知，快速响应客户诉求，积极主动为客户创造价值，把客户满意作为衡量服务成效重要标准，专业专注、持续改善，把人民电业为人民的企业宗旨贯穿到服务工作方方面面。主要内容包含：营商环境典型案例、代理购电典型案例、抄表收费典型案例、电能计量典型案例、电网建设典型案例、电动汽车充换电服务典型案例、抢修服务典型案例、营业厅服务典型案例、95598业务规则要点讲解、服务沟通技巧指南等。

《会计 出纳 税务 财务报表 从入门到精通（第三版）》是专门面向财税工作者的知识手册，从会计、出纳和税务等不同侧面介绍财税从业者必须掌握的专业知识。书中详细介绍企业日常工作中会计核算流程、账务处理、出纳工作、增值税发票开具与多税种纳税申报等内容，并配以大量的经典案例与图表，不仅为财税人员提供了工作指南，还展现了实际工作的步骤、方法、细节和技巧。第三版新增“金税四期”的核心数字化电子发票（简称“数电票”）开具，以及各税种最新申报报表填写的内容，使得本书更能紧贴实务的变化，更具适用性、实用性。《会计 出纳 税务 财务报表 从入门到精通（第三版）》有助于财税工作者快速掌握专业知识，迅速进入工作状态，成为企业需要的会计人才。

本书介绍了循环经济下的废物管理拍卖机制与运营优化，废物管理拍卖机制是一种创新的废物管理方法，它通过拍卖的方式，将废物转化为资源，实现资源的再利用和价值的最大化。废物管理拍卖机制对于循环经济的发展具有重要的作用。然而，废物管理拍卖机制在实施过程中也面临一些挑战和问题。本书介绍了废物收集同步拍卖问题，废物运输服务采购拍卖、废物运输碳中和、废物运输车辆位置和废物弹性仓储拍卖问题，这些对于可持续的废物管理至关重要。

本标准由上海市科学技术委员会、上海市卫生健康委员会提出，上海市市场监督管理局批准（沪市监标技[2023]385号），上海市科技成果转化标准化技术委员会归口，上海交通大学医学院附属第九人民医院牵头复旦大学附属中山医院等19家单位共同起草。本书主要内容包括医疗卫生机构知识产权的管理职责、文件管理、知识产权获得与维护、变更与放弃、运营，以及检查和改进的要求。本书适合各省市医疗卫生机构在医学科技创新的相关人员，包括临床医生和管理人员。本书能够为本市医疗卫生机构提供切实可行的管理方案，对于加强医学创新的保护能力和运用能力、促进创新成果的转化具有重要而现实的意义。

《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级、加快形成新质生产力的工具书。企业系统工程是系统工程与现代企业管理融合的产物。本书分为上下两篇。上篇侧重于理论与原理，简要介绍了系统工程理论体系，并用系统理论分析了数字化技术的实质，分析了企业数字化转型的难点，提出了数字时代企业系统工程总模型。下篇侧重于模型与实践，具体展示如何用企业系统工程为数字化转型赋能，大体上采用“业务建模—模型数字化—数字化实战”三步走策略。本书以企业系统工程理论为基础，运用系统工程思维和方法，为读者展现与众不同的企业数字化转型视角与逻辑，为企业数字化转型开启一个新的、系统的视野。

研究知识管理的学者一直被分成两个学派：一是以欧美学者为主的基于数据、信息分析的知识管理体系，基本将知识管理与信息管理等同。二是以日本学者为主的基于主客体互动的隐性-显性螺旋循环的知识观体系，将知识管理和智慧拥有相结合。两个学派各有优势，也存在明显的不足。基于此，两位主编在野中先生的知识管理框架下，探究了数字科技对提升知识管理效率的促进机制，并在哲学高度，特别是中国哲学和日本哲学等东方哲学的视野下探索了知识与实践智慧的关系，对知识管理体系进行了重构。

"《变革者 ： 领导者们是如何设计变革的》内容已经外聘专家审读审核通过后同意安排出版。书围绕着“领导者们如何在复杂多变的世界中引导变革”为中心，结合作者在设计领域多年的实践经验，邀请了多位知名领导者共同总结复盘，整理编写出了《变革者 ： 领导者们是如何设计变革的》。在《变革者 ： 领导者们是如何设计变革的》中，作者为如何成为变革者提供了一系列强有力的观点及指导，并结合多名领导者的诚挚建议，与几十年所总结而来的经验教训，使这本书具有了深刻的意识与广泛适用性，为许多人开辟了一条未曾有人走过的路。作者邀请我们通过以人为本的视角来拥抱变革，一种由同理心、感受、创造力来引导的视角，他们在上一本热门书籍《DEO的崛起》基础上，更加深入地探讨了如何将任何问题和机会视为设计的挑战。 "