本书内容包含学校数字化转型中涉及的数字化应用场景、评价体系、管理制度、资源库建设、审批流程、具体案例等，具有较强的实践性。在教育数字化转型浪潮中，希望本书能够为学校提供一定的借鉴价值。本书适用于基础教育阶段的学校管理者和一线教师阅读。

一本书讲透认知任务分析（CTA），教你挖掘隐性知识，成为行业高手。认知任务分析讲述了挖掘隐性知识的一整套科学、系统、具有实践指导性的方法，可以帮助读者针对某一个领域、某一个环节，进行深入的探查，掌握行业高手的隐性认知，实现自我成长，有利于业务的标准化和快读复制，促进行业高速增长和发展，降低企业对关键人才的依赖，实现共享心智。

绩效管理是企业人力资源管理当中最核心，却也颇具挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并创造管理价值的，并不多。本书试图在澄清绩效管理误区的基础上，为广大读者正本清源，深入阐述绩效管理的方方面面，并提供大量标杆案例，真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。阅读本书将助您：理解绩效管理的核心思想，提升整体组织绩效掌握绩效管理与企业战略的紧密结合明确高层、中层、人力资源部和员工的角色和职责学习绩效计划制定、实施管理、评价和反馈了解多种绩效考核方法及其特点根据企业情况选择合适的绩效考核方法针对不同层级和岗位设定考核重点将企业总目标分解为具体的考核指标明确团队的使命和目标，确定绩效评价维度了解高层管理者的考核范围建立常规反馈机制，进行有效的绩效面谈将绩效评估结果应用于薪酬、培训、招聘等方面选择合适的绩效考核周期，合理使用强制分布工具培养员工的自我觉察力和责任感了解绩效管理的变革与趋势……本书提供了全面的绩效考核管理指南，强调实战策略和实际应用，帮助企业在激烈的市场竞争中提升整体绩效。

华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作！25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。管理本身就是一场在悖论中的前行，真/正卓/越的企业家无不是悖论主义者！《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰率，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。

管理既是科学，也是艺术，所以要融人文色彩和逻辑、理性于一身。诗词是中华民族传统文化的一张靓丽名片，其中蕴涵着丰富的管理智慧，通过诗词来学管理又是一种喜闻乐见且富有情趣的教学尝试。本书通过“读诗词学管理和写诗填词论管理”的形式来系统讲述中国式诗词管理学的主要内容，包括诗词旅游、从诗词学创新、诗词与营销（如广告文案的创作）、长诗中蕴含的流程管理思想、诗词与领导力和团队建设，以及诗情画意读报表等，充分挖掘诗词在现代管理领域中的应用价值，弘扬中华民族优秀传统文化，倡导艺术与管理的融合，培养创新思维能力。

随着创新型国家战略的实施与创新创业、众创空间热潮的出现，反映知识资本向创业活动演变的学术创业成为高校必然的“第三使命”，在实现高校组织创新、促进区域经济发展、提升国家核心竞争力等方面发挥着日益显著的作用。虽然高校成为学术创业的关键载体，但促进高校学术创业困难重重。本书剖析了面向科技自立自强的高校学术创业路径、协同创新机理以及影响效应，以期为促进高校学术创业从而为创新驱动发展提供理论支撑与实践指引。

本书系“健康长三角理论与实践丛书”之一。全书分为上、下两编，以深刻的洞 察和翔实的数据为基础，致力于揭示中国居民在电子健康素养方面的现状、挑战和机 遇，从而推动居民电子健康素养的提高。上编通过梳理电子健康素养的发展背景、理 论基础及作用，旨在向读者普及电子健康素养的相关知识。下编通过剖析不同人群在 电子健康素养上的差异和共性，旨在勾勒出中国居民电子健康素养的全貌，希望为相 关决策实践提供依据，为个性化的健康素养提升提供有力支持。

本书基于实战角度，为上市公司的管理者提供一套从理念到行动的市值增长战略管理方法。第一章通过市值影响因素金字塔模型，解构影响市值增长的多层面因素，明确企业价值循环的3个关键点“价值创造”“价值传播”“价值实现”，帮助上市公司构建市值管理的完整框架；第二、三、四章分别阐述上市公司需要如何开展“价值创造”“价值传播”“价值实现”工作，以获得良好的股东投资价值回报；第五章提出市值增长战略管理“四力”模型，从战略信念、战略方向、战略推进和战略变革四个方面阐述上市公司如何有效推进市值增长战略的闭环管理。为了便于读者理解和感受，本书围绕以上内容，将五个章节的内容提炼为“形成好思维、成就好公司、打出好价格、达成好交易、展开好行动”五个方面，并提供第六章的案例研究作为参考，帮助读者构建一套系统的实战化市值增长战略管理体系。

