《新质生产力的企业动能——蓝迪平台企业发展报告（2023）》是蓝迪国际智库每年度的平台企业发展报告，该报告由重庆市原市长、蓝迪国际智库专家委员会联合主席黄奇帆担任荣誉主编，十二届全国人大外事委员会副主任委员、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽和蓝迪国际智库秘书长、北京蓝迪“一带一路”发展研究院副理事长兼秘书长马融共同担任主编。该报告内容涵盖全球经贸及中国发展态势分析，新质生产力在数字经济、人工智能、大健康、新能源和新材料领域的应用和发展，新质生产力应用中重点关注的企业，蓝迪国际智库重点合作城市和地区等。报告旨在帮助企业了解当前的商业环境和趋势，制定有效的发展战略。基于蓝迪国际智库在服务模式方面深入的探索与创新，形成了以“挖掘 培育 推介”为主要特征的服务模式，并以高层咨询会、研究报告、企业服务为核心内容，是企业决策者和管理者的重要参考资料，有助于企业提升竞争力和实现可持续发展。

党的二十大报告指出，“要建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体；要坚持可持续，实现中华民族永续发展。”平台企业具有商业平台和社会平台的双重身份，无论是个体层面的行为异化和责任缺失，还是平台层面的价值共毁，都会对社会造成难以估量的恶性影响。以可持续价值为导向推进平台企业社会责任治理，不仅能打造共享共生共治的平台生态，而且能推动互联网平台经济的永续发展。通过构建平台社会责任共同体，运用演化博弈推演理论模型和均衡策略，提出平台企业社会责任的治理范式；依据“动机—过程—效果”的价值创造模式，对平台企业社会责任治理创造可持续价值的实践路径、驱动因素、治理效果进行案例探讨和实证分析，提出可持续价值的生成机制和延续机制，进一步拓展和丰富现有理论。

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本书紧紧围绕“坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位”的公立医院改革的指导思想，旨在对公立医院实施有效的绩效管理。主要内容包括公立医院绩效改革的背景和主要原因，医疗改革、绩效管理理论及如何用科学的评价标准将医院绩效全面公正的体现出来，定岗定编的意义和医院绩效改革的方法学介绍，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，并进一步根据医院绩效改革实例提出公立医院绩效改革“十步法”，促进公立医院综合改革政策落地见效。本书结合不同医院内外部环境差异，总结改革工作的异同点，为全国各级公立医院绩效改革提出新的解决思路和参考。本书适合对我国公立医院管理体系及绩效管理有兴趣的人员参考阅读。。

本书向读者介绍了“POA行动力”这种极简且普适的思维方式。本书在前半部分对POA行动力的三大要素——“目标O”“伙伴P”“行动A”进行逐一分析，帮助读者快速学习并理解这个思维框架，解决行动中“不想做、不会做。不去做”的问题。在后半部分里，作者通过大量的案例介绍了POA思维可以被怎样应用在各个不同的领域，实现职场成功，生活幸福和个人成长的三赢。

《人力资源管理的未来》一书主要探讨人力资源管理在因外部环境飞速变化而遭遇巨大挑战的背景下，如何打破传统人力资源管理模式的局限性，顺应未来发展趋势，以业务结果为导向，通过技术赋能、数据驱动、员工体验、出海全球、突破边界、生态协同、创新领导等方式进行人力资源管理的变革，以提升组织效能，应对未来挑战，持续为企业创造价值。本书讨论人工智能等新技术给人力资源管理带来的影响，包括企业如何进行人力资源管理的数智化转型，阐述了如何运用数据分析工具与方法辅助人力资源决策。同时本书也探讨了如何从员工体验出发，通过更创新的赋能型领导力提升员工内驱力、敬业度，激发组织活力。本书还探讨了人力资源管理面临的全球化问题，以及人力资源管理如何突破组织边界进行更广泛的生态协作赋能业务。最后还提示了HR应对未来的关键胜任力与学习方法。本书对人力资源管理的未来发展进行了多方位展望，内容丰富，可为人力资源从业者提供转型发展的思路与方法。

《非同凡想：从深度价值投资的底层逻辑出发》，从“想”“观”“信”“行”“顺”“悦”六大维度进一步梳理和凝练投资思维，试图寻找到使普通投资者能通过思想认识提升达到投资策略的升华的路径，并最终达到财务自由的目的。为了能持之以恒地将好的理念付诸实践，必须树立正确的投资观、人生观、价值观，这样才能在对的投资道路上积攒足够的投资“自信力”，并在对优秀企业充满丰沛“他信力”的同时，将自己的投资计划付诸“行”，再理顺投资系统，理顺身心，“慢慢”累积，方可有耐心地走向投资复利之路。

作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容：“有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性 （非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。

本书循序渐进地介绍了人才盘点的实际操作流程，帮助读者深入了解相关知识。具体内容包括三部分，第一部分介绍了人才盘点的前期准备工作。首先介绍了人才盘点的重要性，接着从人才数量需求和人才标准两方面定位企业人力资源的规划方向。第二部分对人才盘点进行实操解析，主要介绍人才测评与校准；第三部分介绍人才盘点结果在人事管理中的运用。全书通过实用范例、知识拓展和图示表格，使人才盘点的重点更加凸显，极大地方便了阅读。 本书主要针对的是企业经营管理和人事管理的相关人员，旨在帮助他们快速了解并在企业内部实施人才盘点工作，做好人才管理。

《主角》是广告界鬼才金枪大叔个人品牌打造力作，倾注了他二十多年来的营销智慧和实战经验。全书以10大个人品牌打造指南为骨架，辅以145条价值心法，深入浅出地剖析了如何在大众心中树立独特且鲜明的个人品牌，助你一战成名。 金枪大叔，这位中国广告界的传奇人物，成功策划了众多耳熟能详的广告案例，如BOSS直聘、铂爵旅拍等众多家喻户晓的广告案例。在本书重，他不仅分享了成功秘诀，更向读者传达了全新的营销理念：不用学定位，不用找对标，只需挖掘人类情感的共通命题，运用好个人的喜怒哀乐、七情六欲，就能扩大影响力，打动人心。 《主角》是一部创业者的充电宝，年轻人的起盘金砖，教你如何在人心里做出品牌！在自己的山，唱自己的歌！