企业履行社会责任是实现经济高质量发展的应有之义。连锁董事作为企业治理的核心，对企业履行社会责任起着重要作用。本书在总结、借鉴已有研究成果的基础上，结合新时代制度，分别从股东责任、员工责任、供应商和客户及消费者权益责任、环境责任四个维度出发，基于企业履行社会责任的动因、社会责任行为的扩散及其经济后果这一逻辑顺序，构建了本书的理论分析框架，进而对企业连锁董事特征、企业履行社会责任情况进行评价，实证检验了连锁董事对企业社会责任行为扩散及其经济后果的影响，为企业完善独立董事制度、提高治理水平以及履行社会责任提供了借鉴。

本书是国家自然科学基金重点项目“农村土地与相关要素市场培育与改革研究”（71333004）的阶段性成果，亦是广东省农业厅“乡村振兴战略与广东农业走出去研究”的阶段性成果。主要包括：导论、中国农业“走出去”的政策文本分析、林业上市公司境外投资与绩效分析、中国畜牧业企业境外投资与公司绩效、乳制品境外投资与公司绩效研究、水产品加工业境外投资与绩效分析、中国一拖集团有限公司境外投资与绩效分析等内容。农业“走出去”不仅是中国构建国内国际双循环新发展格局的重要组成部分，而且是保障国家粮食安全和全面推进乡村振兴的重大举措，还是促进中国农业企业主动融入全球农业产业链、供应链和价值链的有力支撑。

本书从理论和实践的视角考察了数字转型时代审计生态系统和战略会计的前沿问题，力图说明审计、会计、内部控制、监督、公司治理、企业风险管理、可持续性和企业竞争力等领域的新方法如何在动荡的全球环境下为当代审计生态系统和战略会计实践提供参照。与此同时，本书强调了当代战略方法在实现商业目标以及为企业提供良好治理、道德文化、可持续性和竞争优势等方面的重要性。此外，本书还进一步探讨了人工智能、网络系统、网络技术、金融流动性以及智能应用等新技术发展将会如何塑造企业会计和审计的未来图景。

投资者依据直觉制定决策的时代早已一去不复返了，现代资产管理已经借鉴了金融理论以外的广泛领域。《资产管理：工具和问题》描述了在资产管理中使用的工具，并更深入地解释了配套册《机构资产管理基础》中涵盖的专题和问题。本书不仅涵盖了财务报表基础知识、量化资产管理中通常使用的统计学和运筹学工具（金融计量经济学工具、蒙特卡洛及机器学习等），还包含了经典的资产配置问题、量化股票策略及股票因子投资策略实施。本书以跨学科手段向现代资产管理人员展现了一套教学工具，以帮助其更好在工作中获益。

《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南，旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能，提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法，深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识，为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略，助力企业实现仓储管理的升级和优化。本书不仅适合仓储管理人员阅读，也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。

本书紧密结合国网公司数智化转型战略，全面介绍电费业务数智化转型的基本理论、功能应用与典型案例，通过理论讲解与实际案例相结合的方式，帮助读者全面了解电费业务专业知识，提升读者现场作业、分析问题和解决问题的能力，推动电费数智精益转型。

本书在法律和经济双重框架下分析私人财富管理，详细介绍了私人财富管理的各种方式和手段，如私人财富管理的流程与工具、资产配置与组合管理、私人财富管理与境内境外税务筹划等，深入阐述了如何在现行法律框架下使用这些工具，其中包括要适用于高净值人群的境外理财产品、信托等方式，也包括每个人都会遇到的婚姻家庭财富的管理方式；同时剖析了涉及财富管理的投资、融资、法律、税务、养老、慈善等各类复杂问题。有理论分析，有案例讲解，有法律条文解读，可为业界人士提供有价值的参考、借鉴。

在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。

《一个精益工程师的现场笔记》是资深精益工程师贺顺红根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的关于如何实施精益管理的生产管理实用图书。全书分为6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。初到工厂推进精益生产模式，困难层出不穷。流程乱，时间紧，观念冲突，资源捉襟见肘……一步步消除现场“小”问题，现场观察，流程标准化，消除浪费，构建流水线，建立拉动体系，持续改善……绩效大幅改善，让生产走向“大道至简”。

这本书提出了一个独特的观点：一定程度的混乱并不是坏事，在管理严明的组织内，制造一些可控性混乱，能够获得意外收获。这本书提出了混乱三要素和五大规则，结合医疗、文艺、军事、科学、教育、商业等领域的案例，展示了《财富》世界500强公司、美国陆军特种部队、斯坦福大学、乔布斯、爱因斯坦等如何在既定的结构和惯例中制造混乱，打破组织僵化，激发创意，让工作更加高效，让制度更加完善，让商业更具创新性，甚至有助于建立一支适应性更强的军队。