2012年，发家于北京的一间公寓；2022年，已经成为估值1.38万亿元的全球最大独角兽。10年来，字节跳动为中国乃至世界互联网行业，交出了一份怎样的答卷？这是一本张一鸣的管理心得，凝聚了张一鸣10年创业的战略智慧和管理经验，是推动字节跳动成长和崛起的动力之源；这是一部抖音，乃至中国短视频/直播平台的变迁史，它详细描述了抖音的核心玩法、抖音发展的困局和机会点，预测了行业的未来；这是一部中国互联网行业断代史，它描述了2012—2022年在BAT夹击下，以张一鸣为代表的新一代企业家、以字节跳动为代表的新一代互联网公司、以抖音为代表的新一代互联网APP是怎样冲出重围，走向世界，成功出海的。技术、商业、竞争、资本……这里有鲜为人知的幕后故事，也有互联网行业从业者不能错过的创业经验与管理心得。本书的作者密切采访了近200位字节系高管、员工，MCN机构负责人、主播，以及品牌方、渠道方成员，以客观的笔触总结了字节跳动领跑中国互联网公司的商业逻辑，给出了字节跳动为什么行的原因。

本书共三篇，分别是“理 论基础篇：企业社会责任治 理的理论基础”“理论应用篇 ：企业社会责任治理理论的 情境应用”“实证检验篇：企 业社会责任治理的驱动机理 检验”。基于此，本书构建 了“理论基础—理论应用— 机理验证”的整体性理论体 系，为廓清企业社会责任治 理到底是什么、如何进行企 业社会责任治理，以及如何 好地推进企业社会责任治 理体系建设等问题提供了完 整的理论体系与经验基础。

《企业数字化转型全攻略》立足于为读者提供实用知识，通过9章的内容，系统地讲述理解企业数字化转型的本质、企业如何下数字化转型的决心、一份企业数字化转型的“作战地图”、真正做到“以用户为中心”、企业数字化转型过程中的效率革命、数字化转型与企业商业模式创新、以数据驱动企业发展的核心、企业决策的数字化转型、协同办公系统对企业数字化转型的工具支撑等知识点。通过阅读本书，读者将能熟练掌握企业数字化转型的相关知识及实战技巧，对工作能力的提升及企业管理思维的拓展均大有裨益。 《企业数字化转型全攻略》适合对企业数字化转型发展前景感兴趣，有计划地进行企业数字化转型发展的企业管理者和企业员工。

《卓越领导者的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球Zi深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出蕞杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发要素六，管理个人成效，专注于分内之事阅读本书，你可以了解世界上蕞成功、蕞有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么，更重要的是，能了解这些做法背后的底层逻辑，进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。

本书通过第三方视角，更好地复盘CGL过去五年的发展？？CGL如何在这五年从最初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL“横向组织”的组织创新实践，是欧美“自组织”思想与中国道家“无为而治”哲学的完美结合。基于人性洞察的简单管理思想、尊重和信任两大管理基石，贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。本书能帮助广大苦于组织活力不足，正在研究如何把公司“管理好”的企业家们。有的时候，“不管”比“管”更高绩效。环境发生变化了，领导力和组织模式必须改变！是时候了，我们需要有更睿智的办法。"

这是一本短小简洁的介绍管理学理论的图书。作者在书中详细介绍了管理学理论的基础，人力市场与管理学理论，人员与组织的匹配，领导者和变革，道德和公司社会责任等内容。最后反思了管理学理论的过去、现在和未来。全书篇幅不大，但是系统梳理了管理学的理论，可以作为本科生、研究生的教材，也可以作为一本有趣且有深度的管理学读物。

“红眼病”或称妒忌是社会生活中普遍存在的一种现象。妒忌可能产生积极的结果，如激发个体努力，提升自我；也可能产生负面的结果，如伤害行为。组织中，优秀员工在获得个人成功并积极推进组织进步的同时，可能会由于他人的妒忌而受到一定威胁甚至遭受“放冷箭”。如何在激励员工卓越发展和服务组织的同时，处理好由此可能引发的妒忌及其负面结果，是一个亟待解决的现实问题。本书聚焦组织中伴随发生的妒忌与被妒忌现象，探讨妒忌与被妒忌的发生、反应机制及其影响，据此提出针对性的管理措施，旨在帮助组织管理者及其成员正视组织中可能存在的妒忌与被妒忌现象，在利用其积极一面的同时，尽可能地降低随之产生的负面影响。

一本书讲透职场的方与圆。“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

本书从理论逻辑和现实考量出发，提出“做强做优做大，还要做久”这样一个基本的研究命题。本书通过梳理中国企业500强20多年的成长实践，去观察中国500强常青树企业的赛道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企业家特质，创新者的创新困境和经验等，从成长理论的底层逻辑和广泛的企业实践层面去探究企业持续成长的路径和方法。

《从0到N： 以商业设计驱动科技商业化实操指南》任何社会的健康发展都离不开以创新方式创造新的财富，这一过程主要是通过将高新技术成果应用于市场创新即高新技术商业化来实现的。然而，高新技术商业化过程一方面需要解决商业模式创新、资源融集等特殊问题，同时又存在诸如“死亡之谷”“价值洼地”等诸多陷阱。如果不了解有关的市场创新规律、不掌握重要的战略工具与方法，往往就只能通过“试错”方式来推动这一过程，这种驱动模式往往导致进程的彻底失败和难以挽回的损失。本书以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分提供基于权威理论的实操指南：第1部分：“沙盘谈兵——商业计划的构思与编制指南”，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的功能、结构及各部分分析与编制方法；第2部分：“建军挂帅——高效企业的组建与领导”，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司；第3部分：“破冰起航——缺兵少弹下的前行”，精要解析如何在资源短缺的情况下通过“资源拼凑”“即兴行动”策略来高效完成计划；第4部分：“组织进化——成为真正的链主型企业”，完整揭示一个单纯的配套型制造企业摆脱价值洼地进化为链主型企业。本书将为科技型企业管理者摆脱“试错”模式桎梏，为打造高价值企业提供独特和完整的支撑。