本书基于作者在垂直领域的几十年持续研究和实践，深入探讨了数智时代下的领导力新范式，提出了六大领导力原则：容、共生、共情、赋能、利他和坚韧。本书通过场景案例故事，运用轻松且富有哲理的语言，深入分享了相关的前沿核心理念和行动指南，意在帮助读者在变化中持韧性，有效激励团队，组织成功；加强在职场沟通与合作、家庭与社区管理、个际关系，以及自我发展等方面的提升。

共识（Consensus） 作为社会、政治生活常用名词可以追溯到很早之前，但作为学术名词来引起学者们的研究兴趣，似乎不能算太早，也就是在19 世纪后期。在政治和社会中处处需要共识，以便互相理解，并进一步采用对大家都有利的行动。由于政治、经济利益冲突不断，有些国家、地区和民族之间在各种媒体和会议中互相批评和攻击，甚至不惜动用战争的情况时有发生，虽然作为各国的联合组织联合国不断斡旋、调解，希望大家和平共处，协商解决问题，但是经常成效不大。像中东问题（不少相邻国家和地区之间互相领土之争）、贸易冲突、贫困和饥饿问题、环境与生态问题、反对恐怖活动问题等，现在再加上瘟疫传播、俄乌冲突，其共识的达成实在是难。但是活生生展现在世界各国领导、科研人员和广大民众面前比较能取得共同语言的问题，应该算是环境、生态的逐渐恶化，并引起全球气候变化问题的共识。虽然大家都认为地球是属千大家的，地球毁了，对地球上所有公民都没有好处。但是随着工业革命，生产不断地发展，各种自然资源不断衰竭，随之环境大釐被污染，生态系统恶化，气候不断被恶化，通过科学家不断地共同研究，各国自己亲身的体味和实践，大家的认识不断提高。有趣的是对于对付环境污染、气候变化问题却相对地大家意见比较一致， 1997 年12 月在H 本京都召开的《联合国气候变化框架公约》第三次缔约方大会上， 149 个国家和地区通过了旨在减少全球温室气体排放量的《京都议定书》，承认环境问题的所在和各国应尽的义务和责任，大大小小超百个以上的国家为了达成这个共识，都自愿并逐步地参加了协议书的签订，基本上没有人出来反对，美国开始也签了，是2001 年当时的美国副总统戈尔签订的， 2007 年10 月13 B 戈尔为此还获得了诺贝尔奖。没想到《京都协议书》2001 年被当时的美国新任总统布什否掉了。国际上有关气候变化的讨论一直持续着，联合国仍然继努力，追求共识， 2015 年12 月联合国出面又召开了巴黎气候变化大会，并于12 月12日晚通过《巴黎协定》，为2020 年后全球应对气候变化行动做出安排。可是2019 年11 月4 B 时任美国总统特朗普说： “我宣布美国退出可怕的、代价高昂的、单方面达成的《巴黎协定》。”于是好不容易达成的国际共识《巴黎协定》又被美国否定了，有意思的是美国总统大选后拜登当选美国新总统，拜登上台伊始表示愿意回到《巴黎协定》这个共识。笔者和国内同行从2000 年起开始把共识作为一个学术问题来研究，研究共识的理论、思想、方法、技术、步骤及其应用。开始断断续续做了一些基础性研究工作，也发表过一些文音，但不成体系。一直到2019 年因为参加《决策学大辞典》的编写工作，才促使大家想单独成书，汇集这些年来对共识的研究成果。承蒙2020 年度国家科学技术学术著作出版基金批准和资助，这本书得以出版，鼓舞了大家完成这本书的信心和勇气。也要感谢申请本书基金的推荐人王众托院士和于景元研究员，感谢他们的热心推荐。本书除了在理论和方法等学术方面不断完善，也参加了一些新的科研项目，如科技预见、社会舆悄研究等，他们使我们看到了不少新的研究素材。在2020 年这一年我们亲身观测和经历了3 件大事：英国脱欧、美国总统大选、新冠疫情的世界传播，这也使笔者更多看到了共识研究的重要性。其实不同的问题需要的共识的理论、方法和步骤是不同的，特别是现在处于高速发展的信息时代，各种高新计算机和信息技术的出现，可以帮助我们更快更好地沟通彼此的思想，有效分析事物的利弊，利用新的决策理论可以帮助我们寻求更好的共识。本书前2 章介绍共识的基本思想，定义和计算共识的定量方法，第3 章、第4 罩分别讨论社会系统和自然系统中具休发生的共识问题。第5 章又回到介绍共识的一般程序、过程，第6章介绍一些具体有用的共识的方法、工具和技术，其中有些技术是唐锡晋和刘怡君等自己动手研制的，她们也都是笔者研究工作中的紧密合作者。第7 章是介绍共识决策，第8 章是讲群体智慧，开始强调的是群智，后面又指出不要忽视少数专家的意见。第9 章专门介绍一些共识问题的实际案 例。