新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价？ 哪些行业适合动态定价？ 卓越定价的企业有着哪些共性？ 初创期、成长期、成熟期的企业，定价的侧重点有何不同？ 对于企业正在或者即将面对的定价难题，作者在书中一一解答。如上所见，本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书，而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法，探讨了定价失败与成功的原因，还提供了解决定价难题的工具和技巧，比如KANO模型、定价沙盘等实用工具和四种行为定价技巧。本书帮助企业在竞争激烈的市场中制定有效的定价策略，实现定价的优化和利润zui大化。

《小而美的生意·宠物店》一书系统梳理了开设一家宠物店的各个环节，旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决，再到经营后的策略调整，本书将帮助创业者迅速从入门到精通，轻松打造属于自己的、独具特色的小门店。本书内容丰富，具体包括商圈调查与分析、商业计划与预算、店铺选址与装修、开业筹备与宣传、商品管理与销售、员工管理与维护、日常运营与管理、市场营销与推广、客户管理与服务、质量管理与提升、持续发展与扩张等。本书内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书；本书文字图表化，降低了阅读难度，提升了阅读效率；本书适合创业者、上班族，以及对开店感兴趣的读者阅读，可以让读者掌握应知应会的开店知识。

高效完成工作，你只需要6页纸！如何提高开会效率、高效汇报工作？如何做好时间管理、合理安排任务？如何使用AIGC迅速写出逻辑严谨的商业文案？如何使用六页纸复盘、做年度计划、进行知识管理？六页纸是亚马逊公司创始人贝佐斯于2004年发明并推广的工作方法，是企业用于团队沟通和决策性会议的一种标准化的文字叙述体，最早用来替代PPT、提高决策效率，后来变为企业高效沟通的一种标准格式。本书基于亚马逊、字节跳动、苹果、奈飞等公司的工作理念，结合作者在培训和咨询工作中的案例和实践，系统总结“六页纸工作法”的理念、方法、作用等，提供实际案例和模板，全方位展示六页纸的写作和应用方法，教读者推进职业发展、高效完成工作、提高会议效率、培养商业思维、做好总结复盘、构建知识体系，做高效的职场人。

在当下的国内健身机构中，大部分的经营者都是以简单的“场馆提供者”身份而非“健身服务提供商”身份出现的，这种老方法，很难在现今的健身市场获得成功。健身行业一直缺少系统性的经营方法论，大多数健身工作室的经营者仍然处于“孤军奋战”的模式，更没有“实战复盘”可以参考借鉴。每一个坑，每一位健身行业从业者都只能、也必须亲自踩一遍。不少经营者只能凭借个人的经验、过往的阅历、一腔的热血来运营门店，最后常常不尽如人意、有的甚至头破血流。这是一本能够在极大程度上满足健身从业者需求的书，作者廉家润通过对其过去10年间经营23家特色健身门店的过往实战经历复盘和经营理念、经验教训的总结和分享，以及上百场授课培训的精华总结，并由作者陈柏龄精细梳理、填充观点，形成了一套系统化、专业化的健身工作室运营管理讲义。意在为从业者提供切实可行的健身运营管理实操指导，帮助从业者少走弯路、稳步经营。

ChatGPT之父、AI时代掌舵人奥尔特曼全球S部独/家采访传记。内容基于作者周恒星与奥尔特曼接触的直接经历与一手信息，带读者走近一个真实的奥尔特曼。奥尔特曼本人评价：“故事中汇集的详尽资料让我印象深刻。我现在太忙了，等我退休以后，我很愿意参与这部传记的后半部分。”奥尔特曼是OpenAI创始人、CEO，ChatGPT之父，Y Combinator前总裁，是世界上最富有的企业家和天使投资人之一。ChatGPT推出后，OpenAI这家公司在全球引发关注。与此同时，这家公司的执掌者奥尔特曼也成为人们热议的焦点。2023年11月17日，OpenAI官网宣布，奥尔特曼将辞去首席执行官一职并退出董事会，消息一出，全球哗然。在此背景下，本书作者周恒星希望创作全球S部关于奥尔特曼与OpenAI的揭秘之作，详细讲述OpenAI建立及发展史上的关键事件与人物，带领读者亲历AI发展前沿跌宕起伏的发展大事。全书共分为三个部分：第一部分介绍了OpenAI的发展史，讲述了年轻的奥尔特曼如何从零开始带领OpenAI打赢与谷歌的战争，并凭借ChatGPT的成功，成为AI时代掌舵人；第二部分详细解读了OpenAI董事会“政变”的来龙去脉，以内部视角揭示了这一事件的隐秘细节，并分析了背后的深刻根源；第三部分展现了奥尔特曼早年的生活和教育经历，深入挖掘了他个性、价值观形成的过程。

如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

企业的卓越成就，都是由团队员工齐心协力完成的，但研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么直接管理团队的中层，如何让员工团结一致，快速且高质量地完成工作呢？ 《让问题到你为止（珍藏版）》是全球权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩•崔西的一大力作，包含了博恩•崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果。书中为管理者提供了帮助员工消除前进障碍，激励员工发挥最大潜能、创造最佳业绩的具体方法和策略，包括：？ 让员工感到幸福的25条建议；？ 有效倾听的4 个关键要点；？ 让招聘成功率达90%的“三法则”和SWAN准则；？ 创造突破性业绩的5个关键因素；？ 成为优秀中层管理者的17条原则；…… 这本书将通过通俗易懂的语言和真实的管理案例，告诉每位中层管理者如何行动起来，让工作中的各类问题到“你”为止，在为公司带来卓越成果的同时，让员工感到自信、快乐、充满干劲，让自己成为最杰出、最受尊敬的中层。

在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。《HR绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。

自2006年起，行动教育集团创造了一项奇迹：一门为期三天的课程，其销售额竟高达1亿多元，且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时，该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评，成为业内公认的金牌课程。本书作者通过深入剖析与系统整理，将该集团成功开发与打造这些精品课程的宝贵经验进行了全面提炼，总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示，更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、进行有效知识管理与传承，以及巩固并提升企业在行业内的领先地位等方面，提供了强有力的指导与帮助。

本书是一部深入剖析全球创新中心——肯德尔广场的著作。作者罗伯特·布德里通过丰富的历史资料、详尽的人物访谈和案例分析，讲述了肯德尔广场从一片沼泽地发展成为世界创新高地的历程。书中详细描述了肯德尔广场在 20 世纪初的工业繁荣，以及随后在人工智能、生物技术等领域的创新突破。本书还讲述了肯德尔广场的创新文化，包括其对“硬科技”的关注，以及如何通过长期的研发和创新，解决能源、环境等重大问题。作者指出、肯德尔广场的成功不仅在于其经济成就，更在于其对全球产生深远影响的创新和创业精神。本书不仅是肯德尔广场的创新史，也是对全球创新生态系统的深刻反思。书中的故事和见解为读者提供了一个独特的视角，以理解创新如何在特定地理和社会环境中孕育、发展并影响世界。本书对于希望了解创新、创业以及科技如何推动社会发展的读者来说，是一本极具价值的读物。